一是要守牢“攻坚”底线夯实根基。要严守安全生产底线，对景区设施、消防通道、人流密集场所、食品安全逐项排查，针对暑期、国庆高峰客流时段，落实安全值班值守制度及应急预案，压实责任、落实到人。要严守财务合规底线，坚决杜绝虚增营收、透支资金、铺张浪费等行为，规范财务流程管理、审计制度监督。要严守服务质量底线，持续优化旅游服务质量，守住服务口碑，提高游客体验感。要严守廉政底线，强化监督执纪，确保招商、采购、项目合作等全程阳光透明。
二是要明确“攻坚”目的吹响号角。要全面聚焦“1+3+N”全域旅游工作部署，加快构建“12345”工作体系，锚定“打造湘赣边一流的综合性城市文旅运营商”核心定位，扑下身子、甩开膀子，主动扛起“文旅兴市”使命担当，压实年度经营责任状工作指标，不断挖掘新项目、养队伍、拓市场，通过“百日攻坚”战，积累运营经验、培养骨干人才，树立“以实绩论英雄”的用人导向和干事氛围。
三是要聚焦“攻坚”要求发起冲锋。要做强旅游业态，持续加大南正街街区项目招商，优化街区停车系统等基础设施，发力推动街区线上流量向线下消费转化，全力提升孽龙洞水上乐园等暑期重点项目的客流和营收；要做强“爱上萍乡”平台，持续提升武功山抖音POI流量变现能力，加大全域旅游年卡等产品发行力度，把线上声量转化为经济增量；要强攻旅行市场，持续完善“周末不忙，游趟萍乡”产品体系，深耕企业团建、研学等定制市场，将萍乡北站旅游服务中心打造成为有温度的城市文旅会客厅；要做实赛事经济，抢抓省运会重大机遇，做好衍生品开发，推动文创与演艺板块流量变现，优化“安源1921”和“萍乡好物”门店体验感和消费转化，持续拓宽忘不了乐团等合作项目商演渠道、创新商演模式。
