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2026年上半年工作总结及下半年工作安排

       2026年是咱们国家第十五个五年规划的头一年，现在刚好到了年中这个关键的“期中考试”节点。眼下外面的大环境变数越来越多，不好办的情况也比之前多，国内经济还在一步步往上走，过程里难免有起伏，稳增长、推改革、给老百姓谋实惠、化解风险、保大局稳定这些事都凑到了一起，哪件都不能落下。

各个单位这时候得把上半年干的事从头到尾捋一遍，实打实找出哪里没做到位，理清楚接下来该往哪使劲，保证全年定好的目标都能按时按质干完，给后面“十五五”规划顺顺当当推进铺好底子。

开年到现在，各个地方和部门都照着党中央、国务院定的路子在干，紧紧盯着高质量发展这个核心事推进，不少工作都拿出了阶段性的成果。但还有一些领域存在进度慢、干得不够实在的问题，得趁着年中复盘好好调整，把走偏的地方及时拉回正轨。

       各家单位得实打实对着上级定好的工作要求来，一条一条对照主管部门年初发的年度工作清单，把手里正在推进的事从头到尾捋清楚，保证所有落地的政策都不打半点折扣，没人搞变通、走捷径。

做事的时候得盯着问题找解法、盯着目标往前冲、盯着结果验成效，不光要把上半年干成的事说透、攒出能复用的好经验，更要揪出藏着的问题，往根上挖原因，让这趟年中复盘不是走形式，真真切切把干活的效率和质量提上去。

这份内容是给所有机关、企事业单位写2026年中总结、安排下半年工作用的通用参考模板，把要梳理的重点、找问题的标准、往后谋划的方向都列明白了，能帮大家把材料写得更规整、更实用，最后落到实处的效果也更有保障。各家不用死搬硬套，完全可以结合自己行业的实际情况调整修改，改出符合自家工作特点的总结和后续安排。

今年上半年，各单位紧紧围绕年初既定目标任务，真抓实干、攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效，为完成全年目标打下了坚实基础。要进一步做好半年工作盘点，全面梳理成效、总结经验，切实把好的做法固化为长效工作机制。

（一）完成年度目标任务“双过半”核查

       各个乡镇、街道，还有各个行业的主管部门，就是这次核查的第一责任人，必须在6月20号之前，把今年年初定的各项目标“时间过半、任务过半”的核查工作全部做完。

大家要对着年初签的那份目标责任书，一条一条核对清楚：不光要查地区生产总值、固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额这些核心经济数据的完成情况，还要把教育、医疗、养老服务、住房保障这些和老百姓直接相关的民生指标也挨个过一遍。核查的时候要建一个清清楚楚的工作台账，每一项指标都得把对应的统计报表、钱拨出去的凭证、项目现场拍的照片这些实打实的材料留好存档，最后形成的核查报告，必须由本单位的一把手签字确认，再交到同级的发改部门和督查考核部门留底备案。

这次核查的硬杠杠一点不能松：所有核心经济指标的完成率最低不能低于55%，所有重点民生项目的开工率必须达到100%。

那些已经跟上既定进度的指标，别满足于刚达标，要再多挖挖能往上冲的潜力，争取能多完成就多完成；那些完成率离55%还差一点的指标，得专门拿出一套针对性的推进方案，一个堵点一个堵点地啃，保证在6月20号之前全都跨过达标线。

至于老旧小区改造、农村饮水安全升级、基层医疗卫生服务站建设这些重点民生项目，还没开工的得赶紧把前期的各种手续跑完，保证6月15号之前百分之百动工；已经开工的就得把建设速度提上来，绝对不能拖后腿，确保能按时完工交付用起来。

各级督查考核部门要组成联合核查组，对各单位“双过半”情况进行抽查，抽查比例不低于30%，重点核查指标完成的真实性、民生项目开工的实效性，对核查中发现的虚报瞒报、推进不力等问题，要在全市范围内通报批评，约谈单位主要负责同志，并扣减单位年度绩效分数。

（二）梳理形成本领域特色亮点清单

各家单位得在6月25号之前，把自己这半年干出来的特色亮点整理成一份清单。重点就盯着优化营商环境、基层治理的新点子、给老百姓办事的升级办法、扶持产业发展这些方向，把上半年摸索出来的新招、管用的实招好好提炼出来，每个单位最少得往上头主管部门报2条能直接照着学、落地能用的创新经验。

