矿业公司召开2027年生产准备工作计划汇报会

9月21日，矿业公司2027年生产准备工作计划汇报会在建庄矿业召开。矿业公司党委副书记、董事、总经理高金波主持会议并讲话；矿业公司党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景，总会计师牛敬原，副总经理王免，矿业公司本部相关部门负责人，建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营公司领导班子及相关部门人员参加。

就做好2027年生产准备工作，高金波强调，一是加强成本管控。各单位要在降本增效上下功夫，紧盯材料、电费、人工等关键环节，严格定额管理，向管理要效益、向成本要效益，确保吨煤成本稳步下降。二是强化经营管理。要统筹抓好矿井产、供、销衔接，强化资金管理、防范经营风险，合理安排内部协作计划，健全考核激励机制，推动矿井经营管理质效提升。三是做好煤质管理。要抓好源头治理，严把煤炭开采、运输、洗选、储装各环节质量关，优化调整生产系统，加强顶底煤回收，精研洗选工艺，强化商品煤发热量管控，以优质产品赢得市场。四是紧盯重点工程项目完成。要紧盯2026年安全管理、生产接续、灾害治理等重点任务，逐项梳理、挂图作战，实行清单化管理、销号式推进，及时破解堵点难点，确保各项重点工作高质高效完成。五是全力以赴确保各项指标任务圆满完成。要严格对照2026年度各项指标任务，梳理产量、进尺、利润等各项指标完成情况，细致查摆工作推进过程中的难点堵点，用好“四制”工作法，压实全员岗位责任，确保全年各项指标任务圆满完成。

苗永新、郭风景、牛敬原、王免，相关部室负责人分别就各单位存在的问题进行了指导，并就2027年生产准备工作进行了安排部署。

会上，各单位就2026年主要生产经营指标完成、重大灾害治理推进、矿井生产接续管理、机电运输设备管理、矿井智能化建设、科技创新、生产系统优化及2027年工作安排等情况进行了详细汇报。（建庄矿业：王永 责任审核：赵元捷）