根据《金益通公司会议管理办法》，2020年10月12日下午公司在会议室召开金益通第三季度工作总结会议，会议主题是“各部门对2020年第三季度工作进行总结汇报及计划第四季度工作内容”。参会人员有金益通董事长、副总经理、绩效部总监、各部门部长、项目经理、项目助理、绩效专员、实习期员工等，共计43人。
会议由金益通行政人事部部长进行开场主持，随后各部门领导进行汇报发言。事业部分管领导就公司绩效评价业绩完成情况和信息化业绩完成情况进行汇报发言，并分析事业部当前存在的问题，再而对四季度工作进行规划调整，主要从部门建设方面、市场业务方面、分公司管理方面着力提升，根据公司发展和市场需求进一步调节工作策略和工作方法。
绩效部负责人主要从项目完成情况、绩效目标审核工作、研究培训工作、质控工作、信息化工作等多个方面进行汇报讲解，并清晰完整的规划四季度工作方向重点，表示需不断优化工作模式和工作效率，进一步强化部门业务管理、系统应用管理、研究培训部和质控部工作职能，做到微观与宏观的深入把控。
行政部负责人详细向参会人员汇报三季度公司内部事务完成情况，重点包括公司人员招聘、党建工作、制度建立、项目申报、公司变更、内部团建、培训工作、信息化云平台构建、财务管理等多个方面工作，并积极找出不足，在四季度工作计划中继续保持优异成绩、弥补不足之处、为公司更快更稳更高的发展需求保驾护航。
会议最后由金益通董事长就以上各部工作汇报进行总结讲话，首先对各部三季度工作表示肯定和感谢，再而分析各部在工作中所存在的问题，并出谋划策。并表示在下季度工作中要从以下几点中重点落实：
一、人才队伍管理 工作，经过几年的发展，金益通已在绩效评价领域取得一定成绩，但随着“更高、更专、更精”的自身和市场发展需求，要在工作中形成优胜劣汰的管理机制，为优秀者创造更多的机会和福利，淘汰不能与公司发展相匹配的人员，组建成一支积极向上、优秀的人才队伍；
二、规范化管理再上台阶，规范化管理最终也要落到制度上，各部门工作通过规章制度来实施，不能流于形式，做到事事有章可循的规范化管理；
三、预算绩效管理工作信息化，严格落实金益通绩效评价管理系统软件的使用情况，全面推进系统应用，项目立项、评价工作开展及报告质控等严格按照要求在系统中完成各项工作；
四、加强研究培训部和质控部工作职能，强化责任，细化公司研究培训体系、培训职责以及培训内容，有效的开展金益通研发培训工作。并完善质控部内部管理，建立详细质控流程，严格把控，落实自己部内的工作职责，对绩效评价报告的质控工作更加细致，有效的提升金益通的报告质量。
