一定要懂得“结构化思维”。
日常的汇报，永远要用“总-分-总”的范式。首先一句话抛出结论或核心要点，接着用2-3个关键数据作为支撑，最后总结下步动作。
需要上司决策，使用SCQA模型。 先对齐背景（Situation），点出冲突和危机（Complication），提出核心问题（Question），最后给出至少两套解决方案（Answer）。
四个核心逻辑。
1、与上司对齐刻度尺。挂钩上司关注的核心指标。
2、懂得分钱和分功。功劳不是一个人的，上司的资源调配、跨部门同事的协作等，都需要提及。
3、把“求助”变成“协同”。不能说自己搞不定，而是要说，为了达到什么样的效果，还需要什么样的支援，请上司帮忙协调。
4、永远需要有下一步工作计划。结尾时告知下一步工作计划，让老板知道你的工作思路和时间安排。
