8月4日，分公司召开2026年上半年精益管理工作总结推进会，系统回顾上半年精益管理成效，部署下半年重点攻坚任务。
会上，分公司精益办作半年工作报告，爱波瑞咨询专家汇报项目推进情况，炼铁部发布无组织排放智能管控成果。会议还表彰了精益先进个人和先进集体，制造管理部、质检计量中心、厚板部分享精益实战经验。
分公司党委书记、工会主席王家策出席会议并提出要求，要提升认知，持续锤炼应对困难的意志品质，坚持用精益理念和方法统领各项工作，坚决打赢下半年翻身仗；要突出重点，聚焦难点与重点，突出效率与效益，关注品牌与客户，构建领导牵动、部门主动、基层联动、全员发动和咨询推动的协同机制，推动五大攻坚战役落地见效，全面提速精益标杆单元建设；要加强评价，健全以评价制度为核心的精益管理体系，强化职能部门专业管理模型构建与实践，深化基层部门、区域和班组精益评价，推动基层精益生机勃勃；要苦练内功，选优配强精益工作人员，努力向爱波瑞咨询专家对标学习，提升精益工作队伍团队战斗力。
分公司领导班子成员、各单位精益负责人、精益骨干及爱波瑞咨询专家参加会议。
编辑 | 企业文化宣
文稿 | 精益办
