今年公众号两条主线，第一就是对工作再理解再加工，做模块化或标准化的输出呈现，以飨读者，以便交流。
1.汇报第一定律：你汇报的次数永远少于领导期望
汇报是最常见的工作场景，要建立客体思维，不是我有、而是我服务汇报的对象所要。
对领导而言，信息即权力。一方面，领导掌握信息，可以把控工作进度，更高正确决断和指示。另一方面，汇报也是让领导感受到被尊重的重要方式，好的汇报会让人放心、安心甚至舒心。
就下属而言，繁杂事务堆砌、以及同位置人员“争宠”，领导的时间精力一定程度上是重要甚至稀缺资源，所以要在服务、贴近中心工作的同时，主动且适当地曝光展示，或为干事吸引更多资源，或争取好的评价。
就自身而言，事事有着落、件件有回音，不让服务汇报对象觉得脱离掌控，是一种职业素养。及时恰当、简明扼要的汇报，本质上是在减少信息流转、协作和决策成本。减少成本，也是一种价值“增加”。
笔者起初，对汇报工作很纠结，有抵触。后来慢慢抽离出来，才看到其中的价值与背后的供需。
一些特殊场景和位置，若是分不清主客、高低，有个辅助判断方法：谁资源匮乏，谁主动沟通；谁比较痛苦，谁主动沟通。所以，很多沟通一定是你发起，别人守株待初出茅庐的你。
2.汇报第二定律：先果后因、主次有序，给领导多做选择题、少做判断题
汇报工作，本质上就是，张嘴把工作清楚、完整呈现，把成果交由上级评判。
具体汇报方法，个人理解是，一是建立果因思维，先说结果。若领导想了解经过，再述说缘由、补充细节。之前提过一个很好用的scqa模型，这里不再赘述。
二是注意逻辑清楚，具体就是层次清晰、主次得当，亮点突出，要言不烦。
三是有思路，最好能提供多种建议方案，提请领导定夺。做选择题，好过从无到有做问答题。
四是可以考虑提供书面材料，方便即时阅览。
还有些注意事项：比如，汇报时机以及汇报方式，因人而异，特别反感微信语音、电话。
比如，拿领导要求开头，有点像callback，也算是当面间接表明他说话管用，你很重视。类似套路见仁见智。
比如，注重礼仪，带本子随时做记录，别打断领导讲话
3.汇报第三定律：长期汇报互动，务实务虚并重
也就是，在务实的工作汇报以外，也要注意适当向领导汇报思想。长话短说，但保持互动、增进了解。
表达和写作、烤肉同理，写作追求虚实结合，烤肉最好肥瘦相间，虚则空，实则“撑”，个人习惯将两者二八、三七分。
思想，包括简述整体工作情况，别扣太细，也包括成长体会、感恩感谢、体恤认可、钦佩服气，以及想不通的问题、成长的烦恼。
当然汇报思想最好是真的汇报思想，提条件要慎重，晋升、评优可在做好工作的基础上适当表达，但别给压力。
汇报很多时候要自然、不突兀，尽可能在别人舒服时间，聊些轻松话题，传递少量浅显信息。
需要利用合适引子、师出有名，有别于汇报具体工作发开门见山、平铺直叙。所谓引子就是好时机，比如共同圆满完成繁重的专项工作之后，比如出差培训回来、放假休假归来，都可以在不耽误的情形下，顺便聊聊。
以上，一家之言，仅供参考。
和领导同乘电梯，就是实测汇报能力高低的常见场合。共勉。
