一、跨界融合谋协同
打破板块壁垒,联动燃气、酒店、跨境业务深挖融合点,推动资源与场景结合,借鉴酒店服务经验升级全板块体验,实现“1+1>2”协同效应,各板块需延伸产业链、培育新增长点。
二、向内挖潜强根基
聚焦人才梯队建设,为青年员工搭平台、赋动能,优化成长环境,让实干者脱颖而出,以人才活力驱动管理升级。
三、全面创新拓路径
秉持 “创新不止于技术” 理念,覆盖模式、服务、管理多维度创新,推动燃气、酒店、跨境电商业务精准破局,鼓励全员微创新,以新思路解难题、拓市场。
四、主动求变树意识
摒弃守成思维,落实 “勒紧裤腰带过日子” 要求,推动全员观念变革,管理者带头树立 “全员营销、全员经营”意识,凝聚价值创造合力。
五、坚守底线保安全
牢记“万无一失,一失万无”安全理念,聚焦用气安全,持续推进“八年换灶、十年换表”工作,压实安全责任到岗,确保全年安全生产零事故。