从流程建设到数字赋能|流程管理工作总结暨数字化建设启动大会
- 2026-10-17 08:31:57
2026年8月11日上午，广东威林工程塑料股份有限公司召开“流程管理工作总结暨数字化建设启动大会”。公司管理层与各部门骨干齐聚一堂，复盘流程建设成果，展示飞书数字化落地实效，在“数据驱动·高效沟通实践大赛”中见证思维转变，并正式发布强基项目第二期战略蓝图。这不仅是一场总结会，更是威林数字化转型的誓师大会。
强基筑底：从“开山劈石”到“生根发芽”
过去一年，我们以“强基项目”为抓手，啃下了流程建设最硬的骨头。
核心流程破局：首个试点瞄准跨部门协同最复杂、执行频率最高的样品开发管理流程，历经数月攻坚跑通公司首个全流程闭环，并于年内完成滁州基地复制落地，实现跨地域流程标准化。
人才梯队成型：联合威林流程顾问开展为期5个月的“流程种子训练营”，覆盖十大专业课程，首批学员顺利毕业，为后续建设储备了专业力量。
改善项目全覆盖：全年启动14个流程改善项目，多个项目投入全员运行，部分进入信息化搭建阶段；生产交付流程转由生产部自主优化，一线活力被激活。
资产沉淀标准化：累计沉淀多项核心管理资产，覆盖流程节点交付标准、文件命名规范、信息化验收等六大模块，实现全链路“有标可依”。
工具赋能：让“数字工具”转化为“生产力”
流程建好了，怎么管？怎么让流程真正“活”在日常？大会给出的答案是——用好数字化抓手，让管理真正落地。
▍资源统筹：精准配置，向需而行
人事综合部罗经理通报了企业飞书的运营管理情况，公司建立动态管理机制，将账号资源精准倾斜至有需求的部门和人员，确保每一个活跃账号都成为驱动业务增长的节点，让数字化资源发挥最大效能。
▍从“协同工具”到“数字化底座”
营运发展部彭极得展示了飞书应用的深层赋能成果。飞书早已超越了基础的文档与会议功能，正成为威林数字化转型的坚实底座：
聚合入口，打破信息孤岛：搭建统一入口的威林工作台，集成威林小喇叭等内部渠道，让信息获取零时差、业务操作一站达；
重塑督办，实现闭环管理：自主开发全员待办管理系统，将任务指令线上化、可视化，确保“件件有着落，事事有回音”；
打通系统壁垒，落地融合应用：公司内部成熟的系统也可以无代码开发，已经投入应用，可直接试点测评；
数据跑路，解放人力双手：引入影刀自动化工具打通跨系统数据链路，实现数据自动同步，将重复性事务处理效率提升60%以上，让员工专注于更有价值的创造。
以赛促行：量化沟通，让协作更精准
杨光林经理在分享中提到：近期在与客户的深度技术交流中，我们清晰感受到客户对“数据化能力”的迫切需求，明确要求方案需具备量化的性能、成本与风险分析。这恰好与我们推进的量化沟通不谋而合，驱动我们必须将数字化能力转化为更优质的客户价值。
葛总在会中强调：
数字化能力应成为全员工作与生活的底层肌肉记忆。我们要主动跳出经验主义，善于抓取沟通对象最关心的关键核心数据，让量化表达成为威林员工独有的职业素养和文化。
荣誉加冕：致敬奋斗者，见证高光时刻
强基项目领航者：黄总——首个全流程闭环主执行人，敢于尝试、躬身入局，为流程建设开篇破题。
他们是流程变革的先行者，是全体威林员工学习的榜样。
随后揭晓【 数据驱动 高效沟通 】实践大赛 名次：
🥇 一等奖：美学部
🥈 二等奖：营运发展部
🥉 三等奖：品质部
再启新程：强基二期，绘就数字化作战蓝图
流程顾问谭总登台分享第二期方向：数字化的本质，是把物理世界的“原子”变成数字世界的“比特”，实现线下转线上、定性转定量、模糊转精准、不可见转可见。
未来一年，我们将分步实施：从选拔“数字种子”、开展全员实训，到分阶落地、验收成果，力争明年年中实现全链路数据可追溯。
葛总最后进行总结致辞：全员保持好奇心，向专家学、向同事学、向同行学；以目标为导向、客户至上，把“正直、融合、成长、共享”写进每一次数据录入、每一场量化汇报里。
