述职报告怎么写，才不像把一年工作念一遍

去年底我旁听了一场述职。同事讲了25分钟，PPT翻了六十多页。领导就问了一句：“今年最重要的一件事是什么？”他沉默几秒说：“都挺重要的。”那一刻我就知道，这述职算是白做了。

其实领导根本不关心你忙不忙。他们只判断三件事：这块业务是变好了还是变差了？出问题是能力不行还是环境不行？明年把这块交给你，放不放心？

所以述职不是念流水账，得讲清你创造了什么，明年还能创造什么。15分钟的稿子，按这个顺序排：

先花1分钟交代你的位置和核心目标。接着4分钟摆结果，年初定啥、实际干成啥、超了多少，全用数字说话。再花4分钟讲关键动作，重点不是你干了啥，而是你当时为啥这么拍板。然后2分钟反思，挑一两个真问题，配上能落地的改进动作。最后3分钟说明年干哪三件事，顺便要资源。

最容易写废的是反思和规划。别写“经验不足、加强学习”这种万能废话。也别光列计划不提需求，那等于放弃了一次正式要资源的机会。

写完稿子记得删一遍。把所有以“参加、协助、配合、跟进了”开头的句子全砍掉。删完还剩内容的，才是大家真正在等的部分。