2026年上半年，集团纪委紧扣企业经营发展主线，立足监督职能定位，健全监督体系、聚焦重点领域、抓实作风引导、厚植廉洁氛围，推动监督工作与企业治理深度融合，各项工作有序推进、成效稳步显现，为集团平稳健康发展提供坚实保障。
一、锚定方向抓统筹，织密全域监督网络
（一）压实层级责任，推动监督上下联动
集团纪委持续完善纵向贯通、横向协同的监督工作机制，分层梳理监督职责清单，推动各级单位明确监督重点、落实工作任务。上半年先后组织纪检工作专题研讨2次，与下属23家子公司纪检工作负责人开展工作对接，同步梳理各板块监督要点36项。督促各级管理团队主动扛起日常监督职责，构建“集团统筹、板块落实、基层跟进”的三级监督格局，有效打通监督传导环节，避免工作浮于表面。针对部分基层单位监督力量薄弱问题，抽调骨干人员组建联合监督小组3支，下沉一线协助开展工作，带动基层监督能力整体提升。
（二）完善制度体系，规范监督运行流程
结合集团经营管理实际，梳理现有监督相关制度，修订完善《日常监督工作细则》《重点事项监督管理办法》等4项制度，细化监督流程、工作标准和处置流程，让各项监督工作有章可循。建立监督台账动态管理机制，对排查发现的各类事项实行“登记、跟进、反馈、销号”全流程管理，上半年累计建立各类监督台账18册，登记跟进事项152条，台账闭环管理率达到98%。依托内部办公平台搭建线上监督反馈通道，畅通信息流转渠道，提升监督响应效率。
二、聚焦主业强履职，做实做细常态监督
（一）紧盯重大事项，强化决策落地监督
围绕集团战略部署、经营规划、项目推进等重大事项开展嵌入式监督，全程跟进重大经营举措落地情况。严格落实议事流程监督要求，上半年列席各级重要会议41场次，对会议议定事项开展跟踪督导3轮，重点核查任务推进进度、执行标准。针对年度重点投资项目、产能升级项目等12个重大项目，组建专项监督小组，围绕项目立项、方案执行、进度管控等环节开展实地检查，累计现场走访项目现场28次，梳理出流程衔接、进度管控等方面问题19项，逐一反馈并督促优化完善，保障项目有序推进。
（二）瞄准关键环节，深化重点领域监督
聚焦物资采购、工程管理、资产运营、费用管控等权力集中、流程密集领域，开展专项监督检查。上半年联合业务部门开展采购管理专项检查2次，抽查采购合同、招标资料、供货台账共计210余份，重点核查流程合规性、比价规范性，针对部分小额采购流程简化、资料归档不完整等问题，提出优化建议24条，推动采购管理流程进一步规范。
在资产管控方面，组织开展闲置资产、办公资产专项排查，覆盖全集团17个办公及生产区域，盘点各类资产近千件，梳理资产使用效率偏低、台账更新不及时等问题14项，督促相关部门完成资产归类、台账补录及盘活处置工作，进一步提升资产使用效益。同时紧盯日常费用、会务安排、后勤保障等环节，开展常态化抽查34次，引导全员养成节俭规范的行事习惯。
（三）关注关键岗位，做实人员履职监督
针对中层管理人员、项目负责人、财务、采购等关键岗位人员，常态化开展履职提醒与行为监督。上半年分层分类开展谈心沟通137人次，结合岗位风险点提醒履职注意事项，引导从业人员严守工作规范。建立关键岗位风险清单，梳理岗位潜在风险47条，督促各单位对照清单开展自查自纠，累计完成岗位自查报告52份。对岗位轮岗、人员调整等环节同步跟进监督，确保人员变动期间工作衔接顺畅、管理标准不放松。
三、涵养清风树新风，营造正向发展氛围
（一）深化廉洁宣教，筑牢思想思想防线
