【动态】公司上下迅速传达贯彻工作汇报会精神

察实情方能谋实策，聚合力方可启新程。为精准复盘阶段性工作成效、查摆问题短板、明晰发展路径，6月22日至24日，公司党委书记、董事长曹炳宇先后组织召开各部门各单位工作汇报会，并深入基层一线调研把脉发展实情。会后，公司本部各部门、所属各单位迅速掀起学习贯彻、狠抓落实的工作热潮，切实将全体干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来，为后续各项工作落地见效筑牢思想根基、凝聚奋进合力。

综合事务办公室：会议要求，一是聚焦思想引领，筑牢履职根基。要切实提高政治站位、强化责任担当，深刻领悟曹炳宇董事长的工作导向和部署要求，自觉把本职工作融入公司整体发展大局，以严谨务实的工作态度落实各项工作任务。二是聚焦主责主业，夯实服务保障。要立足部门统筹协调、服务保障、宣传赋能核心职能，扎实做好后勤保障、会务服务、日常运维等基础性后勤工作，不断细化工作流程、补齐服务短板，全力保障公司各项工作高效有序推进。规范信息宣传、文稿撰写、动态报送、成果展示等宣传工作流程，精准挖掘工作亮点，以优质宣传工作展现公司发展风貌、传递工作成效。三是聚焦统筹督导，全面提质增效。要充分发挥办公室承上启下、协调左右、督导落实的中枢作用，强化全局统筹能力，健全工作推进、台账管理、跟踪督导工作机制。主动对接各部门重点工作，精准传导公司决策部署，常态化开展工作督办、查漏补缺，倒逼各项工作落地落细，为助推公司各项工作高质高效开展提供坚实后勤保障。

党群工作部：会议要求，一是要深耕理论学习，统一思想认知。要持续深化理论学习教育，扎实做好党委会、理论学习中心组统筹组织、流程规范、会务保障及学习落实工作。积极组织开展党员学习、主题教育、思想宣讲等工作，精准传达公司各项决策部署，引导全体党员干部统一思想、坚定信念、凝聚合力，切实把思想动能转化为干事创业的强大动力。二是抓实基础党建，夯实发展根基。严格落实党建工作责任制，规范党支部标准化建设、党员教育管理、组织生活开展等基础党务工作，持续补短板、强弱项，以高质量党建引领公司高质量发展，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是抓实党群活动，丰富党建载体。要紧扣建党节点，精心策划、扎实推进“七一”系列主题活动，有序开展主题党日、先进表彰、红色教育、慰问关怀等活动，不断丰富党建活动形式与内容，切实增强党组织凝聚力和党员归属感，以鲜活的党建活动氛围激发全员干事热情，为公司健康发展提供坚强党建保障。

人力资源部：会议要求，一是要深化改革落地，优化人员配置。坚决落实公司改革工作部署，加快推进所属单位机构改革与人员优化配置工作，科学优化组织架构、合理调配人力资源，有序开展中层干部“四制”改革及一般人员遴选各项工作，严格规范工作流程、严把选人用人关口，持续激活队伍活力、优化队伍结构。二是要聚焦队伍建设，夯实人才根基。要立足公司长远发展大局，扎实推进干部队伍梯队建设工作，健全完善干部培养、管理、考核机制，精准搭建层级清晰、结构合理、素质优良的人才梯队体系，持续提升干部人才队伍专业化、规范化建设水平，为公司持续健康发展储备坚实人力支撑。三是要抓实薪酬管控，规范人力管理。要严格落实薪酬管理各项制度，精准推进年度薪酬预算、清算、决算全流程工作，细化工作举措、严把数据关口、规范工作流程，持续夯实人力基础管理与薪酬闭环管控体系，有效防范人力管理风险，稳步提升公司人力资源管理精细化、标准化水平。

纪检监察部：会议要求，一是提高政治站位，坚决对标落实。要严格贯彻落实曹炳宇董事长各项工作部署及会议精神，牢牢把握全面从严治党工作要求，严守纪检监察工作准则，主动对标公司年度重点工作目标，精准履职、靠前监督，切实把公司决策部署不折不扣落到实处。二是深挖风险隐患，强化警示教育。要坚持问题导向、底线思维，系统排查各业务领域、重点环节、关键岗位廉洁风险隐患，建立风险台账、细化防控措施。常态化开展靶向警示教育和分层分类廉政提醒，持续深化以案促改、以案促治、以案促建，不断增强全员廉洁自律意识，切实提升警示教育震慑力和廉洁风险防控质效。三是压实监督责任，筑牢廉洁防线。要持续做深做实日常监督、专项监督工作，紧盯重点领域、关键岗位和重要节点，精准查摆履职漏洞、作风短板，严肃纠治各类违规违纪苗头性、倾向性问题，持续涵养风清气正的干事氛围，为公司健康发展筑牢纪律屏障。

