月度工作总结怎么写，别写成流水账

别人现在叫我兵支书。我做了十八年 HR，也当过六年乡镇干部，总结写了不下几百份。先给答案：月度总结和年度总结不是一回事，别用同一个写法。年度总结讲的是成果——做成了什么、值多少；月度总结讲的是进度和风险——事情走到哪了、会不会晚、需要谁帮忙。绝大多数人把月度总结写成"缩水版年度总结"，于是既没用，也没人看。

我见过最典型的月度总结：本月召开例会三次、走访企业十二家、整理材料五份……然后没了。主管看完不知道这事进行到哪、有没有风险、要不要帮忙。这种总结，写了等于没写。

月度总结就盯三件事。第一，进度：计划的事走到哪一步了，和原计划比提前还是滞后。第二，风险：哪件事可能要晚、卡在哪、需要谁出面协调。第三，下月重点：下个月最要紧的三件事是什么，按轻重排好。就这三块，不用多，把话说清楚，主管一眼就知道该不该管、怎么管。

一个实在的写法：用"做了什么—结果怎样—卡在哪—下一步"这个小骨架。比如"本月跑了12家企业，有3家表达了用工托管意向，但2家卡在合同年限上，需要法务本周内给模板——下月重点跟这2家"。这就比"走访企业12家"有用十倍。

月度总结不是写给自己的，是写给要帮你的人看的。你把风险和需要协调的事写清楚，人家才好伸手。藏着掖着，最后事黄了，没人替你背。

我是熊文彬，当过兵，现在带着一个七人的非公企业党支部，也做人力资源这一行。我们支部的月度汇报就按这个骨架走，不写流水账。这里写党务实操，也写职场那些事。你们公司的月度总结是怎么写的？留言聊聊。