分管安全和后勤副校长春季学期述职报告：守底线做服务，当好校园大管家

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

转眼又是一学年收尾，春夏秋冬轮转一圈，咱们学校平平安安、顺顺当当地走完了2025-2026学年。今天站在这里做述职，我心里挺多感慨。我分管的安全和后勤，都是学校的“幕后活”，出不了什么亮眼的教学成绩，却是所有工作的底子——得让大家每天走进校园心里踏实、待着舒服，才能安心教书、安心读书。这也是对管理者心态最考验的岗位：不出事的时候没人注意，出了事就是天大的事。

过去一年，我始终抱着“守住底线不松劲、做好服务不缺位”的准则，往精细化、责任化、温度化的方向使劲，在安全管控和后勤服务两块下了不少功夫，过得很充实，也很踏实。下面我把一年来的履职情况给大家做个汇报，请各位评议。

一、把稳思想总开关，守牢自律底线

干安全和后勤，最先要想明白的不是事务多不多，是责任有多重。常说“安全无小事，事事连着师生安危；后勤无小节，处处关乎办学质量”，这句话不是挂在墙上的口号，是我每天干事的标尺，每件事都拿它量一量，看看做到位了没有。

思想上我始终没松过政策学习，每周固定抽时间啃上级下发的安全管理、后勤规范类文件，把政策底线、制度红线刻进脑子里。这不是走形式，是真遇到拿不准的事、模糊的地带，能立刻拿出规矩来判断，既不违规越线，也能站在师生的角度拿出合理的解决办法，不拍脑袋、不凭经验做决策。

廉洁这根弦，我更是一直绷得很紧。后勤管采购、管工程、管供应商对接，这些都是廉政风险高发的地方。我的原则一直很明确：制度大于一切，程序不能打折扣，谁也不能搞特殊、走捷径。凡是涉及经费使用、设备采购、项目施工的事，一律集体研究、公开比价、全程留痕，绝不把个人意愿摆在制度前面。我始终觉得，干这个岗位，自律不是加分项，是上岗的前提。自身行得正、坐得端，才能管好事、服好务，不辜负学校和大家的信任。

二、打通部门壁垒，用系统思维兜住服务网

安全和后勤不是单打独斗的事，各管一摊必然出漏洞，必须拧成一股绳才能兜得住全校园的事。这一年我重点在“协同”两个字上下功夫，打通上下左右的衔接堵点。

跟校班子配合，我坚持“先议后决、决了就干”的原则。凡是涉及安全管理体制调整、后勤资源调配的重大问题，我都提前摸情况、做方案、拿数据，拿出实实在在的建议供班子决策，不做只会传声的“二传手”。校长和班子定下来的事，我也全程盯到底，做到接得住、干得实、有反馈，不让任务在我这一环掉链子、打折扣。

部门之间的协同，我牵头建起了“安全联席会商机制”，每月固定开一次碰头会，把教务、德育、总务、年级组的负责人凑到一块，专门摆问题、查隐患、调资源。这个会不是为了走形式，就是要打破“部门墙”——以前大家总觉得安全是安保处一家的事，现在坐在一起，谁的领域谁认领，合力解决问题，让安全变成全校所有人的共同责任，而不是哪几个人的担子。运行一年下来，不少跨部门的隐患都得到了及时解决，没再出现推诿扯皮的情况。

跟一线师生打交道，我一直坚持“开门听真话”。没事就往年级组跑、往教室里转、去食堂蹲点，听听大家对校园安全的真实感受、对后勤服务的具体意见，不坐在办公室里拍脑袋做决定。很多改进的起点，其实就是老师一句随口的抱怨，或者学生一句不经意的提醒。比如有老师说实验楼楼道晚上灯暗，有学生说宿舍热水器出水慢，这些细碎的声音里，藏着很多我们没注意到的管理盲区，听见了、改了，服务就往前迈了一步。

三、抓实安全管控，织密校园防护网

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