集团公司2026年上半年安全生产工作总结:夯实安全发展基石,筑牢本质安全防线
2026年上半年，我们紧紧围绕企业高质量发展大局，深刻领会安全生产的极端重要性，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在全体员工的共同努力下，我们紧扣全国第25个安全生产月“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的主题，深入推进安全生产治本攻坚三年行动。通过层层压实责任、深化隐患治理、强化教育培训和提升应急能力，我们保持了安全生产形势的持续平稳，为圆满完成全年各项经营目标提供了坚实的安全保障。上半年，我们始终把员工的生命安全放在首位，将安全生产作为企业的“生命线”来抓。我们通过构建严密责任矩阵、推进双重预防机制、打造本质安全环境以及培育全员安全文化，推动安全管理从“被动应付”向“主动防范”转变。现将2026年上半年安全生产工作总结及下一步工作计划报告如下：我们坚持健全体制机制，切实将安全责任落实到生产经营的每一个环节。上半年，我们完善了全员安全生产责任清单，明确了从管理层到一线班组的各级职责，确保“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的要求落到实处。我们组织各单位层层签订安全生产责任书，签约率达到100%，形成了上下贯通、左右协同的责任闭环，坚决杜绝管理盲区。我们加大安全绩效考核力度，将安全生产指标作为各单位负责人履职评价的“硬杠杠”。上半年，我们修订了安全生产奖惩办法，全面推行安全一票否决制。通过实施月度巡查与季度考核相结合的机制，我们对安全管理不到位的3家单位进行了通报批评并扣减绩效，对安全表现优异的5个集体进行了表彰，真正做到奖惩分明，倒逼管理人员履职尽责。我们紧跟行业规范发展步伐，持续优化企业安全制度建设。上半年，我们对照国家最新安全标准，对原有的12项安全管理制度及24项岗位操作规程进行了全面梳理与修订。我们新出炉了《特殊作业安全管理办法》及《外协队伍安全监督管理细则》，填补了高风险环节的管理空白，确保各项生产经营活动均有章可循、有据可依。我们坚持精准防控，推动风险分级管控与隐患排查治理机制有机融合。上半年，我们运用信息化管理平台，对全系统重点部位和高风险工艺进行了全面辨识，更新了企业安全风险电子地图。我们共梳理出较大及以上风险点48处，均落实了专人盯防与动态监测措施，确保把各类风险隐患遏制在萌芽状态，实现精准施策。我们坚持严字当头，深入开展生产现场隐患排查整治专项行动。上半年，我们采取“四不两直”方式，累计开展综合安全检查、季节性专项检查及重大隐患排查26次。针对排查出的412项一般隐患及3项重大隐患，我们严格按照“定措施、定标准、定责任人、定资金、定完成时限”的“五定原则”进行整改，隐患整改率达到98.5%，其余正在挂牌督办中。我们盯紧关键环节，联合专业力量开展了消防、用电及危化品专项整治。在消防安全方面，我们对老旧厂房、仓储物流及员工宿舍进行了拉网式排查，集中清理了违规占用消防通道、私拉乱接电气线路等问题。在特殊作业管理上，我们推行“动火作业”全程视频监控和审批升级管理，严厉查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为。我们结合安全生产月活动，广泛开展全方位、多层次的安全主题宣讲。上半年，我们精心组织了“安全生产大家谈”宣讲会以及“主要负责人讲安全”公开课。我们利用企业微信、电子大屏和厂区广播，滚动播发安全公益广告与警示教育片，累计覆盖员工1.2万人次。通过宣讲，我们让“人人讲安全、个个会应急”的理念深入人心。我们注重实效，针对不同岗位需求开展了定制化安全技能提升工程。上半年，我们重点加强了新入职员工“三级安全教育”以及特种作业人员的持证上岗复审培训。我们依托仿真模拟实训基地，开展了高处坠落、触电急救、有限空间作业等实操技能培训，受训人员达1800人次，有效避免了安全教育“走过场”现象，切实提升了一线员工的自保互保能力。我们坚持举一反三，发挥典型事故案例的震慑和教育作用。上半年，我们收集了近年来行业内发生的同类典型事故案例，编制成《安全事故警示录》下发至班组。我们通过组织“案情再现、得失剖析、岗位对照”的专题班前会，引导员工算清安全“政治账、经济账、家庭账”，真正从思想深处警醒起来，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”。我们坚持防练结合，不断提升突发事件的应急响应与处置效能。上半年，我们紧密结合生产工艺调整和岗位人员变化，对集团《生产安全事故综合应急预案》以及15项专项应急预案进行了系统性修订。我们注重预案的实用性与可操作性，通过专家评审并及时向属地行业监管部门进行了备案，确保预案在关键时刻能够“拿得出、用得上”。我们注重贴近实战，频繁开展多场景的应急演练以检验预案。上半年，我们结合汛期防汛、夏季高温防暑及消防安全等节点，先后组织了危险化学品泄漏处置、高层建筑火灾疏散以及防汛抗涝综合应急演练等共计12次。通过演练，我们检验了应急物资的完好状态，锤炼了各级指挥人员的应急指挥技能，全面提升了全员的疏散逃生本领。我们强化基础支撑，持续加强应急救援队伍建设与物资装备保障。上半年，我们对各生产基地的兼职应急救援队进行了整合与扩编，定期邀请专业消防教官进行体能与技能指导。我们投入专款对防汛沙袋、便携式抽水泵、正压式呼吸器等应急物资进行了补充更换，建立健全了物资台账与定期维护机制，确保应急救援链条高效畅通。总结上半年工作，我们在安全生产上虽然取得了一定成效，但对照本质安全的高标准，仍存在一些薄弱环节。一是部分基层单位“第一责任人”履职意识仍需进一步强化，安全管理存在前紧后松现象；二是外协队伍和外包人员的安全监管尚存漏洞，个别现场违章作业现象时有发生；三是安全信息化、智能化监测手段在个别偏远场站的覆盖率还不够高。面对下半年的生产经营压力与复杂的季节性气候挑战，我们将继续保持清醒头脑，坚决克服麻痹思想与侥幸心理。我们将重点从深化责任落实、狠抓外协作业监管、推进“智慧安全”建设以及强化现场风险防控等方面入手，持续推进隐患排查治理和双重预防机制落地生根。我们将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，全力确保安全生产形势的持续稳定，为集团公司高质量跨越式发展奠定坚实、稳固的安全基石。