财务资产部：会议要求，一是规范核算管理，严控资金效能。持续标准化、规范化推进会计核算全流程管理，不断优化资金管控模式，高效统筹资金调度使用，全力提升资金周转效率，积极拓宽多元化融资渠道，科学压降融资成本，切实提升公司资金精细化管理水平。二是健全预算体系，强化闭环管控。完善全面预算管理机制，严格落实预算编制、执行跟踪、动态监控、考核复盘全闭环管理流程，细化预算管控颗粒度，强化预算刚性约束，有效防范财务运行风险，夯实公司财务管控基础。三是深化业财融合，做实服务保障。坚持服务前置、关口前移，深化全方位业财融合工作，提前做好项目财税筹划、资金测算与规划工作，主动对接各业务板块需求，精准提供财务专业支撑与服务保障，有效助力各项业务工作平稳有序推进，为公司稳健经营、高质量发展筑牢财务根基。四是夯实资产管理根基，构建权责对等责任体系。针对颐康公司资产规模大的实际情况，本次会议进一步理清管理职责：财务资产部作为价值管理部门，公司各部门依业务属性明确管辖范围，严格实行“归口管理、分级负责”。通过将资产逐件落实到归口部门、逐人明确直接责任人，实现账实相符、责任可追，全面堵塞管理漏洞，切实提升资产运营质量和使用效益。

安全生产部：一是完善监管机制，夯实安全根基。持续健全公司安全生产监管体系，扎实巩固安全生产、消防安全治本攻坚三年行动工作成果，优化安全管理制度流程，补齐管理短板，全面提升公司安全治理规范化水平。二是深化隐患整治，强化精准管控。扎实开展全域安全生产隐患自查自纠与专项督查工作，紧盯重点作业区域、关键岗位、消防管控、防汛防灾等关键领域，对风险隐患点分门别类建立隐患台账、实行闭环整改，有效防范各类安全风险隐患。三是做实安全监督，严明追责问责。监督检查直面痛点，善于总结工作成效与短板不足，查实问题及时通报，从严处理，以刚性问责推动安全职责落实到位，守牢安全红线。

发展规划部：会议要求，一是要狠抓目标分解落实。要对集团下达的年度目标任务分解到各单位、各部门，并建立全过程跟踪问效机制，完善以业绩为导向的考核评价体系，确保各项目标任务落地见效。二是要严格投资程序管理。要坚持审慎稳健的投资原则，严格规范项目投资全流程管理，对进度滞后、效益不及预期的项目，要进行充分研判，必要时及时启动刹车止损机制。三是要强化部门协同联动。作为联系指导部门，要牢固树立“一盘棋”思想，主动靠前服务，全力配合营销策划分公司推进君悦华庭项目去化工作，及时协调解决去化过程中的难点堵点问题，全力以赴完成项目去化目标任务。

经营管理部：会议要求，一是深挖资源潜能，拓展业务增量。立足集团现有资源禀赋，系统梳理存量资产和可经营资源，深入开展行业趋势研判与市场调研分析，主动谋划、科学论证新业务拓展方向，积极探索资产盘活、业态创新、合作开发等多元经营模式，加快形成可落地的拓展方案与实施路径，持续培育公司新的营收增长点，助力公司经营质效全面提升。二是探索新型业务模式，激发内生动力。持续新郑深化新型经营责任制试点工作，总结试点经验，完善全流程机制切实推动项目转化落地，为公司可持续发展注入新动能。三是完善经营管理体系，强化动态管控。根据年度工作目标倒推工作计划，进一步完善业务台账管理与经营分析机制，通过定期更新公司重点工作、重点任务台账，全面掌握各项工作推进进度，强化业务流程动态化、精细化管控。持续优化经营分析报告编制质量，精准梳理经营数据、查摆经营短板，科学提出改进举措与发展建议，增强风险预警的及时性与准确性，为公司经营决策提供精准可靠的参考依据。四是精进业务服务管理能力，提升服务运营品质效能。深化客户关系管理，建立客户信息管理台账和投诉处理闭环流程，持续提升综合服务基地服务质量。配合推动信息化数据平台建设，以数据驱动运营效率提升，推动公司经营质效全面提升。

