会议指出，上半年公司上下紧紧围绕高质量发展要求，紧扣平陆运河通航前的战略窗口期，坚持“内强素质、外塑形象”，在多重压力叠加的背景下迎难而上，取得了阶段性成效。吞吐量、营收、利润等核心指标较去年同期均有明显改善，粮食“散改集”、木片堆存、水水中转等重点业务表现亮眼，高附加值货类占比持续提升，货源结构不断优化。牛湾作业区6月份单月完成吞吐量41.62万吨，创历史新高；六景作业区营收突破1200万元，占公司总营收半数以上，多货种、多工艺协同作业模式成效显著。重点工程建设方面，南宁港水运口岸、六景铁路专用线等项目按计划稳步推进，新引进的40吨门机和41吨岸桥已完成安装并投入使用，港口硬件能力实现跃升。安全保障方面，公司获批全区内河首张《港口危险货物装卸作业附证》，并顺利通过交通运输部等多层级安全检查，安全管理体系持续完善。
会议要求，下半年要围绕“高效衔接平陆运河”这一核心命题，聚焦目标、精准发力，重点抓好五个方面工作：一是不折不扣完成全年目标任务。各作业区要将年度指标逐层分解至具体货种、重点客户及月度节点，业务部门同步做好货源对接与客户储备，确保全年目标圆满实现。二是加快推进重点项目建设。南宁港水运口岸项目力争7月底完成建设，办公楼装修8月初完工并交付使用；铁路专用线倒排工期、挂图作战，确保与运河通航同步衔接。三是全力攻坚货源组织。业务部门要紧盯高钙石、粮食、木片、化肥等重点货源，进一步深化与北港股份在集装箱业务上的协同联动，提前做好运河通航后增量货源的应对工作。要加快提升港口集装箱作业能力，统筹前场装卸、后场转运、系统调度、人员配置等全链条资源，优化生产组织流程，满足运河开通后集装箱快速上量的作业需求。四是强化内部成本管控与效率提升。严控外付劳务费等变动成本支出，对标行业标杆降低成本，深挖降本增效潜力；持续优化作业工艺，提升门机装卸效率和泊位周转速度，加强作业质量全流程管控，以高效率、高质量服务增强港口竞争力。五是坚决守牢安全环保底线。加快推动AI智能管控平台全面落地应用，强化人车分流、超速监管等现场管控措施。持续加大现场安全巡查频次，对重点区域、重点环节、重点时段实施全过程动态监控。强化动火、有限空间、高空等特种作业审批管理，落实现场监护人制度和应急措施，坚决防范重特大安全事故发生。确保安全环保形势持续稳定。
会议对党建与人才工作作出部署。一是深化党建品牌建设。 持续推进“党建+业务”深度融合，以党建品牌创建为抓手，做实党员攻坚项目、党员示范岗等载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，让党旗在港口生产一线高高飘扬。二是强化人才培育。加大一线岗位人才培养力度，拓宽优秀人才成长通道，让想干事、能干事、干成事的人才有舞台、有奔头，营造人人皆可成才、人人尽展其才的浓厚氛围。三是严守廉洁底线。 持之以恒正风肃纪，加强对重点领域、关键环节的廉政风险防控，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
会议强调，平陆运河通航在即，全体干部职工要切实增强紧迫感和责任感，主动提升能力素质，以“每天进步一点点”的态度狠抓落实，为南宁港高质量衔接平陆运河打下坚实基础。
