尊敬的院领导、各位同事：

大家好！

2026年上半年，我始终坚守公立医院初心使命，紧跟卫生健康事业发展新形势、新要求，在医院的坚强领导下，立足医务科核心管理职能，以医院年度重点工作目标为导向，牢牢守住医疗质量与医疗安全两条底线，聚焦医疗规范化管理、医疗质量持续改进、医患纠纷防控、学科能力提升、医疗服务优化、应急救治保障、教学科研统筹等重点工作，带领医务科全体工作人员务实担当、攻坚克难、精准施策，全面推进各项医务管理工作提质增效。同时，我始终坚持以身作则，不断强化自身思想建设、能力建设，全力保障全院医疗工作安全、有序、高效开展。现将本人2026年上半年履职情况述职如下，恳请各位领导、同事批评指正。

一、深耕思想建设，坚守初心使命，筑牢履职尽责根基

上半年，我始终把思想建设放在首位，坚持以理论指导实践、推动工作，全面提升自身素养和行业管理能力。一是强化理论学习，深入学习卫生健康工作理论、公立医院高质量发展相关文件精神，认真落实院各项决策部署，深刻把握医疗管理工作的核心要求，始终坚持“以患者为中心”的服务理念，树立底线思维、系统思维和创新思维，确保医务管理工作始终贴合医院发展大局、贴合群众就医需求。二是深耕行业专业学习，常态化学习《医师法》《医疗质量管理办法》《医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》等法律法规及行业规范，精准研读2026年医疗质量安全改进十大目标，积极参与上级部门组织的医疗管理专题培训、质控工作交流会，及时更新管理理念、掌握行业新规，持续提升专业化、精细化管理能力。三是强化医德医风建设，带头恪守医疗卫生职业精神，严格遵守医院各项规章制度和行医准则，坚决杜绝违规行医行为。同时，常态化向全院医护人员传导质量安全红线意识、行医底线要求，引导全体医务人员规范诊疗行为、坚守职业操守，营造风清气正、严谨规范的医疗执业氛围。

二、聚焦主责主业，狠抓工作落实，各项工作提质增效

医务科作为医院医疗业务的核心管理部门，承担着医疗质量管控、诊疗规范管理、医疗安全防控、医患纠纷处置、学科建设、教学管理、应急保障等重要职能。上半年，我带领科室团队细化分工、压实责任、靶向发力，全方位推进医疗管理各项工作，取得阶段性成效。

（一）严抓医疗质量管控，持续夯实诊疗安全根基

医疗质量是医院发展的生命线。上半年，我牵头建立常态化、精细化、闭环式医疗质量管控体系，杜绝形式化检查，聚焦临床核心问题精准整改。一是完善质控管理制度，结合2026年最新医疗质量标准，修订完善《医院医疗质量考核细则》《临床诊疗规范管理制度》《病历质量质控管理办法》等多项制度，细化各临床科室、各诊疗环节质控标准，实现诊疗行为全流程、可追溯、可考核管理。二是强化日常质控督查，坚持每日巡查、每周抽查、每月汇总、季度考评的质控机制，重点督查核心制度落实、三级查房、疑难病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论等核心

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