2026年上半年，我单位紧扣年度思想政治建设总体部署，立足干部职工思想动态、岗位履职实际、一线服务场景开展思想引导工作，坚持把思想建设嵌入日常管理、业务攻坚、为民服务全过程，摒弃以往重学习签到、轻思想转化、重材料归档、轻实际成效的形式化做法。半年来通过常态化谈心谈话、分层分类宣教、实地实践淬炼、问题靶向纠偏四项举措，稳步夯实全员思想根基，化解多起苗头性思想波动问题，干部队伍整体精气神持续向好。同时结合入户走访、座谈调研、日常考勤、服务回访等多渠道摸排，客观梳理工作短板与现实不足，现将上半年思想政治工作开展情况总结如下。
一、上半年思想政治工作开展情况及务实举措
上半年全单位在岗干部职工共计232人，覆盖机关行政、一线窗口、基层派驻、后勤保障四个岗位板块，不同岗位工作强度、接触群体、工作压力差异明显，思想诉求各不相同。思想政治工作摒弃“一套方案管全部、一堂学习全覆盖”的粗放模式，按照岗位特点、年龄结构、从业年限细化宣教和疏导方案，全年分青年职工、中年骨干、临近退休人员三个群体精准施策，各项工作落地落脚在解决思想困惑、化解现实难题、提振干事劲头之上。
一是分层抓实理论学习，变“被动听课”为“按需研学”，破除照本宣科式学习弊端。针对机关科室人员坐班多、理论接收条件充足的特点，依托每周固定半日集中研学机制，不局限于原文通读，围绕政策落地难点、日常工作堵点开展研讨。一季度围绕便民政策落地开展专题研讨三次，参会干部结合自身经手案例交流想法，梳理政策落地中群众高频疑问27条，整理成答疑手册下发一线。针对窗口岗位人员工作日全天候在岗、难以统一集中学习的现状，推行错峰小课堂，利用早会前二十分钟、午休碎片化时间开展微学习，每次聚焦一个小知识点、一项业务新规，上半年累计开展碎片化学习76场。基层派驻人员常年奔走村组、项目现场，难以定点参训，我们依托线上学习群组推送精简学习素材，每月由分管领导下沉驻点，在田间地头、项目驻地开展实地导学，上半年下沉一线送学21次。对单位31名临近退休老职工，兼顾身体条件，采取上门送学、小型座谈交流的方式，结合他们数十年工作经历谈变化、谈感悟，既完成理论学习任务，又疏导临近退休产生的浮躁、懈怠思想。
在学习成效检验上，不再以心得体会字数、笔记厚度作为评判标准，改用岗位实操成效、群众服务评价反向验证学习落地效果。窗口某年轻班组通过专题学习转变服务理念，主动梳理高频办事事项，自制办事指南便民卡片，上半年窗口群众差评同比下降73%，切实实现理论学习指导实际工作。
二是常态化谈心谈话，紧盯思想苗头，靠前化解各类思想隐患。建立三级谈心谈话机制，班子成员对接科室负责人，科室负责人对接班组骨干，骨干对接普通职工，明确每月固定谈心频次，遇岗位调整、工作攻坚、家庭变故、考核失利等特殊情况随时开展专项谈心。上半年累计开展各类谈心谈话427人次，做到全员年度谈心全覆盖。谈话不局限在办公室，结合下沉下乡、值班值守、日常巡查等场景随机交流，减少职工拘谨抵触情绪。
今年二季度，基层项目专班因项目工期压缩、连续加班近一个月，三名年轻干部出现消极怠工、牢骚抱怨情绪，科室负责人发现苗头后连续三天利用晚间空闲逐个谈心，一方面疏导长期高强度工作带来的负面情绪，另一方面如实向上反映人员负荷问题，单位统筹协调抽调临时人员支援项目组，合理轮休调班，三名干部思想状态快速扭转，后续主动牵头完成项目收尾攻坚任务。另有两名中年职工因家中老人患病陪护与本职工作冲突，内心焦虑影响工作效率，分管领导谈心后协调调整阶段性工作分工，在政策允许范围内统筹调休，有效缓解家庭与工作矛盾带来的思想压力。针对入职未满一年的9名新入职人员，建立月度谈心台账，聚焦环境适应、业务迷茫、心态浮躁等共性问题结对帮带，经过半年引导，所有新人全部独立承接基础业务，没有出现试用期消极离岗情况。
