李天峰听取公司机关各部门重点工作汇报

李天峰听取

公司机关各部门重点工作汇报

会上，机关各部门分别作专项工作汇报，重点汇报年度重点工作推进情况、业务系统存在问题、下步思考和具体举措。汇报期间，公司领导班子成员结合分管业务现场点评，直面问题、精准指导。

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李天峰对机关前期工作成效给予充分肯定。他指出，机关是公司“中枢大脑”，肩负统筹谋划、政策制定、督导落实、服务支撑等关键职能，其工作质效和治理能力直接影响公司整体治理水平与发展成效。今年以来，各部门围绕集团公司及公司战略部署，锚定“建设国内一流、具备较强国际竞争力现代物流企业”目标，在能源保供、转型发展、市场开拓、风险管控、精益管理、党的建设等方面主动作为，取得阶段性成效。同时，外部环境复杂多变，经营压力、安全风险、改革任务交织叠加，部分工作推进节奏和协同效能仍需提升。

李天峰强调，各部门要牢牢把握系统化统筹、体系化治理、精益化管理的工作方法，持续健全制度机制、完善工作体系，做到靶向发力、纲举目张，确保各项工作有序有力落地见效。

一是强化学习研究，全面提升履职能力。主动对标先进找差距、对照标准补短板，靶向提升专业素养和综合能力。系统优化培训体系、提升培训质效，不断锤炼适配高质量发展的过硬本领，为各项工作高效落地提供能力支撑。

二是持续优化生产组织模式，迭代升级管理工具。应用数智化手段提升运行效率与管理效能，持续提升价值创造能力。

三是聚焦目标攻坚，全力冲刺年度任务。坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧扣年度考核指标逐项梳理，细化任务清单，压实岗位责任。针对短板弱项制定专项攻坚方案，全力冲刺年度各项目标任务。

四是强化协同联动，提升机关服务效能。各部门要破除部门壁垒，树立“一盘棋”思想，加强横向协同、纵向贯通，提升统筹协调、专业支撑能力。要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，为公司可持续高质量发展提供坚实保障。