金汇社区2025年工作总结:强化党建引领打通服务群众最后一公里
- 2026-10-19 20:25:54
2025年,金汇社区在街道党工委、办事处的坚强领导下,始终坚持以党建引领为核心,以居民需求为导向,聚焦民生服务提质、社区治理增效、文化建设赋能等核心任务,凝心聚力、务实笃行,扎实推进各项工作落地见效,全面提升社区治理精细化水平和居民幸福感、获得感、安全感。
01
强化网格化管理
在社区治理上提效力
一是织密网格“厘清脉络”。围绕“精细化管理、零距离服务”网格理念,精准划分网格7个,明确网格事项清单,做到事项、内容、主体、责任“四明确”,确保网格治理有章可循、精准高效。今年来,各网格收集群众诉求127条,办结率100%;各网格组织开展环境卫生整治行动119次,清理卫生死角651处。二是健全机制“闭环管理”。坚持“人在格中走、遇事有人管、事在格中办”原则,建立从问题发现、任务分派、结果反馈的全流程管理体系,将闭环管理成效纳入网格员绩效考核,构建“网格员+楼栋长、党员中心户、志愿者”的“1+3”综合自治格局,实现社区事件全流程闭环管理。今年来,辖区未发生越级上访事件。三是建强队伍“靠前发力”。以网格化管理疏通堵点,组建党员先锋服务队、社会治安巡逻队、矛盾纠纷化解队“三支队伍”,靠前化解居民群众急难愁盼问题,打通服务管理“神经末梢”。今年来,“三支队伍”开展政策宣传、助老扶弱等志愿服务活动42场次,累计服务群众时间达3000小时,排查并化解各类矛盾纠纷等321起。



02
强化精细化服务
在社区治理上聚合力
一是组织体系“横纵到底”。优化党组织设置,成立居民小区党支部4个,构建“街道党工委—社区党总支—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系,实现党的组织和工作在基层全覆盖,全面打通联系服务群众的“最后一公里”。二是红色引擎“定向激活”。以“四单五进”为抓手,持续深化“社区红管家”党建品牌,聚焦“一老一小”重点群体,组织开展文艺会、集体生日会等活动54场次。深化在职党员“双报到”机制,组织在职党员认领政策宣讲、环境整治等服务岗位42个,服务群众2892人次。规范政务服务体系,深化“红色代办”服务,为行动不便群众帮办代办事项109件。三是议事阵地“为民解忧”。建立健全红色议事制度,将其与网格化管理相结合,在各网格设立党员议事点,由党员骨干牵头,组织居民代表、楼栋长及志愿者等共同参与议事,及时解决群众反映的热点难点问题。今年来,通过议事阵地解决老旧小区改造、停车难等问题31项。



03
强化信息化支撑
在社区治理上添动力
一是搭建平台“智慧赋能”。搭建智慧社区“1+6+N”应用场景平台,依托“大数据AI算法”,实现对小区人员、安全环境进行实时感知、分析、预警,实时以工单形式派送给网格员进行处理,有效预防安全生产事故和案事件发生。今年来,平台已累计推送安全防护预警信息82条,均得到全部有效处置。二是双管齐下“纾困解难”。坚持和发展新时代“枫桥经验”,开通“民情二维码”和民情热线“6012345”,让居民群众在家门口“找得到人”“办得成事”,及时化解居民群众急难愁盼问题,并将大量问题留在本地解决。今年来,民情二维码收到建议及诉求问题94条,化解率100%。民情热线收到建议及诉求问题113条,完成化解105条,化解率93.92%。三是联动共治“筑牢防线”。大力推行“物管委”代管治理模式,成立“物管委”小区2个,破解小区治理“无人管”“管不好”的问题。主动实施“社区吹哨、部门报到”工作机制,整合辖区企事业单位、社会组织等资源力量,破解老旧小区加装电梯难、占道经营屡禁不止、公共设施维护滞后等堵点难题问题58件。



下一步工作打算


一是强化党建引领基层治理。持续深化“社区红管家”党建品牌,加强“红管家”队伍的建设和培训,提升党员志愿者的服务能力和责任意识,全面整治化解“问题物业”。进一步壮大先锋服务队、社会治安巡逻队、矛盾纠纷化解队“三支队伍”,全力化解群众急难愁盼问题,不断提升基层治理精细化水平和群众满意度。
二是强化智慧赋能基层治理。搭建智慧社区“1+6+N”应用场景平台,督促小区物业公司增设AI摄像头,通过智能识别技术实现对小区内异常行为(高空抛物、违规停车、陌生人徘徊、消防通道占用)的实时监测与预警,提升安全管理效率和响应速度,为构建平安、和谐、智能的社区环境提供有力支撑。
三是强化多元共治共建共享。健全完善辖区企事业单位、社会组织参与社区治理的协同机制,探索建立资源清单、需求清单、项目清单“三清单”机制,推动各方资源与社区需求精准对接。丰富宣传载体,完善居民公约,拓宽议事渠道,鼓励居民群众参社区事务决策、管理和监督。
主办:凯里市人民政府白午街道办事处
监制:杨 鹉
核发:罗勇先
编审:杨胜华
编辑:韦 祎
供稿:武咏梅、罗腾彪
投稿邮箱:klsbwjd@163.com
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