城建二公司召开2026年上半年科技工作总结会

为深入贯彻集团战略部署，加快发展新质生产力，推动企业向科技型建造企业转型升级，2026年9月24日，天津第二市政公路工程有限公司召开2026年上半年科技工作总结会议。会议以“数智赋能新市政，科技引领创未来”为主题，全面复盘上半年科技创新工作，集体研判行业发展新形势，统筹部署公司下一阶段科技工作重点任务。会议由公司总工程师张振辉主持，公司党委书记、执行董事、总经理赵阿颖，执行总经理杨国利出席会议并讲话。

会上，工程管理部对公司2026年上半年科技工作进行了系统总结，第三常设项目部、第八常设项目部、机施常设项目部分别结合自身实际，作科技工作交流汇报。2026年上半年，公司紧扣“技术创新引领、管理提质增效、科技成果转化”工作主线，在课题工法研发、BIM深度应用、专利标准编制、智慧工地建设及数字化工具探索等多点发力，取得了一系列务实成果。在肯定成绩的同时，也客观剖析了当前面临的挑战与不足，并明确了下半年科技工作的重点方向。公司将坚持问题导向与创新驱动，采取有力措施破解难题，推动科技工作迈上新台阶。

杨国利对公司科技工作与生产经营、市场开拓、成本管控同部署、同推进、同考核，细化科技工作“任务、责任、时限”三张清单等工作进行部署。

赵阿颖在剖析当前行业变革形势时指出，传统城建行业的“规模红利”正逐步消退，市场竞争已由拼规模、拼价格全面转向拼技术、拼方案、拼数字化实力，科技创新不再是锦上添花的加分项，而是企业站稳市场、赢得竞争、实现转型的必备项、生命线。他指出，公司两级要推动科技与商务深度融合，充分运用BIM、AI、智能建造等工具赋能投标工作，提升技术标差异化竞争力。借助数字化模拟开展多方案比选，科学统筹人材机配置，做到技术方案优、成本测算实，真正实现科技优势向经营效益的转化。

针对下一阶段公司科技工作重点任务，赵阿颖提出四点要求： 一是要锚定现场痛点，让科技创新接地气、能落地。科技工作绝不能搞“空中楼阁”，必须扎根项目一线，把施工现场的安全隐患、质量通病、工期瓶颈、成本堵点作为科研攻关的“出题方”；二是要聚焦数智赋能，让转型升级有抓手、见实效。深化BIM技术在施工全过程的深度应用，重点突破复杂节点深化设计、工程量自动算量、施工方案模拟优化等实用功能，积极试点AI大模型等新技术在风险预警、进度管控、资源调度中的场景化落地；三是要以科技手段优化施工组织设计，实现施工方案的最优选择。通过数字化模拟、资源优化算法、工期-成本联动分析等方法，科学配置人力、材料、机械等资源；四是要攻坚创新体系建设，激活内生动力。完善科研全流程管理，健全创新激励考核机制，加大复合型人才培育力度，让想创新的人有舞台、能创新的人有奔头、善创新的人有收获。

此次科技工作会议的召开，为公司下半年的科技工作指明了方向、明确了目标。在“数智赋能新城建”的道路上，公司将以此次会议为新起点，不断探索、积极进取，以科技引领公司高质量发展。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、各常设项目部总监及技术管理骨干参加会议。