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一图读懂2020年中铁六局行政工作报告

2026-06-22 20:07:21

一图读懂2020年中铁六局行政工作报告

▲集团公司总经理肖于太作题为《持续强基固本强化创新驱动奋力开创企业高质量发展新局面》的报告。

四届一次职代会暨 2020 年工作会

行政工作报告有关术语说明

（以报告出现先后为序）

1.四大体系：经营开发体系、生产组织体系、经济运行体系、风险防控体系。

2.六大建设：党的建设、班子建设、团队建设、能力建设、文化建设、廉政建设。

3.12 字价值理念：尚德品、重实干、能担当、务实效。

4.三供一业：国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理。

5.三项制度：是指企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。

6.经营“十配套”：企业资质、企业业绩、一级建造师证、一建人员社保、一建人员职称证、一建人员安全证、八大员岗位证、项目经理和总工个人业绩、试验检测人员社保、非注册类管理人员社保，这十类资源的相互配套，以满足市场开发工作需要。

7.“30 字”生产组织原则：技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本。

8.一体两翼：以项目部为主体，以架子队和专业化分公司为两翼的项目组织模式。

9.双清：清收和清欠。

10.七大风险：经营投资、项目履约、安质环保、分包转包、“两金”压降、维稳舆情和党风廉政等风险。

11.“20 字”标准：对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁。

12.六支人才队伍：复合型党群人才队伍、经营管理人才队伍、项目经理人才队伍、专家人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍。

13.六给两要：对区域指挥部给地盘、给资质、给人才、给权利、给服务、给奖惩，向区域指挥部要有效益的项目、要有信誉的市场。

14.三个 100%：新开项目总经理要 100%集中现场办公、学习对标要 100%集中组织、前期策划要 100%集中评审。

15.“五五五”工程：认真落实股份公司关于加强三级公司建设具体要求，实施以“给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩”的“五给”为前提，以“强初心使命、强组织架构、强项目管理、强队伍建设、强党群工作”的“五强”为手段，以“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”为目标的工程。

16.五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

17.两管两创：管好现场、创信誉，管好成本、创效益。

18.五本书：施工合同、施工方案、责任成本预算、二次经营策划、经济责任承包书。

19.项目“七大特征指标”：安全、质量、进度、环保、信誉、效益、现金流等指标。

20.项目部“十大关键岗位”：项目经理、书记、总工、“五部二室”负责人。

21.项目“见习副经理”：项目领导班子可超配 1-2 名入职3-5 年的优秀大学生作为“见习项目副经理”进行培养。

22.“双导师”制度：分别为专业导师带徒和职业规划导师带徒。专业导师负责学员的专业技术指导、日常管理等工作；职业规划导师负责定期与学员开展座谈等活动，每月对学员在工作中遇到的各类专业技术以外的问题，进行面对面的分析，对学员的工作生活、思想动态、职业发展等问题进行梳理和指导，并对“专业导师”带徒工作进行监督。

23.十年培养计划：将高校毕业生“十年期”分为 1 年、2-5年、6-10 年三个阶段进行针对性培养，分别对应“见习期”“成长期”“成才期”，明确“1 年定职、5 年成长、10 年成才”的培养目标，为不同阶段的高校毕业生制定不同的发展方向与具体措施，促进高校毕业生成长成才，培养一大批高素质青年人才队伍，为加强三级工程公司建设提供坚强的人才保障和智力支持。

24.各类专业分公司：是子分公司组建，负责专业化经营管理的常设机构，对内服务于施工生产，对外承揽专业作业任务。包括生产型和服务型两种类型，生产型分公司主要有线路、隧道、桥梁、机电安装、信息智能等；服务型分公司主要有混凝土、钢筋（构）加工、试验检测、测量、周转料与临建设施等。各类专业分公司的特点是具有常态性，适合为所有工程项目部提专业化施工和要素管理服务，专业化分公司与项目部是一对多的关系。

25.架子队：是子分公司设立的，番号固定、人员相对固定、常态化管理、整建制调动的项目现场施工管控组织，是施工生产和成本管控的一级责任主体。包括综合架子队和专业架子队两种类型，其特点为管控层人员具有相对稳定性，架子队的使用具有灵活性，架子队与项目部是一对一的关系。

26.架子队“1152”岗位人员：每个架子队设置 1 名专职队长，1 名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料 5 大关键人员以及领工员和工班长 2 个领班负责人。

27.资产质量“三低两高”: 已完工未计价额要低，控制在占当期营收 12%以下；应收账款要低，控制在占当期营收 15%以下；资产负债率要低，杜绝三级公司有息负债增长；经营性净现金流量要高，盈余现金保障倍数要达到 1 以上；货币资金存量要高，确保企业生产经营正常需要。

28.双超：超劳务分包合同范围供料、超劳务分包合同定额数量供料。

29.二次经营“两额两率”考核: 既要考核索赔额和索赔率，更要考核创效额和创效率。

30.两经融合：工经与财经相融合。

31.两金：应收账款占用资金和存货占用资金。

32.三重一大：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。

33.“放管服”改革：精简审批事项，把该放的权利放下去；明晰管控事项，把该管的事项管起来；强化服务意识、提高服务水平，把该服务的服务到位。

34.五型机关：价值型、导向型、服务型、高效型、研究型机关。

35.“一二三”技术创新格局：强化建设一个技术中心创新平台，突出“新技术开发”和已有技术“应用创新”两大重点，强化以技术研发、技术保障和技术标准为支撑的三大技术体系。

36.四个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

37.四个自信：道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

38.两个维护：坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

39.三基建设：党的基本组织、基本队伍、基本制度建设。

40.三让三不让：让每一名员工都有一个安全卫生的好环境、让每一名员工都有一个工作生活的好心情，让每一名员工都有一个身心健康的好体魄；不让一名员工家庭生活在贫困线以下、不让一名员工子女上不起学、不让一名员工看不起病。

41.三多三少：谈困难多谈担当作为少、谈问题多谈针对措施少、谈客观多谈主观努力少。

42.集团公司“八个严禁”：严禁收受下属单位赠送的礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡等，以及本人、直系亲属借婚丧喜庆等事宜接受下属单位提供的便利或者支付费用；严禁利用职权为个人、亲属和其他特定关系人谋取私利或者个人从事营利性经营活动以及有偿中介活动；严禁超标准办会，或者接受下属单位超标准公务接待，旅游、娱乐等活动，在下属单位用餐原则上在内部食堂吃工作餐；严禁以暗示、授意、打招呼、递条子、指定、强令等方式干预招标投标、物资采购、选拔任用、人员招录等工作；严禁单独到下属单位办理人事任免、干部考察、案件查办、巡察核查等重要业务监督事项；严禁在下属单位或者相关单位转嫁、摊派、报销应由本单位或者个人承担的各种费用；严禁违规配备、购买、装饰、使用公务交通工具，或者超标准乘坐火车、飞机等交通工具席座，或者在非公务活动中接受下属单位安排用车、接待；严禁用公款支付正常业务之外的走访、送礼，或者超标准、超范围接待。

43.四风：形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

44.三个区分开来：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后仍然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的故意行为区分开来。

45.五过硬：信念、政治、责任、能力、作风过硬。

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