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2026年度，我院在上级主管部门的坚强领导下，全面遵循并深入贯彻落实国家卫生健康委员会《关于全面推进基层医疗卫生机构强基行动的指导意见》精神，积极响应省、市两级卫生健康行政部门制定的具体实施方案与工作部署要求。全院上下深刻认识到基层医疗卫生事业在国家卫生健康体系中的基础性地位和关键作用，始终坚持以提升基层综合医疗服务能力与质量为核心工作导向，紧紧围绕“强基层、补短板、提能力”这一战略总目标，系统谋划，精准施策。
我们通过完善内部管理机制、优化资源配置、强化人才队伍建设、升级医疗设施设备、拓展服务项目等多维度协同发力，务实推进卫生院强基行动的每一项具体任务。着力于弥补既往存在的服务能力短板，持续增强卫生院在常见病、多发病诊疗，慢性病管理，基本公共卫生服务以及急诊急救等方面的综合实力，旨在为辖区居民构建更为牢固、可靠、便捷的健康守门人体系。现将本年度相关工作的具体开展情况、采取的主要措施、取得的阶段性成效以及存在的不足与后续计划，系统汇报如下。
一、工作开展情况
（一）、基础设施建设
1.业务用房改造与设备更新
2026年，我院投入专项资金500万元，用于业务用房改造和医疗设备更新。完成了门诊楼、住院楼的全面翻新，新增了数字化X光机、全自动生化分析仪、彩色多普勒超声诊断仪等先进设备，进一步提升了诊疗能力。同时，对院内老旧设施进行了全面维修，确保了医疗环境的安全与舒适。
2.信息化建设
积极推进信息化建设，投资150万元引入了电子健康档案管理系统、医院信息管理系统（HIS）和远程医疗会诊系统。实现了患者信息的电子化管理，提高了诊疗效率，方便了患者就医。通过远程医疗会诊系统，与上级医院建立了长期合作关系，实现了疑难病例的及时会诊，提升了基层医疗服务水平。
3.院容院貌改善
加强院内环境整治，绿化美化了院区，增设了患者休息区和健康宣教栏。定期开展环境卫生大扫除，确保了院内环境整洁有序。通过这些措施，显著改善了患者就医体验，提升了卫生院的整体形象。针对行动不便的就诊患者，我们在门诊入口增设了无障碍坡道和扶手，更新了引导标识，让就诊指引更加清晰醒目，优化了出入口的通行秩序，解决了以往高峰期人员拥堵的问题，为患者营造了更加温馨、便捷的就医环境。
（二）、人才队伍培养
1.人员配备与结构优化
2026年，我院通过公开招聘和定向培养相结合的方式，新增医护人员15名，其中本科及以上学历人员占比达到60%。同时，优化了人员结构，合理配置了各科室人员，确保了医疗服务的高效运行。
2.培训与继续教育
加强医护人员的培训与继续教育，全年共组织各类培训30余场次，覆盖全体医护人员。邀请上级医院专家来院授课，开展了临床技能操作、急救知识、医院感染控制等方面的培训。此外，选派10名骨干人员到上级医院进修学习，提升了他们的专业技能和管理水平。
3.激励机制建设
完善了绩效考核和激励机制，建立了以服务质量、患者满意度为核心的考核体系。通过绩效工资、评优评先等方式，激发了医护人员的工作积极性和主动性，提高了整体服务水平。
针对一线医护人员的加班、值班等特殊岗位设置专项补贴，将公共卫生服务、家庭医生签约等额外工作纳入绩效核算范围，明确多劳多得、优绩优酬的分配导向，避免平均主义。同时，打通基层医护人员职称晋升绿色通道，对在我院工作满一定年限、业绩突出的人员放宽职称评审条件，让基层医务人员能够获得更清晰的职业发展空间，进一步稳定了人员思想，强化了队伍干事创业的动力。
（三）、医疗服务能力提升
1.常见病、多发病诊疗
2026年，我院共接诊患者15万人次，其中常见病、多发病患者占比超过80%。通过优化诊疗流程，提高了诊疗效率，缩短了患者等待时间。开展了多种常见病、多发病的规范化诊疗，如高血压、糖尿病、呼吸道感染等，有效满足了辖区居民的基本医疗需求。
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