2026 年上半年，在市委、市政府的正确领导下和上级部门的大力支持下，集团紧扣年度战略部署，立足行业发展大势与自身经营实际，统筹稳增长、促改革、防风险、强党建各项工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚破难，整体经营运行稳中有进，城乡融合发展能力持续增强，市场化转型稳步推进，改革创新纵深推进，风险防控底线牢固，党建引领保障有力，较好完成上半年阶段性目标任务。现将上半年工作开展情况及下半年重点工作计划汇报如下：
一、2026 年上半年工作总结
（一）经营指标平稳运行，发展底盘持续夯实
1.核心经营稳健向好。上半年集团紧盯年度营收、利润、资产管控等核心考核指标，细化分解至各子公司、各业务板块，实行月度调度、季度复盘机制。通过拓展市场渠道、优化成本管控、盘活存量资产，实现营业收入、利润总额同比稳步增长，实现营业收入******亿元、净利润*****亿元，同比实现稳步增长。
2.经营资产盘活增收。全面梳理闲置厂房、土地、商铺、低效股权等存量资产，通过租赁、合作开发、股权转让、资产置换等方式分类处置，盘活资产带来稳定增收，有效释放沉淀资源价值。
（二）产业布局迭代升级，项目建设提速增效
1.市场开拓成效凸显。坚持“走出去”与“引进来”相结合，加强与国内外知名企业的交流合作，成功签订多项战略合作协议，为集团发展注入了新的活力。生产制造板块优化产品结构，高附加值产品占比持续提升；工程建设板块中标一批重点民生、基建项目；商贸服务板块打通上下游供应链，战略合作客户数量稳步增加；新兴产业板块完成多笔意向合作签约，市场份额实现小幅提升。
2.重点项目有序推进。集团年度在建、新建、技改项目清单全部落地实施，建立项目专班负责制，严格落实工程招投标、造价监理、现场质量安全全流程闭环管理，项目按期完成设备更新、工艺优化，产能效率显著提升；新建产业园、配套基地项目完成土建、配套设施阶段性施工；数字化、绿色低碳转型项目进入调试运行阶段。
（三）深化内部改革治理，管理体系持续完善
1.现代企业治理提质。完善集团、子公司两级法人治理结构，规范董事会、监事会、经营层议事决策流程，修订投资管理、资金审批、对外担保、招投标等内控制度 20 余项，权责边界更加清晰，重大投资、大额资金使用全流程闭环管控，确保各项工作有规可依、有章可循。
2.数字化管理纵深推进。搭建集团统一数据中台，打通各子公司信息壁垒，实现经营数据实时汇总、风险指标自动预警。推进无纸化办公、线上审批，大幅压缩流程办理时限；生产车间智能化改造稳步推进，自动化监测、线上运维全面普及，管理精细化水平显著提升。
（四）从严筑牢安全底线，风险防控全面强化
1.安全生产常抓不懈。落实安全生产党政同责、一岗双责，开展全覆盖安全生产大检查、专项隐患整治行动，聚焦工地现场、生产车间、仓储物流、消防设施等重点区域，建立隐患台账，限期闭环整改。组织安全应急演练、安全警示教育，配齐安全防护设备，上半年未发生重特大安全事故，一般隐患整改完成率100%。
2.各类经营风险精准管控。强化法务、审计、财务联合风控机制，严控对外担保、违规投资风险；加强应收账款清收，成立清欠专项小组，分类梳理逾期款项，通过协商、诉讼等方式加快回款；严格合同全流程审核，防范法律纠纷；开展内部专项审计，及时纠治管理漏洞，规范子公司经营行为。
（五）坚持党建引领发展，凝聚企业奋进合力
1.持续强化理论武装。集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求，严格落实“第一议题”制度，常态化开展理论学习、专题研讨、主题宣讲，组织党员干部集中学习，以高质量党建引领高质量发展，统一全体职工思想认识，把理论学习成果转化为经营发展动力。
2党组织建设提质。完成各支部标准化规范化提升，严格落实 “三会一课”、主题党日、组织生活会等组织生活制度；推进党建与生产经营深度融合，设立党员先锋岗、攻坚突击队，在重点项目、市场攻坚、技术改造一线发挥党员带头作用。
