流程建好了，怎么管？怎么让流程真正“活”在日常？大会给出的答案是——用好数字化抓手，让管理真正落地。
▍资源统筹：精准配置，向需而行
人事综合部罗经理通报了企业飞书的运营管理情况，公司建立动态管理机制，将账号资源精准倾斜至有需求的部门和人员，确保每一个活跃账号都成为驱动业务增长的节点，让数字化资源发挥最大效能。
▍从“协同工具”到“数字化底座”
营运发展部彭极得展示了飞书应用的深层赋能成果。飞书早已超越了基础的文档与会议功能，正成为威林数字化转型的坚实底座：
聚合入口，打破信息孤岛：搭建统一入口的威林工作台，集成威林小喇叭等内部渠道，让信息获取零时差、业务操作一站达；
重塑督办，实现闭环管理：自主开发全员待办管理系统，将任务指令线上化、可视化，确保“件件有着落，事事有回音”；
打通系统壁垒，落地融合应用：公司内部成熟的系统也可以无代码开发，已经投入应用，可直接试点测评；
数据跑路，解放人力双手：引入影刀自动化工具打通跨系统数据链路，实现数据自动同步，将重复性事务处理效率提升60%以上，让员工专注于更有价值的创造。