报上去的经验材料不能是空架子，得把当初为啥要做、具体是怎么干的、最后拿到了啥实打实的效果、别的地方学过去能有啥用这四块内容写全，总字数别超3000字，后面还要附上对应的具体案例、真实数据当佐证，不能光说空话。

上头的主管部门收到这些材料之后，得挨个过筛子评估把关，照着“有多少能用的就先推多少”的路子来：那些实用性强、别的地方拿过去就能落地的好经验，就通过开全系统的现场观摩会、印专门的经验交流小册子、在官方公众号和网站上发宣传内容这些方式，在整个行业领域里铺开推广。要是碰到特别出彩、示范意义特别大的创新经验，直接推荐给同级党委的改革办，放进年度改革创新奖的参评名单里，给对应的单位发通报表扬，再配套给实打实的政策奖励。

       各家单位往后也得把创新经验的长期培育机制建起来：现在正在推进的各类创新试点项目，得专门安排人盯着跟进进度，每过一个季度就把进展情况捋一遍，随时总结做得好的地方、调整走偏的环节，慢慢形成“先试点摸索、再提炼成可复制的经验、最后全领域推广”的完整工作链条，让自己这块的工作能一直有新点子、出好样板。

（三）完成底线工作复盘

       应急管理、生态环境、信访维稳这几个系统的各级单位，还有所有乡镇、街道，都是守牢这些底线工作的第一责任人，必须赶在6月底之前，把上半年安全生产、生态环保、信访维稳这几块的兜底工作从头到尾捋一遍做复盘。

安全生产这边，要重点盯着危化品运输存储、道路交通隐患、工地施工安全、消防安全、燃气使用这些高风险行业，挨个查之前排查出来的隐患有没有真的整改到位；生态环保这块，要重点回头看中央和省里环保督察提出来的问题有没有改完，辖区断面水质达标情况、上半年空气优良天数的占比有没有跟上进度；信访维稳条线，要把手里的陈年积案化解得怎么样、重点关注人员的稳控有没有做到位、突发的信访事件处置得顺不顺利这些情况理清楚，最后形成专门的复盘报告，直接报给同级党委和政府。

咱们的硬目标是绝对不能出较大及以上的安全事故，这次复盘里找出来的所有风险隐患，都要照着“一个隐患建一本台账、一个问题配一套专属整改方案”的规矩来推进。能马上动手改的，10天之内必须全部整改完；暂时没法立刻改完的，必须安排人24小时盯着管控，绝对不能放任风险发酵酿成事故。生态环保这边要卡死硬指标：上半年辖区断面水质达标率最少不能低于90%，空气优良天数的占比必须跟上年初定的时间进度；信访维稳条线要保证手里的陈年积案最少化解掉60%以上，所有重点关注人员的稳控工作要做到100%全覆盖，不能出漏子。

往后还要把底线工作的常态化预警机制建起来，每个月都要拉网式做一次全辖区的风险排查，对出事概率高的重点领域要单独列出来预警清单，把属地街道乡镇、行业主管部门、相关企业三方的责任全部压实。严格执行24小时有人在岗值班、突发信息第一时间上报的规矩，真碰到突发状况，要第一时间冲上去响应、第一时间动手处置，死死守住绝对不出较大及以上事故的这条红线。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前工作中还存在不少短板弱项，部分指标进度滞后、部分项目推进缓慢、部分政策落地不到位，必须坚持问题导向，深入查摆问题、剖析根源，为下半年工作攻坚找准靶向。

（一）完成未达序时进度任务台账梳理

       各家单位得在6月28号之前，把所有没跟上既定进度的任务整理成专门的台账。对着之前“时间过半、任务过半”的核查结果，一条一条把没达标的任务都捞出来——不管是完成率还没到55%的经济指标、没按计划表往前推的项目，还是挂在半空没落到实处的政策，一个都不能漏。

台账里得把每一项的具体内容、当初定好的时间节点要求、现在实际干到哪一步了、比计划慢了多久、为啥拖了后腿、直接负责办事的人是谁、分管的领导是谁这些信息全写清楚，不能缺项漏项。这份台账得先过一遍单位的班子会集体审议，确认没问题之后，再交到同级的督查考核部门留底备案。