三是以实践活动淬炼思想，依托一线服务磨砺初心，推动思想建设走深走实。摒弃走马观花式参观、摆拍留痕式活动，所有思想教育实践活动紧扣本职工作设计载体。上半年常态化组织党员干部、业务职工下沉社区、村镇开展志愿服务，聚焦老旧小区环境整治、高龄老人代办服务、涉农政策入户宣讲三项实事。机关第二科室党支部牵头组建便民服务队，固定每周三下沉社区，半年累计为独居老人代缴水电、代办养老认证320余次。在春季涉农帮扶专项行动中，二十余名干部深入田间地头，帮助种植户解读惠农补贴政策，现场解答土地流转疑问，部分干部从最初抵触下乡、嫌基层条件艰苦，转变为主动对接农户需求，自发留存农户联系方式跟进后续问题。五四前后面向青年职工开展岗位练兵比拼，以实操比武代替空洞思想动员，通过业务比拼找差距、补短板，有效破除部分年轻干部安于现状、不思进取的躺平思想。临近退休老同志发挥阅历优势，开展“老带新”传思想活动，结合过往从业经历分享工作经验，半年开展经验分享会8场，既发挥老职工余热，也帮助年轻职工树立踏实肯干的从业观念。
四是聚焦作风纠偏，以日常监督纠治思想松懈，筑牢思想作风底线。结合日常考勤、窗口暗访、群众投诉线索，精准捕捉松懈散漫、敷衍应付等思想外化问题，抓早抓小及时纠治。上半年通过不定期突击督查，发现个别职工存在上班注意力涣散、对待群众咨询敷衍了事等问题，针对相关人员第一时间开展警示谈话，深挖问题背后思想松懈、宗旨意识淡化根源，一对一制定整改清单，限期整改回访。针对以往个别科室遇事推诿、遇事观望的本位思想，借助科室联动项目倒逼思想转变，在跨部门民生事项办理中明确牵头责任，倒逼干部破除各自为战的狭隘想法，上半年跨科室协作事项办结效率较去年同期提升45%。
二、现阶段思想政治工作存在的短板及成因剖析
结合半年谈心记录、一线调研反馈、干部日常表现复盘，当前思想政治建设仍存在多处短板，问题均有具体事例支撑，深挖根源集中在统筹精细化、资源匹配、长效机制三个层面。
第一，思想引导分层细化仍有盲区，特殊群体关注不够均衡。整体工作重心偏向一线窗口和青年干部，对机关后勤、安保、劳务派遣等辅助岗位思想摸排频次不足。单位后勤班组共18名工作人员，上半年整体谈心平均仅1.2次，部分后勤职工长期认为自身岗位不受重视，干多干少差别不大，出现工作敷衍、得过且过的消极思想。究其原因，思政工作人员日常多对接业务科室，习惯性将业务骨干作为工作重点，潜意识忽视后勤辅助岗位，在制定月度思政计划时未单独设置专属引导内容，岗位差异化引导方案落地缺位。
第二，思想疏导解决表层问题多、深挖根源少，部分问题反复反弹。个别谈心谈话仅安抚当下情绪，没有联动薪资福利、岗位分配、晋升渠道等现实难题，导致同类思想问题反复出现。例如个别基层派驻人员多次反映下乡通勤成本高、食宿保障不足，谈心时仅做思想安抚、口头开导，实际保障举措跟进滞后，短期内思想好转，一段时间后负面情绪再次滋生。核心成因是思政工作与人事、后勤、财务等职能部门联动不足，思政干部只负责思想沟通，缺乏协调解决实际困难的联动渠道，思想疏导和现实保障割裂。
第三，思政活动创新力度不足，部分内容脱离职工现实需求。少数科室开展思想教育依旧沿用开会读文件、集中看视频的老旧模式，内容和职工日常工作、现实生活脱节。某后台科室二季度三次思想学习活动全部在会议室集中授课，未结合科室档案整理、物资管理本职设计实践内容，职工参与积极性低，会后反馈学习收获有限。一方面科室思政责任人创新意识不足，习惯于照搬往年方案，不愿结合岗位实际打磨内容；另一方面缺乏优秀案例互通交流机制，各科室闭门造车，优质经验无法共享借鉴。
