陕西军供集团召开2026年半年工作总结会暨二季度经济运行分析会

7月20日下午，陕西军供集团召开2026年半年工作总结会暨二季度经济运行分析会，全面复盘上半年各项工作，安排部署下半年工作任务，进一步凝聚奋进共识。

集团党委书记、董事长田志华在讲话中指出，上半年，各项经营工作稳步推进，八方面工作取得了亮眼的“成绩单”。田志华强调，全体干部职工要努力拼市场反应、成本管控、工作执行“三件事”，算好“目标、进度、责任、结果”四笔账，同时，聚焦七大任务安排部署下半年重点工作：一是攻坚市场，夯实经营基本盘。班子成员带头下沉一线，市场经营稳存量、拓增量，高标准做好军粮供应保障、主副食购销、夏粮收购、粮食贸易工作，提前布局秋粮收购工作，为完成全年营收目标筑牢支撑。二是攻坚项目，全速推进提效能。统筹抓好在建项目的进度、质量、安全三大核心工作，加快已建成项目的收尾验收，攻坚突破“揭榜挂帅”项目，以项目突破带动发展提质增效。三是攻坚资金，靶向管控增收益。主动盘活存量资源，全力压减“两金”规模，全流程深挖管理潜力、严控各类消耗。四是攻坚风控，收紧筑牢安全底线。常态化抓实合规经营、安全生产、工程质量、信访维稳等各项底线工作，全方位排查隐患、堵塞漏洞。五是攻坚队伍，砥砺作风强执行。要将树立和践行正确政绩观贯穿工作全过程，深挖“三项制度”改革潜力，落实岗位职责，以过硬作风冲刺全年目标。六是攻坚党建，举旗定向谋长远。持续擦亮特色党建品牌，夯实党支部标准化规范化建设，丰富“军供廉韵”栏目内容，打造企业清廉建设标杆。七是攻坚考核，层层压实担重任。健全完善全方位、常态化考核体系，抓实年度业绩考核与日常绩效考核，刚性兑现考核结果，实现党建经营双向融合、互促共进。

党委副书记、董事、总经理赵静聚焦复盘上半年、研判新形势、攻坚下半年、聚力抓落地等四方面作了题为《紧盯目标  加压奋进 以背水一战的决心打赢全年目标攻坚战》的工作报告，从军粮保障、市场拓展、品牌建设、贸易业务、项目建设、科技创新、内控合规、党建引领等八方面详细报告了上半年工作情况，同时，对下半年工作做了详细地安排部署。一是深化降本增效，提升经营发展质效。二是深化业务布局，推动业态提档升级。三是深化市场攻坚，拓展经营增长空间。四是深化创新驱动，促进成果高效转化。五是深化合规管控，筑牢安全发展屏障。六是深化内部治理，稳步提升管理效能。