XX国企2026年上半年工作总结及下半年工作计划:聚力破局稳态势,提质焕新启新程

2026年上半年，行业市场进入结构调整、增速放缓的深度调整期，供需错配、竞争内卷、成本上浮等多重压力交织叠加。全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，跳出“守成度日”的传统思维，摒弃“按部就班”的惯性打法，以变革思维破难题、以精细经营提效益、以深耕实干拓空间，在稳经营、抓项目、优管理、育人才、防风险中稳步前行，既稳住了企业经营基本盘，也在转型提质中积累了全新发展势能，同时精准查摆发展中的短板弱项，为下半年提质增效、冲刺全年目标筑牢坚实基础。

一、锚定经营提质，在守正创新中激活增长活力

上半年，企业彻底告别“粗放扩张、增量为王”的旧模式，立足“存量深耕、增量精拓、质量跃升”的全新经营思路，精准调整经营策略，破解盈利薄弱难题，实现经营规模与发展质量双向稳步提升。

（一）精耕存量“挖潜能”，筑牢经营压舱石

改变以往笼统化、大众化的客户服务模式，建立“一户一策、动态运维”的精细化客户服务体系。针对企业108家核心存量客户，搭建专属服务专班，常态化开展需求调研、服务复盘、售后跟进，精准匹配客户个性化、场景化需求，有效解决服务响应滞后、供需匹配不精准等老问题。上半年，存量业务营收达4.32亿元，占营业总收入的75.1%，存量客户续约率98.1%，较去年同期提升3.2个百分点；客户投诉处理办结率100%，客户综合满意度从90.2%提升至95.7%，核心客户粘性持续增强，在市场低迷环境下牢牢守住了基本经营盘面。

（二）精准突围“拓增量”，打开发展新空间

摒弃盲目拓市场、铺规模的低效模式，聚焦行业新兴赛道、空白领域和优质细分市场，精准布局增量业务。组建年轻化、专业化市场攻坚突击队，聚焦区域新兴产业配套、数字化升级、绿色低碳服务三大核心方向，靶向对接优质项目资源。上半年累计参与市场招投标项目46次，成功中标落地新项目32个，新增合同总额1.38亿元，同比增长21.6%。其中新兴创新业务营收突破8200万元，占总营收比重提升至14.2%，较去年同期增长4.4个百分点，彻底打破传统业务单一依赖的发展瓶颈，业务结构持续优化。

（三）提质增效“优结构”，重塑盈利新体系

全面开展低效业务、闲置资源专项清理整治工作，对周期长、毛利低、回款难、投入大的低效业务进行全面梳理甄别，主动退出19项低收益、低价值业务，盘活闲置设备、场地、人力等各类资源23项。同时建立新项目前置评审、收益测算、风险预判全流程机制，从源头把控项目质量。上半年企业综合毛利率达23.1%，同比提升2.3个百分点；低效业务营收占比从22.7%下降至12.1%，整体盈利结构持续优化，彻底实现从“重规模”向“重效益”的根本性转变。

二、聚焦项目攻坚，在实干快干中积蓄发展势能

坚持项目是发展的核心载体，摒弃“重签约、轻落地、慢推进”的形式化工作问题，以清单化管理、节点化推进、闭环化落实，推动在建项目提速提质、储备项目落地生根。

（一）紧盯在建“抓提速”，跑出建设加速度

建立在建项目“日调度、周复盘、月考核”推进机制，对21个在建重点项目逐一制定进度台账、责任清单、时限清单，精准破解施工堵点、流程卡点、资源难点。针对工期紧张、工艺复杂的6个重点项目，实行专班驻场、专人盯办，动态调配人力、物资、设备资源。上半年，所有在建项目整体进度达标率96.8%，较年初提升11.3个百分点；按期完工交付项目13个，项目按期交付率100%，较去年同期提升5.6个百分点，项目建设履约能力显著提升。

（二）深耕储备“强续航”，夯实后续支撑力