2026年乡镇换届工作总结报告:选优配强基层班子,筑牢乡村振兴根基
2026年，围绕乡镇换届这一核心政治任务，我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面统筹人员调整与业务衔接。本次换届涉及全县14个乡镇，稳步产生新一届班子成员126名。现将整体工作开展情况报告如下。1.组建专班实体运作。县委抽调纪委监委、组织部、宣传部等部门的45名业务骨干，成立全县乡镇换届工作领导小组及其办公室。下设综合协调、风气监督、代表选举、人事安排、舆情管控5个专项工作组，实行集中办公与挂图作战。建立工作调度机制，累计召开县委常委会专题听取汇报4次，召开全县换届工作推进会6次，及时研究解决职数配置、人事冻结、职级晋升等核心难点21项，为换届工作提供坚实的组织保障。2.制定方案明确时序。对标省级换届指导意见，结合本县14个乡镇的户籍人口分布与产业形态差异，印发《关于认真做好乡镇换届工作的实施方案》。同步编制《乡镇换届操作规程图》，将换届流程划分为准备筹划、代表推选、大会选举、后续交接4个阶段，细化拆解为42项具体任务清单。针对每个环节设定责任主体与完成时限，依托内部政务系统实行销号管理，确保各项程序首尾相继、节点不延误。3.开展摸底研判选情。组建7个专项调研组深入各乡镇，通过个别访谈、实地调研与民主测评相结合的方式，对上一届乡镇领导班子运行情况开展全覆盖摸底。累计与乡镇班子成员、站所负责人、村（社区）党组织书记开展谈心谈话850余人次，发放并收回无记名测评问卷1200余份。全面收集干部的履职成效及群众口碑，形成14份《乡镇班子运行情况综合研判报告》，为后续人事安排提供精准的数据基座。1.拓宽渠道源头储备。打破跨部门与跨系统的壁垒，从县直机关、企事业单位、优秀村党组织书记及选调生中筛选具备发展潜力的年轻干部。建立换届人才储备库，设定1名正职后备搭配3名副职后备的比例标准，累计入库重点培养对象达320名。注重选拔具备农业农村工作经验、懂经济善管理的复合型人才，本次新提名乡镇班子成员中，具有涉农专业背景或两年以上基层驻村经历的人员比例达到68%。2.联审联察过滤风险。严格执行干部选拔任用条例，联合纪委监委、公安、信访、审计、法院等12个职能部门，建立候选人协同联审机制。全面核查拟提名人选的干部人事档案、个人有关事项报告及党风廉政情况。换届期间，共对185名考察对象进行多轮交叉审查，针对存在信访积案未结、档案信息存疑、存在失信记录的6名对象，坚决暂缓或取消提名资格，有效防范带病提拔风险。3.优化结构提升功能。通过统筹调配，新一届乡镇领导班子在年龄、学历及专业结构上实现显著优化。126名班子成员平均年龄由上届的45.2岁下降至41.5岁，其中35岁以下年轻干部占比达到33%。学历层次大幅提升，全日制大学本科及以上学历占比达到85%。为每个乡镇至少配备了1名熟悉城乡规划建设、1名精通法治管理的专业型干部，班子整体功能更加契合当前基……
