【磐石物业】2026年上半年工作总结报告暨下半年工作部署会议顺利召开
为全面复盘2026年上半年经营成果、服务品质与内部管理工作，精准查摆问题、总结经验方法，清晰锚定下半年工作目标与攻坚重点，7月25日，磐石服务顺利召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。
公司董事长、总经理、各分管副总、全体项目经理及人事、财务、办公室、多经职能部门负责人参会，会议统一思想、直面短板、压实责任、细化举措，为公司下半年高质量发展明确行动纲领。
会上，总经理左涛对公司上半年整体运营情况进行系统性总结，客观梳理各项工作成效，深度剖析运营管理、项目推进、内外对接中存在的问题与薄弱环节，并结合公司经营发展需求，对下半年整体工作进行全面规划与统筹部署。
同时，会议要求全体岗位对照上半年问题清单，逐项落实整改、细化责任到人、强化过程督查，全力冲刺年度经营与服务总目标。
各项目经理依次围绕品牌提升、团队管理、收费工作、甲方维护、业主满意度及问题整改六大板块述职复盘，梳理上半年各项工作成果与现存短板，计划通过打造标杆服务强化品牌形象，依托培训考核锤炼服务团队，制定分层方案提高物业费收缴效率，同时建立问题台账闭环处置各类服务问题，持续增进甲方认可度与业主满意度。
人事、财务、办公室、多经各职能部门分别结合本职工作复盘上半年工作情况、查摆问题并规划下半年任务，人事部完善管理制度规避用工风险，财务部规范账外资金使用、把控成本支出，办公室优化行政后勤保障各部门运转，多经部门拓展社区增值服务增加营收，多措并举夯实公司内部精细化管理基础。
各位分管副总围绕品质管理、人事用工、物业费收缴三大板块复盘部署工作，通过常态化巡检闭环整改提升服务品质与业主满意度，结合典型案例规范全流程人事管理、从源头防范用工风险，同时依托服务前置思路制定专项攻坚方案，全力拉高物业费收缴水平。
会议最后，董事长作总结指导讲话，对公司下一阶段发展提出高标准、严要求、强落地的工作指示。他要求全体员工工作要有高度、有力度、有温度，时刻保持危机意识、认清行业发展形势，做到思路清晰、目标明确，全员凝心聚力、各司其职、主动作为。同时强调，公司与个人都要深度自查、深挖问题短板，全体管理人员要敢于担当、以身作则、互帮互学、共同进步，立足岗位真抓实干，以高效执行力提升工作效率与经营效益，全方位助推公司高质量稳步发展。
【END】
本次年中总结部署会议，既是一次总结过往、查摆不足的复盘会，更是一次统一思想、加压奋进的动员会。下一步，磐石服务将以本次会议精神为工作指引，紧盯年度经营目标，聚焦服务品质、内部管理、政企合作、经营增收四大核心，补齐短板、强化优势、狠抓落实、全力攻坚。
全体员工将以更严谨的态度、更务实的作风、更高效的执行力，深耕物业服务主业，精进服务品质、筑牢管理根基、拓宽发展格局，以实干笃定前行，全力推动公司2026年度各项工作高质量落地见效。
撰稿 |葛菲雨
编辑 |葛菲雨
一审 |钱聪聪
二审 |景建方
三审 |左 涛