咱们得把滞后任务的占比卡死，最后所有没跟上进度的任务，加起来不能超过本单位总任务数的10%。要是哪个单位滞后任务占比超了10%，就得专门给同级党委和政府交一份书面说明，老老实实讲清楚情况，再拿出一套针对性的整改方案，写明白什么时候改完、具体用什么办法推进。督查考核部门也会把这类单位划成重点盯着督导的对象，每个月跟进整改进度，对那些磨洋工、整改没动静的单位，直接发通报批评，约谈相关负责人。

找滞后原因的时候绝对不能玩虚的，不许用“重视不够、推进不力”这种空泛的套话糊弄事。要是问题出在政策没落地，就得写清楚到底是哪条政策没传到基层，卡在了哪个具体环节；要是是缺资源拖了后腿，就得明明白白说清是缺土地指标、缺项目资金，还是缺干活的人手；要是是工作人员作风懒散、效率太低，就得直接点出是哪个科室、哪个人出了问题，保证找出来的原因全是具体的人和事，一点不含糊。

（二）召开班子专题研判会查摆深层次问题

各单位要在7月5日前召开班子专题研判会，由单位主要负责同志牵头，班子全体成员、各业务科室负责人参加，逐一汇报分管领域存在的问题，聚焦政策落地、要素保障、作风效能3个核心维度开展深入研讨，会议要形成完整的会议记录和问题清单，7月5日前将会议纪要和问题清单报同级组织部门和纪检监察部门备案。

每个维度至少查找1项共性问题，政策落地维度重点查找惠企利民政策宣传不到位、政策执行“中梗阻”、政策兑现不及时等问题；要素保障维度重点查找产业用地供给不足、企业融资难融资贵、专业技术人员短缺等问题；作风效能维度重点查找干部担当意识不强、推诿扯皮、工作效率低下等问题，问题清单要明确问题表现、涉及范围、整改方向，确保可操作、可落地。

要广泛征求服务对象和基层群众的意见建议，通过发放调查问卷、召开企业和群众代表座谈会、梳理12345政务服务热线诉求等方式，收集各方面反映的问题，补充完善到问题清单中，确保问题查摆全面、准确、符合实际，避免“自说自话、闭门造车”。

（三）建立问题整改销号机制

       大家要把问题清单里列的所有问题挨个捋一遍分类，清清楚楚分成两类：一类是短平快能搞定的问题，另一类是得长期推进的整改事项。短平快的问题就是实打实3个月之内就能全部改完的具体小事，长期整改的则是那种得花半年以上时间啃的系统性、牵扯到机制调整的硬骨头。不管是哪一类，每个问题都得把最晚改完的时间、具体用什么办法改、牵头的领导是谁、直接上手干的人是谁写得明明白白，攒成一本清清楚楚的整改台账。

那些能快速搞定的短期问题，必须卡死8月底这个时间点，全部清零销号。改完之后第一时间给督查考核部门打申请，请求验收销号。督查考核部门不能走形式，要挨个上门核对整改的实际效果，但凡没改到位的，直接不给过、不销号，还要把对应的责任人叫过来约谈提醒。反过来，那些整改落地扎实、老百姓反馈都夸好的单位，直接在全市范围内发通报点名表扬，还给单位的绩效考核额外加分，实打实给激励。

剩下的长期整改硬骨头，不能稀里糊涂拖日子，得拆成一段一段的小目标，把每个季度要干完的具体任务列死。每到季度末，就得把这段时间的整改进度晒在单位官网、楼下的政务公开栏这些地方，敞开给老百姓盯着提意见。到了每年年底，还要把所有长期整改事项从头到尾复盘评估一遍，根据实际推进里碰到的新情况调整优化整改办法，保证全程不跑偏，最后能按当初定的计划、卡着时间点全部改到位。

       盯着上半年露出来的短板和没跟上的地方，咱们得把全年定好的目标任务再拆细、再往下压实，把每一步该怎么走、卡在哪个时间点都掰扯清楚，把责任落到具体人头上，实打实保证年底所有任务都能漂漂亮亮干完。

一、把下半年的干活清单落细

所有单位得赶在7月10号之前，把下半年的工作推进清单捋出来。对着年初拍板的目标，再对照上半年实际干完的进度，一条一条把下半年每个月要摸到什么目标、具体用什么办法推进、哪个科室牵头、谁直接负责都写死。这份清单不能玩虚的，每一条都得能拿数据衡量、能拿来考核，7月10号之前交到同级发改和督查考核部门存档，下半年调度进度、年底算考核分全靠这份清单当依据。

