今天早上，一位护士突然问我：“你还会在这里工作多久？”

我有点意外。因为平时和他的接触并不多，共事时间也不长。他给人的印象一直是比较高冷，甚至有些“目中无人”。

不过，我对他一直很佩服。

他的专业能力很强，遇到问题会第一时间查资料、找依据，而不是凭经验下结论。他写的记录、工作报告，也明显比很多人更有逻辑、更有重点。

以前开会时，他曾两次突然点名让我回答问题。而事后，他都当着大家的面给予了肯定。

今天，他接着说：“如果你还能待久一点，或者我早点想到的话，我想给你示范一次工作汇报。”

他说的是每天的下午工作交接汇报。

一般情况下，汇报都是由当天的介护负责人介绍利用者当天的情况，当天的护士负责人再补充医疗方面需要注意的内容。

听到这句话，我的第一反应是高兴。因为这意味着，我又有一个学习的机会。但是，仅仅几秒钟之后，我脑子里却冒出了另一个念头。

如果让护士来给我示范怎么做汇报，会不会让介护的前辈们觉得尴尬？

这就是日本职场有意思的地方。

从专业角度来说，一个专业能力强的人分享经验，本来是一件再正常不过的事情。

但从组织角度来看，事情就没有那么简单了。

如果介护组一直负责汇报，某天突然由护士来示范汇报，很容易让人产生一种错觉：

是不是介护不会汇报？

是不是介护做得不够好？

即使护士没有这个意思，也可能有人会这样理解。

这让我想到，日本养老机构一直强调的“多职种协作”。

很多人认为，多职种协作，就是护士、介护、康复师、营养师坐在一起开会。

其实不是。

真正难的，从来不是坐在一起，而是在不同专业之间，既保持尊重，又能够互相学习。

护士可以教介护临床观察的方法。介护也可以告诉护士，老人生活中的很多细节变化。康复师会提醒大家如何维持身体功能。营养师则关注饮食与营养风险。

每个人都有自己的专业，也都有自己的盲区。

真正优秀的团队，不是谁教谁，而是谁愿意向更专业的人学习。

后来我想，也许这位护士并不是想给整个团队上课。

他只是觉得，我快要离开这里了，有些经验如果现在不分享，以后可能就没有机会了。

想到这里，我反而有一点遗憾。

在机构工作的这段时间，我越来越觉得，真正影响一个人成长的，并不是每天重复做了多少工作，而是在职业生涯中，遇到了多少愿意把经验传递给你的人。

专业可以通过书本学习，技术可以通过实践掌握。

但那些优秀前辈的思维方式，却往往只能在人与人的交流中慢慢领悟。

也许，这才是我今天最大的收获。