第四，思政考核约束力偏弱，干好干坏缺少量化标尺。现阶段思想政治成效没有细化考核指标，多以主观印象评判，部分科室负责人不重视思政工作，把重心全部放在业务指标上，认为思想建设是软性任务、可松可放。个别科室全年思政活动完成率不足六成，却未受到相应约束提醒，间接造成思政工作推进冷热不均。
三、下半年思想政治工作整改思路与落地举措
下半年思想政治工作总体思路：补齐薄弱环节、深化联动机制、创新宣教载体、细化考核标尺，紧盯前期查摆问题逐项落地整改，立足职工真实诉求做实思想引导工作。
一是补齐岗位盲区，实现全类别人员思想引导全覆盖。重新划分月度谈心清单，按照业务科室、窗口一线、基层派驻、后勤辅助四大板块均衡分配谈心任务，明确后勤、临时用工岗位每月至少完成一次专项谈心。针对后勤班组围绕食堂保障、物业运维、车辆保障等岗位痛点开展专题座谈，收集薪资待遇、工作排班、休息休假等合理化建议，汇总后对接相关职能部门逐项落地反馈。建立特殊人员台账，将家庭困难、身体患病、思想波动突出的职工单独建档，实行一人一策跟踪疏导，每月更新思想动态记录。
二是打通部门联动渠道，实现“思想疏导+实事解难”双向落地。建立思政、人事、后勤、财务月度联席会商制度，谈心收集的现实困难分类转交对应职能科室，限定办结时限并书面反馈思政专班。针对基层派驻通勤、食宿等历史遗留问题，三季度集中梳理汇总，结合单位经费实际出台优化保障细则，从源头化解因现实困难衍生的负面思想。职工提出的合理诉求做到事事有登记、件件有回音，杜绝只谈思想、不解决实事的片面疏导模式。
三是创新思想教育形式，立足岗位定制特色宣教活动。要求各科室结合自身业务设计三季度思政实践内容，窗口科室以优化便民服务、缩减办事时限作为思想实践载体；基层派驻以助农帮扶、矛盾调解作为实践抓手；机关科室以精简办事流程、优化内部服务为落脚点。每季度组织一次思政优秀案例现场观摩，由做得好的科室现场分享实操做法，打通经验互通渠道，破除照搬模板、形式僵化的旧弊。灵活运用身边好人好事、岗位先进典型开展身边人讲身边事活动，用真实案例替代空洞理论说教，增强思想引导感染力。
四是细化量化考核细则，压实各级思政工作责任。修订科室年度思政考核办法，摒弃软性打分，把谈心完成率、问题整改办结率、职工思想变化数据、实践活动落地成效纳入量化指标，考核结果与科室年度评优、负责人绩效挂钩。对连续两个月思政工作落实滞后的科室负责人开展约谈提醒，倒逼科室负责人同步抓业务、抓思想，扭转重业务、轻思政的片面认知。同时将职工思想稳定情况纳入干部日常考评，引导全体管理人员常态化关注下属思想变化，形成全员抓思政的工作格局。
五是抓实常态化日常关怀，以暖心举措稳固思想根基。持续完善困难职工帮扶机制，逢节假日、大病住院、突发变故等节点开展上门慰问，从细微处提升职工归属感。持续优化青年职工帮带体系，资深骨干一对一结对新人，既传授业务本领，又做好思想引路；对临近退休人员常态化听取意见建议，吸纳合理建议融入单位管理制度，消除退休前失落、消极心态。依托业余文体活动舒缓工作压力，下半年分批次组织球类、徒步等小型文体活动，丰富职工业余生活，疏导长期高压带来的负面情绪，从环境层面营造凝心聚力的干事氛围。
四、结语
思想政治工作是润物无声的基础性工作，看不见即时业绩，却直接决定队伍凝聚力、执行力。上半年我们在摒弃形式主义、做实思想引导上取得阶段性成效，但短板弱项客观存在。下半年全体思政工作人员继续立足职工、扎根实际，跳出纸上做文章、材料凑成效的误区，以解决思想困惑、破解现实难题为落脚点，实打实做好思想引导、人文关怀、作风纠偏各项工作，持续凝聚队伍向心力，为各项业务平稳推进筑牢思想根基。