咱们得把年度目标的硬杠杠守牢：所有核心指标年底必须100%完成，年初拍板的民生实事一件不落全办完。这里说的核心指标，覆盖经济发展、生态环保、民生兜底、安全生产这些领域，不管是必须完成的约束性指标，还是争取超额的预期性指标，全得倒着排工期，每个月盯着进度调，但凡走慢了立刻出针对性的招补缺口，绝对不能欠账。年初本地党委政府当着老百姓面承诺的所有民生项目，全得建“每周盯进度、每月晒情况”的机制，保证年底前全落地，给老百姓兑现说好的事。

另外大家得把“出彩创优”这事放在心上，每个单位最少得攥着1个能拿得出手的亮点任务，争取拿到市级以上的点名表扬或者正式表彰。找亮点别瞎凑热闹，就盯着上级最关心的重点事、老百姓吐槽最多的堵点来，比如营商环境改出新路子、基层治理玩出新花样、公共服务提了效这些方向，专门安排人盯着推进，定期往上级主管部门跑着汇报进度，争取拿到上面的支持和认可，攒出自己领域的特色工作招牌。

二、把日常的指标调度盯紧

咱们要固定下每季度的调度规矩：每季度最后5天里，必须由单位一把手牵头开指标调度会，所有班子成员、各个业务科室的负责人全到齐，挨个晒手里指标的完成情况，当场揪出问题，商量出接下来该怎么补。调度会不能开完就散，得整理出明明白白的会议纪要，把每一件事的推进要求、最晚干完的时间写清楚，直接发到各个科室照着落地。

调度里但凡发现拖了后腿的指标，立刻量身定做一套追赶方案，把具体怎么追的办法列实，保证30天之内就能追上当前该有的进度。比如固定资产投资拖了后腿，就赶紧摸一遍手里符合条件的项目，能入库的立刻申报入库，同时盯着在建项目赶工期，把实物量拉上来；要是社零指标没跟上，就赶紧搞几场接地气的促消费活动，把辖区里限上商贸企业的潜力挖透，多攒出新的消费增长点。

上级主管部门也不能当甩手掌柜，得天天盯着全系统的指标跑的顺不顺，每个月把下面各个区县、各个下属单位的完成情况排好名、晒出来。要是哪个单位连续两个月都排在最后几名，直接派工作组扎到单位里驻点帮着找问题、解难题，保证全系统所有指标都能跟上该有的进度。

三、提前把全年任务的预验收做扎实

所有单位得在11月底之前把全年重点任务的预验收全做完。从11月1号到30号，对着年初签的目标责任书，一条一条核对所有任务的完成情况：已经干完的，就把对应的佐证材料理清楚，分门别类存好档；还没收尾的，立刻上专项攻坚的劲，把推进力度拉满，保证12月20号之前全干完。最后把预验收的结果整理成专门的报告，交到同级政府办公室。

预验收的时候，得特意把那些需要好几个部门搭伙才能解决的事捞出来，比如项目推进卡了土地、规划、环评这些审批环节，民生实事需要好几个单位一起搭手推进的，一条一条写清楚这事要解决啥、得找哪个部门配合、具体诉求是什么，11月25号之前统一报到同级政府办公室汇总。

政府办公室收到这些跨部门的诉求之后，统一整理成协调台账，直接找分管领导牵头开协调会，一件一件研究着解决，定死谁来办、多久办完，全程盯着进度，绝对不能让这些需要搭伙的事卡了壳，拖了全年任务的后腿。

全年目标任务的完成离不开健全的保障机制，要进一步完善工作推进、考核激励、容错纠错等各项机制，凝聚强大执行合力，为各项工作推进提供坚实的制度支撑。

（一）建立“周调度、月通报、季考核”机制

各级督查考核部门要牵头建立“周调度、月通报、季考核”的工作推进机制，周调度要求各单位每周梳理重点工作进展情况，报督查考核部门备案；月通报要求每月5日前，督查考核部门对各单位上月工作进展情况进行通报，通报要点名道姓，既要表扬先进，也要批评后进；季考核要求每季度末对各单位的工作完成情况进行考核打分，形成季度考核结果。