坚持把廉洁文化建设融入日常，多形式开展宣传引导活动。上半年组织开展廉洁主题学习活动6场，覆盖干部职工800余人次；推送廉洁提示、行业案例、纪律常识等内容42条，依托宣传栏、办公群、内部刊物等阵地营造浓厚氛围。选取行业内典型管理案例开展分享解读3次，用身边事例、行业经验开展引导，让合规从业、廉洁履职的理念入脑入心。组织各下属单位开展廉洁主题座谈、知识学习等活动20余场，实现宣传教育全域覆盖。
（二）弘扬优良作风，引导队伍正向发展
持续关注团队作风建设，倡导务实担当、勤勉履职的工作风气。针对工作落实、服务协作、办事效率等方面开展作风观察与引导，对检查中发现的拖沓敷衍、协作不畅等苗头性问题，及时面对面提醒纠正。上半年开展作风类专项走访检查16次，收集干部职工意见建议31条，督促相关部门优化工作流程、提升服务效能。鼓励各单位树立先进典型，宣传履职尽责、作风扎实的优秀人员事迹12例，以正向标杆带动整体作风持续向好。
四、从严锤炼强本领，锻造过硬监督队伍
（一）抓实业务学习，提升综合能力
坚持以学促干，制定年度学习计划，组织纪检工作人员开展业务培训、案例研讨、经验交流。上半年开展集中学习5次，围绕监督方法、制度运用、流程核查、台账管理等内容开展专题学习，组织跨单位经验交流3场，借鉴优秀工作思路与实操方法。安排人员参与一线监督、专项检查等工作，以实战锻炼业务能力，推动监督人员熟练掌握各项工作要求。
（二）严明自身要求，恪守履职底线
督促全体监督人员严守工作准则，规范履职言行，坚持实事求是开展各项工作。建立内部工作互评机制，定期对监督工作开展情况进行复盘检视，查找工作短板、改进方式方法。引导纪检工作人员主动接受全体职工监督，做到依规履职、公正处事，打造忠诚尽责、作风严谨的监督队伍。
五、存在的问题与不足
回顾上半年工作，虽然取得一定成效，但对照企业发展要求仍存在短板。一是监督精准度仍有提升空间，对部分新兴业务、新型流程的风险研判不够全面，监督切入点不够细致；二是基层监督力量不均衡，部分下属单位专职监督人员偏少，自主开展深度监督的能力不足；三是廉洁文化形式较为传统，宣传载体和活动形式创新不够，感染力和渗透力有待加强；四是监督成果转化不够充分，部分问题整改后长效管控机制跟进不及时，同类问题偶有重复出现。
六、下半年工作计划
（一）精准发力提质效，深化全域监督
聚焦集团下半年重点经营任务、技改项目、市场拓展等工作，优化监督方案，针对新兴业务、新型管理流程梳理全新风险点，开展靶向监督。加大基层一线监督频次，延伸监督触角，推动监督工作贯穿业务全流程。健全问题整改“回头看”机制，对已整改事项定期复核，巩固整改成效，防范问题反弹。
（二）补齐短板强弱项，夯实基层基础
加大对基层纪检人员的培训帮扶力度，通过跟班学习、联合检查、专题授课等方式，提升基层自主监督能力。优化上下联动监督模式，统筹调配监督力量，破解基层监督力量薄弱难题。进一步细化各层级监督责任，推动监督压力层层传导、落实到位。
（三）创新载体造氛围，厚植廉洁文化
丰富廉洁文化传播形式，结合线上平台、短视频、主题活动等多元载体开展宣传教育，增强趣味性和吸引力。打造具有本企业特色的廉洁文化阵地，推动廉洁理念融入部门文化、班组文化，让合规履职成为全员自觉行为。
（四）融合发展促治理，服务中心大局
坚持监督与经营发展同谋划、同推进，找准监督与业务工作的结合点，以高效监督助力企业降本增效、规范管理。持续完善制度体系，推动监督、整改、治理有机贯通，把监督成效转化为企业治理效能，全力护航集团实现年度各项目标任务。
