网友提问：职场上我跟领导汇报工作总被说抓不住重点怎么改？
小编回答：结论先行，用PREP法则重构你的表达顺序。
我当年刚进大厂那会儿也吃过这个亏，汇报了半天被总监直接打断，其实领导说你抓不住重点，往往不是你没干活，而是你的表达顺序反了。
很多打工人汇报习惯按“起因-经过-结果”记流水账，觉得这样能体现自己过程很辛苦，但领导的时间很碎，他们听汇报通常只关心两件事：现在的进度结果是什么，以及需要我提供什么支持或决策。
下次汇报，建议你直接套用职场上很好用的“PREP法则”，第一句话先抛结论（Point），比如“这个项目这周能按时上线”；第二句说理由（Reason），“因为目前测试已全部通过”；第三句给具体数据或例子（Example），“昨天连夜修复了最后3个核心bug”；最后再重申结论或提出需求（Point），“所以需要您今天批一下上线流程”。
如果是汇报突发问题，千万别只抛问题，一定要带着至少两个解决方案去，让领导做选择题而不是问答题，把领导当成你的时间客户，用最少的时间交付最有用的信息，你的汇报就不会再踩坑了。