考核结果要与单位绩效、个人评优直接挂钩，考核结果占单位年度绩效权重的比例不低于30%。对季度考核排名靠前的单位，给予绩效加分奖励；对排名靠后的单位，扣减绩效分数。个人评优评先要优先考虑在重点工作中表现突出的干部，对工作推进不力的干部，取消当年评优评先资格。

要强化考核结果的运用，对连续两个季度考核排名靠后的单位，主要负责同志要向同级党委政府作出书面检查，督查考核部门要对其进行约谈；对工作落实不力、造成严重后果的，移交纪检监察部门依规依纪追责问责，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向。

（二）落实容错纠错正向激励机制

要认真落实中央和省委关于容错纠错的有关规定，对干部在改革创新、推进重点工作中出现的非主观失误、没有谋取私利、未造成重大损失的，按照规定予以免责，打消干部的后顾之忧，鼓励干部大胆闯、大胆试，营造“鼓励创新、宽容失误”的良好氛围。

各单位全年至少开展2次担当作为典型宣传活动，要深入挖掘本单位在重点工作中表现突出的先进典型，通过单位内部通报、官方平台宣传、主流媒体报道等方式，宣传先进事迹，发挥典型的示范引领作用，激励广大干部职工主动担当作为。

要建立干部担当作为的激励机制，对在重点工作中表现突出、考核优秀的干部，要在职级晋升、提拔使用等方面优先考虑，树立“重实干、重实绩”的用人导向，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。

（三）完成全年工作复盘总结

       各家单位得在12月20号之前把全年的工作回头看全部做完。从12月10号到20号这十天里，从头到尾捋一遍今年所有活的推进情况，干成了哪些事、拿到了什么实打实的成果、还有哪些没补上的漏洞、攒下了哪些能用的实招，整理成一份完整的年度工作总结，直接报给同级党委政府，同时也交给自己的上级主管部门存档。

捋全年工作的时候别光凑字数写套话，得把今年干出来的好用的新招实招好好挖一挖，最少提炼出3条能直接照着学、落地就能用的工作法子。比如推项目的时候用的“列清单盯进度、一环扣一环不脱节”的路子，给老百姓办事用的“群众提需求、政府来响应”的模式，管基层事务用的“划网格包片、上门做精细服务”的办法这类，整理成清清楚楚的经验清单，直接在自己整个系统里铺开，让大家都能跟着少走弯路。

对着今年复盘出来的结果，提前把明年的工作路子、要啃的重点硬骨头、具体怎么推进的法子都琢磨明白，把今年攒出来的好经验直接用到明年的干活里，一步步把工作的质量往上提，给“十五五”规划顺顺当当往前推铺好扎实的底子。

各位同事，今年这一年的活干得好不好，担子重、意义大。咱们所有在岗的干部职工都得把站位提上来，脑子里想的、手里干的都要对齐党中央国务院、省委市委定好的路子，盯着年初定的全年目标不松劲，该扛的责任主动扛，碰到难啃的硬骨头敢往上冲，所有人拧成一股绳往一处使劲，保证2026年所有定好的任务都漂漂亮亮干完，给“十五五”规划真正落地、带动本地经济社会往高质量走，拿出咱们新的、实打实的贡献。

现就相关工作的具体落实要求明确如下：

一、上半年活干得实打实，发展的底气够足

第一是把进度核查抓牢，把底子垫稳。各个行业主管部门、直接扛项目的单位就是这事的第一责任人，必须在6月20号之前，把年初定的目标“时间过半、任务过半”的专项核查全做完。对着年初列好的任务清单一条一条核对进度，卡死硬要求：GDP、固定资产投资、规上工业增加值这些核心指标的完成率最少不能低于55%，教育、医疗、养老这些重点民生项目必须100%开工。核查完的结果得让单位一把手签字确认，再交到同级发改部门留底存档。

第二是把创新经验挖透，攒出自己的亮点。各家单位要在6月25号之前，把上半年自己领域干出来的特色亮点整理成清单，盯着“放管服”改革、基层治理、产业培育这些重点方向使劲，每个单位最少挖出来2条别的地方拿过去就能用的实招，报给上级主管部门，最后由市里统一筛一遍，把好用的经验在全市铺开宣传推广。

