集团2026年上半年党建工作情况报告

2026年上半年，集团管理班子立足企业整体发展布局，紧扣年度经营战略目标与重点工程任务，统筹推进内部思想建设、团队组织建设、作风效能建设与内控管理建设，坚持将内部建设工作与企业改革经营深度融合，充分发挥统筹引领、协调推进、落地执行的管理作用，为上半年经营指标稳步完成、全年工作有序推进筑牢坚实的组织支撑与制度保障。

一、上半年主要工作及成效

上半年，集团管理层聚焦内部建设主责主业，始终围绕生产经营核心任务开展工作，把内部建设全面嵌入企业治理、技术研发、市场拓展与项目运营全过程，着力破解建设工作与业务工作脱节问题，推动内部管理建设与生产经营同节奏推进、双向赋能，形成协同共进的良好发展格局。

（一）强化思想引领，在理论学习提质上达到新水准

集团始终把思想建设放在管理工作首位，严格落实常态化集中学习机制，上半年组织管理层理论学习小组开展多轮集中研学，围绕国企运营管理、行业政策解读、企业高质量发展、合规管理建设等主题开展专题研讨，管理层成员结合分管业务撰写学习心得，推动理论思考转化为经营决策思路。

创新推出“全员学习、一线宣讲、业务研讨”系列活动，组建内部宣讲队伍下沉各子公司、项目工地开展专题分享，把行业政策、管理理念传递到基层岗位。扎实开展纪律规矩常态化学习，组织全体在岗骨干系统学习企业内部管理条例、职业行为准则，通过举办知识比拼、实地参观警示教育点位、剖析行业内部典型案例等方式，以学促改、以案明规，持续强化全员规则意识，让合规履职、依规办事成为全体员工的行动习惯。

（二）深化融促发展，在助力经营提质上实现新突破

坚持以内部建设赋能业务发展，将管理融合作为企业稳步前行的核心抓手。集团持续推进“先锋攻坚小组”“标杆示范岗位”创建工作，把骨干力量放在项目攻坚、技术攻关、市场开拓关键位置。深入实施“领头攻坚项目”计划，管理层班子成员主动认领重难点项目，针对生产技术瓶颈、市场运营难题、成本管控痛点开展专项攻坚。

围绕整体战略布局，聚焦技术升级核心赛道，各下属支部牵头开展技术革新、技能竞技比拼，主动承接急难险重项目任务，帮助企业优化生产成本、提升经营收益。在核心技术迭代升级中，依托标杆示范岗位带动技术团队攻坚，自主完成多项新工艺研发应用，补齐行业技术短板，为集团长远发展积蓄内生动力。同时结合组织架构优化与产业布局调整，同步完善基层组织布设，实现业务板块组织全覆盖，将团队凝聚力、组织统筹力转化为企业市场竞争优势。

（三）夯实基层阵地，在组织体系建设上迈上新台阶

集团坚持重心下移、筑牢基层管理根基，不断提升基层组织的统筹能力与执行能力。

一是补强基层管理力量。着眼基层管理队伍长效建设，从生产一线、青年业务骨干中选拔优秀人员充实基层管理岗位，保障各项基础工作有人落实、专人推进。

二是实施基层带头人提升计划。通过岗位比武、业务集训、专题研修等形式，推动各基层负责人互相学习比拼，提升以管理促经营的综合能力，上半年组织多期基层管理人员专项培训，打造一批专业扎实、执行力强的基层管理队伍。

三是优化骨干人才梯队建设。按照规范流程做好优秀人才储备培养，严格把控人才选拔标准，持续关心帮扶一线困难员工，常态化开展走访慰问，不断提升整体团队的归属感与凝聚力。

（四）抓实作风管控，在企业内控建设上取得新成效

集团将作风与内控管理视作企业稳健发展的重要保障，持之以恒优化内部风气建设。

一是常态化纠治低效散漫作风。紧盯春节、清明、端午等重要节点，提前发布作风建设提醒，开展内部作风专项督查，严查铺张浪费、推诿拖沓、形式化工作等问题，持续营造务实高效的办公氛围。