引信院华兴公司召开新体系工作汇报暨质量工作专题会议

为持续深化新时代装备建设质量管理体系落地运行，全面总结质量月工作成效，精准研判当前质量形势，压实全过程质量管控责任，10月9日，引信院辽宁华兴机电有限公司召开新体系工作汇报暨质量工作专题会议。公司党委书记、董事长张坤，总经理、党委副书记郭旸等领导班子成员，各体系单位负责人及关键岗位业务骨干参加会议。会议由副总经理席宝军主持。

会上，全体参会人员集中学习集团公司党委书记、董事长周治平在“兵器工业质量警示日”暨质量工作推进会上的讲话精神，专题学习《学习用好“三意识、三控制、两武器”原则，严抓产品质量》等内容，进一步统一思想认识，明确新阶段质量管理工作标准和要求。

会议听取了关于新体系阶段性建设进展情况以及试运行自查整改、问题梳理及推进落实等情况。质量检验部全面总结“质量月”系列活动开展成效，结合近期科研生产实际，深入剖析当前质量短板及风险隐患，并开展阶段性质量形势分析。装备保障部针对生产过程管控薄弱环节、典型质量问题作深刻反思，明确后续整改提升方向。

会议强调，一要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面对标集团公司、引信院质量工作部署，主动适应新时代装备质量建设新形势、新要求。二要对照“四个反思”和新体系三级达标建设标准，全面查摆管理短板、流程漏洞和执行弱项，逐项完善管控举措，持续夯实体系运行基础。三要狠抓实物质量管控，严守质量红线底线，坚决杜绝低层次、重复性质量问题，对触碰质量底线的行为从严管控、绝不姑息。四要强化产品全流程质量安全管理，重点抓实产品检验、运输、试验、交付等关键环节风险防控，确保全过程质量可控、状态可溯。五要牢固树立和践行正确政绩观，不断提升全员、全链条质量责任意识。六要分层分级开展质量教育培训和会议精神宣贯，推动质量标准、管控要求直达车间、覆盖班组、落实到岗到人，切实以体系落地、作风提质、管理增效，全力保障公司科研生产高质量发展。

文/张丹