第三是把底线工作守死，兜住安全的底子。各个地方和部门得在6月底之前，把上半年安全生产、生态环保、信访维稳这些兜底的事全捋一遍做复盘，拉网式排查所有藏着的风险隐患，建一本隐患台账盯着改，一环扣一环不松劲，保证上半年不出较大及以上的安全生产事故、不发生重大生态环保事件、不闹出群体性信访事件，稳稳当当把整个社会的大局兜住。

二、藏着的短板全捞出来，根上的原因摸得透亮

第一是把滞后任务的台账理清楚。各家单位要在6月28号之前，把所有没跟上既定进度的任务挨个捋一遍，专门建一本滞后任务台账，每一条都写明白到底是啥任务、比计划慢了多久、为啥拖了后腿、谁直接负责，最后保证全市所有没跟上进度的任务，加起来占总任务的比例绝对不超10%，台账整理完交到同级督查部门存档。

第二是往深了挖藏在背后的真问题。各家单位得在7月5号之前开一次班子专题研判会，专门盯着三个核心方向找问题：政策传到基层最后一步卡了壳、土地资金这些干活必需的资源没跟上、干部干活的作风和效率没达标，每个方向最少找出一个大家普遍碰到的突出问题，实打实列成问题清单，绝对不能走形式、留死角。

第三是把整改销号的规矩建起来。同步搭好问题动态整改的闭环机制，找出来的问题分两类处理：能立刻动手改的，直接定死最晚改完的时间，保证8月底之前全部清零销号；得花长时间慢慢推进的硬骨头，拆成一段一段的小目标，每季度把整改进度晒在单位的官方平台上，敞开让老百姓盯着提意见，保证整改不玩虚的，真真正正落到实处。

三、全年目标拆解得明明白白，每一步该咋走都清清楚楚

第一是把下半年的干活清单细化到位。各家单位要在7月10号之前，对着年初定好的全年目标，把下半年的工作清单拆得更细，把任务直接分到每个月，责任落到具体人头，保证年底所有核心指标100%完成，省市定的民生实事一件不落全办完，每个单位最少得有1项出彩的亮点工作拿到市级以上的通报表扬，推着自己领域的工作往前面冲、争上游。

第二是把指标的动态调度盯紧。严格执行每季度开调度会的规矩，每季度末必须由单位一把手牵头开调度会，挨个核对手里所有指标的完成情况，但凡发现哪个指标拖了后腿，立刻量身定做一套追赶方案，保证30天之内就能追上当前该有的进度，绝对不让没干完的指标拖到明年去“欠账”。

第三是提前把全年任务的预验收做扎实。各家单位要在11月底之前，把全年所有重点任务的预验收全做完，从头到尾捋一遍所有活的推进情况，碰到需要好几个部门搭伙才能解决的堵点，赶紧整理成专门的清单，交到同级政府办公室统一协调解决，给年底正式的验收铺好路。

四、配套的保障机制搭全，所有人拧成一股绳使劲

第一是把督查考核的机制建全。搞出“每周盯进度、每月晒情况、每季度算考核”的全链条督查模式，各级督查部门得在每个月5号之前，把上个月各个单位的干活进展通报出来，每季度的考核结果直接和单位的绩效评级、个人评先进拿奖励挂钩，这部分的权重最少要占到单位全年绩效考核的30%，实打实把考核这个“指挥棒”的作用用起来。

第二是把正向激励的路子走通。严格落实容错纠错的相关规矩，干部在搞改革创新、推重点工作的时候，因为敢闯敢试出现的非主观失误，符合规定的就直接给免责，真真正正给敢扛事的人撑腰、给愿意担责的人兜底。各家单位全年最少搞2次敢担当、干实事的先进典型宣传，把整个单位里想干事、能干事的氛围炒热。

第三是把工作复盘的长效机制立住。各家单位要在12月20号之前，把全年的工作回头看全部做完，从头到尾捋一遍今年攒下的好用经验、没补上的漏洞，整理出一份能反复用的经验清单，最少提炼出3条能在自己整个领域推广的实用工作法子，给明年的工作谋划打好底子，推着各项工作一年比一年干得好。

       各个地方和部门得实打实把自己该扛的主体责任担起来，单位一把手要当好第一责任人，所有在岗的干部职工都要主动往前冲、盯着事抓落实，拿着等不起的紧迫感、实打实的硬作风，拼尽全力把今年所有定好的任务干完，给“十五五”规划顺顺当当往前推、本地经济社会往高质量发展走，拿出咱们实打实的新贡献。

注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。

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