我们团队从2025年年初启动了AI原生工作项目,到今天这份报告的输出,大致经历了三个阶段。
第一阶段:广泛使用。2025年上半年,我们尝试了市面上几乎所有主流AI工具,用它们提效、辅助决策。但很快发现一个问题,工具迭代太快,如果只是“用”,换一个版本、换一个产品,之前积累的经验几乎归零。我们是AI的消费者,但自身能力并没有真正沉淀下来。第二阶段:从消费者到生产者。去年下半年开始,我们用CodeBuddy等AI编程工具,逐步替代原来的工作方式,提出了“从AI消费者到AI生产者”的目标。我们开始沉淀自己的Skill、记忆系统、工作流,不再只是用别人的工具,而是构建属于自己的AI能力资产。第三阶段:从能力到方法论。2026年春节后,随着OpenClaw等项目的爆火,我们发现问题反转了,知识和工具不是太少,而是太多。Skill越写越多、工作流越建越复杂,但缺乏一套有效的方法论来组织和治理这些能力,反而容易造成混乱。在这个过程当中,我们也跟很多企业和个人做了大量的交流,发现这不是我们一家的困惑。于是我们把过去一年多的实践和反思,结合相关的包括认知科学、工程优化等方面的研究,整理成这份报告,用十个关键词,搭建一套用来“驾驭AI”的方法论框架。希望对大家有帮助。如果你在AI的某个能力方向上遇到瓶颈,比如记忆怎么管、Skill怎么治理、多Agent怎么协作,可以把相应章节的内容直接发给AI,跟它一起讨论优化方案。这份报告本身,也是面向AI并可以被AI读懂的。
腾讯研究院:《把人放大的一代——全球青少年 AI + 小程序洞察报告》
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