我练口才的时候,第一课学的不是怎么讲,是怎么听——听到一句话,先在心里分类,再用自己的话复述一遍重点。开会记这三样,就是这个练法的职场版。
这里有个小技巧:记的时候别照抄原话,当场就用大白话翻译一遍。比如同事说"我们要在Q3完成私域流量的冷启动",你就记"三季度,把私域做起来"。等总结的时候,你说出来的就是人话,不是术语。
举个现实中的例子。周五例会,你一边听一边往三个框里装:
① 定了:下季度主推私域冷启动
② 谁做:老张牵头,月底出方案
③ 风险:预算还没批,先别铺开
领导说"你来总结",你照着三行说,条理就出来了。
思路: 开会别求全,只往三个框里装——共识、任务、风险。答得上这三问,总结就成功一半。
发言模板: 今天主要定了__(共识)。接下来由__(谁)牵头,__(时间节点)前__(干什么)。有件事得单独说:__(风险/坑/时间点)。
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