泰宏建设系统召开2026年上半年工作总结及下半年工作部署会

       7月25日，泰宏建设系统2026年上半年工作总结及下半年工作部署会顺利召开。会议全面复盘上半年各项工作成效，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、明确目标、压实责任。集团总经理秦晓艺、常务副总经理张林州、财务总监秦永亮、总经理助理兼人力总监王道震，建设公司总经理郭强及建设系统各公司高层领导出席会议。会议由建设公司副总经理兼总工程师李守坤主持。

       会上，各公司各业务板块负责人围绕分管职责和目标任务，梳理上半年阶段性成果，客观查摆问题，提出针对性改进措施，谋划下半年发展思路。

       郭强在讲话中全面剖析了建设系统上半年整体运营情况。他表示，面对当前形势，各公司上半年都在求突破、求发展，各项业务取得一定成效，但还存在一些短板。各公司必须树牢高度的危机意识与责任意识，主动破局、靶向整改、精准发力。

       郭强强调，下半年建设系统要以经营为主线，补短板、提质效、稳增长，抓实四项重点工作：一是扭转经营保守局面，持续围绕经营“三条路径”，实现从“被动等待”向“主动谋变”全面突破。二是扭转工程管理相对粗放短板，实现项目管理从“常规履约”向“精细管理”优化调整。三是扭转人才结构短板，实现队伍建设从“缺口补位”向“梯队赋能”全面夯实。四是提高站位，深刻认识新时代建筑行业发展趋势与市场竞争逻辑，坚持统筹推进并高标准完成下半年各项工作。

      张林州结合建筑行业发展趋势，从企业革新、经营破局、风险防控等方面对建设系统提出指导性意见。秦永亮、王道震分别围绕资金管控、人力资源管理等方面明确工作要求，助力企业可持续发展。

       秦晓艺在总结讲话中指出，建筑行业竞争逻辑已发生根本性变革，数字化、新技术、精细化管理已成为核心竞争力。各公司必须同步完成思想转变与行动落地，加速智能建造技术全面应用，以科技转型适配行业变革，赋能企业长效发展。

      秦晓艺强调，建设系统要全面深化思想、作风、管理改革，不折不扣落地执行：一是破除老旧思维，彻底改变经验主义。依托标准化体系、前沿建造技术、数字化数据支撑，创新开展各项工作，适配行业新变化。二是破除惰性作风，激活全员奋斗精神。完善并推行绩效考核和竞争机制。三是坚持学习新知识，运用科技补齐短板。要加快AI、数字化管理落地，将科技运用到经营、工程、成本等各管理环节，主动拥抱行业变革。

       各公司要深刻领会、全面落实本次会议精神，警醒自省、求变创新、凝心聚力、实干攻坚，以扎实举措全力冲刺，推动泰宏建设系统高质量发展行稳致远！