3.丰富企业文化载体。开展劳动竞赛、技能比武、文体活动，完善职工食堂、宿舍、通勤等后勤保障；落实职工关怀慰问机制，增强职工归属感、凝聚力；积极履行社会责任，参与乡村振兴、公益捐赠、志愿服务，树立良好企业形象。
二、存在的问题和不足
尽管上半年工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：
1.下半年经营目标压力较大，传统主业增长动能放缓，新兴产业营收占比偏低，市场竞争加剧，受经济下行影响，部分子公司市场拓展乏力，营收、利润未达阶段目标
2.创新驱动能力不足。高层次人才短缺问题较为突出，激励机制吸引力不足，人才引育留用体系需进一步完善。核心自主技术储备较少，数字化、智能化转型深度不够，数字化工具未能完全赋能生产经营全流程。
3.内部管理仍需进一步优化，公司内控资金、合同、资产管理还有短板，一线安全管理、风控防控、隐患排查长效机制不够健全。
三、下半年工作计划
2026年是十五五开局之年，如期完成年度目标是夯实转型根基的关键，集团将坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦短板弱项攻坚，聚焦核心任务发力，全力以赴完成 2026 年度各项战略经营目标，推动集团高质量可持续发展。
1.紧盯经营目标攻坚，全力冲刺全年指标。一是全力拓宽市场增收渠道。照全年营收、利润、回款、资产管控等指标，深挖存量客户需求，大力拓展长期战略合作；优化产品与服务方案，推出差异化竞争产品，提升市场竞争力。二是完善清欠考核机制，将回款指标与绩效、薪酬直接挂钩，分类梳理存量逾期账款，严格控制新增赊销，规范客户信用评级，从源头降低坏账风险。三是深化全域降本增效。持续推进集中采购、能耗管控、管理费用压降，优化生产流程，降低原材料损耗，盘活存量提升现金流，持续改善盈利水平。
2.提速重点项目建设，加速产业转型升级。一是清单化推进重点项目。强化项目全过程管控，下沉一线协调解决群众协调、用地、施工保障等卡点问题，确保新建、续建、改造项目按期竣工投用。二是加快培育发展新动能。加快绿色节能项目扩产，扩大低碳业务营收规模；完善数字化平台二期建设，实现生产、销售、财务、风控全流程数据互通；深化产学研协同，落地新技术、新产品产业化转化，提升自主创新能力，提高新兴产业营收占比。
3.深化内部改革创新，全面提升治理效能。一是优化人才引育留用体系。针对性引进高端技术、市场、管理人才，完善高层次人才薪酬、晋升配套激励政策；常态化开展管理层研修、一线职工技能培训、岗位比武；健全干部轮岗、竞聘、考核机制，打通职工晋升通道，打造复合型人才队伍。二是深化全集团数字化转型。推动各业务场景智能化改造，落地智能生产、线上营销、数字化风控模块；完善数据预警体系，依靠数据精准研判经营风险、市场趋势，以数字化手段降低管理成本、提升运营效率。
4.筑牢安全风控防线，守住稳定发展底线。一是抓实安全生产全过程管控。压紧压实各级安全责任，持续开展常态化安全隐患排查整治，重点紧盯施工、生产、消防、仓储等关键领域；常态化开展安全培训、应急演练，配齐安全防护设施，严格安全考核追责，坚决杜绝各类安全责任事故。二是构建全方位风险防控体系。统筹市场风险、资金风险、法律风险、投资风险管控，定期开展集团全面风险排查；强化法务、审计、财务联合监督，常态化开展专项内部审计，及时堵塞管理漏洞。
5.深化党建融合赋能，凝聚高质量发展合力。一是深化党建业务融合。持续推进基层党支部标准化提升，丰富党员先锋岗、攻坚突击队载体，把党建工作嵌入项目攻坚、市场拓展、技术创新一线，以党建引领业务突破。二是从严抓好党风廉政建设。压实管党治党责任，常态化开展廉政警示教育、关键岗位监督，紧盯项目招标、物资采购、资金拨付廉政风险点，强化监督执纪，持之以恒正风肃纪。
