会议指出，诺明管理软件自年初升级上线以来整体运行平稳，数字化赋能成效突出。系统全面替代传统线下流程，实现合同收款、业绩统计、开票对账、项目立项、进度管控、报告复核、用印报备等全业务链条线上闭环管理，有效降低人工成本、规范执业流程、提升办公及项目管控效率，为标准化、精细化管理提供有力支撑。同时，系统已实现总所、深圳分所、内蒙古分所全覆盖，统一了全所业务标准与操作口径，打通了跨区域业务协同和数据互通渠道，有力推进总分所一体化建设。

结合运行情况，会议对后续工作作出部署。一是压实全员规范使用要求，全体执业人员进一步提高思想认识，严格执行系统操作标准，做到业务开展与系统录入同步，杜绝迟录、漏录、错录问题，切实发挥系统控险提质、降本增效作用。二是持续做好系统运维优化，各板块负责人常态化收集一线使用反馈，建立问题台账，稳步完善系统功能及业务流程，提升系统适配性和实操性。三是深化总分所一体化管理，各部门、各分所严格执行统一管理标准，常态化自查自纠，依托数字化平台统一质量管控、强化业务协同，夯实全所一体化管理体系。