审计风控部：会议要求，一是健全督办机制，强化闭环管控。建立健全工作跟踪督办与问题整改“回头看”工作机制，紧盯各类审计问题、管理漏洞整改落实情况，逐项核对整改成效、压实整改责任，杜绝问题反弹回潮，切实提升各项工作闭环落实质效。二是完善内控体系，规范流程建设。系统梳理公司内控管理制度及业务流程，全面排查经营管理薄弱环节，补齐管理短板、堵塞经营漏洞。积极联动第三方专业单位，协同推进公司内控管理流程规范化、标准化建设，精准夯实公司内控管理基础。三是赋能数字审计，提升监督效能。加快推进审计管理系统上线迭代工作，积极依托数字化、信息化监管手段，优化审计监督模式、拓宽监督维度，全面提升审计监督工作精细化、智能化、专业化水平，为公司合规经营、稳健发展筑牢风控审计屏障。

法律合规部：会议要求，一是要严把合规审核，筑牢经营底线。常态化抓实合同、重大决策、规范性文件合规审核工作，细化审核标准、严控审核风险。统筹好各方合规专业力量，加强新业态合规指导，严守公司经营合规底线，从源头防范化解合规风险，保障各项经营决策、业务开展合法合规。二是要稳妥处置纠纷，压降经营风险。系统梳理公司存量及新增法律纠纷案件，分类完善案件处置方案和风险化解策略，规范案件处置流程、压实处置责任，稳妥推进案件善后处置工作，最大限度降低诉讼风险、减少企业经营损失，切实维护公司合法权益。三是要深耕普法宣教，夯实合规氛围。有序开展分层分类普法宣传教育工作，结合公司多元业务特点、风险点针对性推送普法内容，推动普法工作精准化、常态化开展，持续提升全员法治思维和合规履职能力，营造全员尊法、学法、守法、用法的良好法治氛围。

工程管理部：一是完善采购管理办法、优化采购流程。从源头规范采购运行秩序，全面强化事前预判、事中全过程管控，推动采购管理由事后被动整改转向事前主动风险防控。 二是深化制度宣贯，压实流程管控责任。开展全覆盖采购制度培训，结合违规典型案例警示教育，明确岗位合规红线，提升全员制度执行水平，补齐基层招采管理短板。严格落实采购资料三级复核机制，厘清各环节审批岗位职责，规范资料归集归档，做到采购业务全程留痕、合规可追溯。三是常态化开展合规核查，规范工程采购管理。对所有采购项目全覆盖复盘核查，建立问题台账、逐项销号整改。四是攻坚重点项目，严控各类经营管理风险。紧盯君悦华庭、鹤壁代建、新郑配套三大项目关键节点，加快化解验收滞后、造价分歧等堵点难题。坚守安全、质量、投资、廉洁四条底线，精细化管控造价与工程款支付，按期完成项目决算及档案闭环归档，保障年度工程管理目标落地见效。

颐康人力公司：会议要求，一是对标调研要求，压实履职担当。要全面贯彻落实曹炳宇董事长调研指导工作要求，深刻领会调研指示精神，对标工作新标准、新要求梳理工作思路、补齐发展短板，切实把调研成果转化为推动公司人力服务、外包业务高质量发展的具体举措。二是做强培训和劳务主业，实现提质扩量增效。培训业务方面，攻坚雁鸣湖培训基地落地，打造行业标杆窗口。对内深化存量提升办班质量，对外组建专班拓展市场化业务；依托轻资产运营思路，联动各地党校、院校搭建全域区域培训合作平台。劳务外包业务方面，深挖内外用工需求，持续壮大业务体量，规范人员招录、安全、薪资、工伤等全流程用工管理；紧盯应收账款回收保障现金流稳定，规范配套制度体系，推动劳务服务标准化、规范化发展。三是凝聚奋进合力，提振发展信心。要立足公司经营发展实际，客观研判行业发展形势，破除发展瓶颈思维、凝聚全员发展共识。持续强化团队建设、激发队伍干事活力，树立稳中提质、攻坚争先的发展导向，不断增强全员攻坚克难、开拓市场的信心与底气，以昂扬奋进的工作姿态主动抢抓发展机遇，全力推动各项业务稳步提质、向好发展。

