会议集中传达省联社、三峡行半年工作会议精神，全面总结上半年经营工作、部署下半年重点任务；会上通报上半年全行绩效考核整体情况，复盘经营发展亮点，并对三季度考核方案进行现场解读。
会议指出，上半年全行经营发展稳中有进，经营质效、资产质量、数字金融、队伍建设等领域取得阶段性成效，高质量发展根基持续夯实。
会议强调，三季度是决战全年目标的关键窗口期，全行上下必须加压奋进、抢抓机遇，牢牢把握业务冲刺、风险攻坚、机制落地的黄金时段。以“金秋行动”为核心抓手，统筹推进扩容、建制、提效、控险、赋能五大攻坚工程。一是信贷队伍扩容，推行“4+N”人员配置，重构计价薪酬体系，畅通一线晋升通道，精简非业务事务，引导全员聚焦营销。二是经营机制建制，出台差异化利率、存量续贷刚性、线索奖励、新人跟学等机制，以制度革新破解业务堵点。三是业务发展提效，负债端压降付息成本，资产端稳存量、扩增量，中收端深耕数字生态圈，资金端严守合规底线培育新增长点。四是资产底盘控险，推行每月20日提前结息考核，全速攻坚表外不良清收，深化政银协同盘活存量，从严闭环整改合规隐患。五是全员履职赋能，持续开展驻点实战辅导、WPS过程管理和分层培训，以人才支撑高质量发展。
会前，全行组织信贷营销综合能力实战培训，聚焦客户经理业务实操、客户走访、信贷拓展开展专业赋能，夯实一线营销服务能力；会议期间组织全体参会人员集中观看警示教育片，以案明纪、警钟长鸣，持续筑牢全员合规经营、廉洁从业、风险防控思想防线。