康养文旅板块：会议要求，一是深耕业态运营，激活经营动能。要立足康养文旅产业特色，持续优化现有业态运营模式，打磨服务产品、提升服务品质，精准对接市场需求与客户体验，不断增强板块核心竞争力。紧盯经营目标，细化营收举措、盘活存量资源、挖掘增量潜力，全力推动板块经营提质增效。二是聚焦品牌打造，拓宽发展路径。强化康养文旅品牌培育与宣传推广，借助公司自建小区资源开展社区康养、居家养老服务，积极对接专业机构合作拓市，稳步探索适配公司发展的康养特色发展路径，打造特色化、标准化服务体系。积极拓展对外合作渠道，创新营销模式、丰富消费场景，持续提升品牌知名度与市场影响力，稳步拓宽经营发展空间。三是严守运营底线，筑牢发展根基。统筹推进业务提质与安全规范运营，常态化开展场所安全、服务安全、消防安全、卫生合规等领域排查整治，规范全流程运营管理标准。持续优化内部管理制度，强化人员服务素养与专业能力建设，以规范化运营、高品质服务筑牢板块稳健发展根基。

颐康物业公司：会议要求，一是要对标指示要求，锚定发展方向。严格对照曹炳宇董事长各项指示要求，深刻领会工作部署要义，立足物业公司经营服务实际，对标行业先进标准，补齐工作短板、优化经营思路，切实将各项工作要求转化为提质增效、拓市创效的实际行动。二是要深耕服务提质，夯实运营根基。持续优化园区精细化物业服务体系，细化设施维保、环境整治、秩序管控各项工作标准，规范日常服务流程。畅通业主诉求反馈渠道，高效响应、闭环处置业主报修投诉问题，切实提升业主满意度。全力做好君悦华庭项目物业服务保障工作，以优质服务助力项目营销认筹，树立良好项目口碑。三是要抓实经营拓市，严控经营风险。持续优化商业招商经营策略，拓宽线上线下多元招商渠道，全力压缩商铺空置周期、盘活存量资产。健全租金动态预警、欠费追缴常态化工作机制，从严管控租金应收风险，保障经营现金流稳定。扎实推进南阳机关、周口港等中标项目履约落地，高标准做好配套物业服务，擦亮公司服务品牌，持续摸排豫东片区市场化物业潜在项目，稳步拓展外部市场业务，持续壮大经营体量。

产业筹备组：会议要求，一是对标调研要求，抓实落地执行。要严格贯彻落实曹炳宇董事长调研工作指示要求，精准把握产业发展工作导向，对照调研部署逐条梳理工作任务、补齐发展短板，细化专项推进方案，切实把各项指示要求转化为产业培育、项目攻坚、资源盘活的具体实效。二是盘活存量资源，提速项目建设。要聚焦存量资产提质增效，全力盘活公司闲置土地资源，优化土地租赁运营实施方案，积极探索合作开发、配套服务等多元化经营模式，最大限度激活资产价值、释放经营效益。全速推进鹤壁监控调度中心项目建设进程。科学做好现有岗位人员规划配置，统筹保障君悦华庭项目配套装修工作，全方位赋能项目品质提升。三是凝聚攻坚合力，提振发展信心。要立足产业培育攻坚实际，主动破除发展思维桎梏，客观研判产业发展新形势、新机遇。不断强化团队攻坚意识与实干担当精神，凝聚全员干事创业合力，坚定产业转型、项目突破的发展信心，主动抢抓市场机遇、攻坚重点任务，全力推动公司新兴产业布局稳步落地、提质增效。

营销策划分公司：会议要求，一是对标指示精神，坚定发展底气。要贯彻落实曹炳宇董事长调研工作指导要求，统一全员思想认识、坚定市场发展信心，准确把握营销工作总体导向，立足市场形势优化经营思路、补齐营销短板，以坚定的攻坚姿态、务实的工作作风推动各项部署落地落实。二是聚焦项目攻坚，全力提质去化。要紧盯年度营销目标任务，全力攻坚君悦华庭项目认筹工作，通过政企团购对接、专场推介活动、新媒体矩阵推广、开盘专属优惠等多元举措精准蓄客拓客。分类推进各区域存量项目盘活提质，各地市项目持续加大属地拓客力度，推出阶段性特价房源，加速房源去化与资金回笼，有效盘活存量资产。三是夯实营销根基，筑牢经营防线。要持续优化营销管理体系，规范销售全流程管控，强化团队营销能力与服务水平建设。精准研判市场动态变化，灵活调整营销策略，严控营销经营风险，不断提升营销工作专业化、精细化水平，助力公司整体经营目标顺利完成。