倾听一线回响|大家如何将工作报告化作奋进脚步?

　　研读魏总年度工作报告，战略部署催人奋进，发展要求清晰明确。报告中全面复盘了2025年公司发展历程，客观总结了全年工作成效与不足，其中对销售工作的部署和评价，为我们回顾过往、寻找差距提供了根本遵循，同时也为 2026 年工作锚定方向。

　　2026年，我们将以 “提质增效” 为行动纲领，以“品牌建设+客户共建”为核心，从细分市场深耕、特色品种开发入手谋划顶层目标：锚定核心区域投放目标，加大终端直供攻坚力度；深化高毛利产品推广，联动技术部门定制专属解决方案，持续提升客户粘性；以数字化营销为抓手，优化客户管理与订单响应全流程，提升品牌竞争力。

　　销售团队将把这份沉甸甸的信任转化为攻坚克难的硬核力量，以 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，以 “逢山开路、遇水架桥” 的精气神，深耕市场、勇拓新局，为 “灯塔企业、美好建龙” 的宏伟愿景注入源源不断的营销力量！

——销售处处长崔连富

　　学习魏总工作报告后，我倍受鼓舞！回顾2025年，能源中心始终秉持“让每一滴能源物尽其用”的节能理念，在综合能耗控制和余热回收、绿电开发上持续发力，为公司生产经营注入强劲的绿色动能。

　　展望2026年，我们一起奔赴“灯塔企业、美好建龙”的壮丽愿景，能源中心全体员工将锚定“提质增效”与“数智转型”目标，持续深挖节能潜力，跟踪极致能效项目实施落地，推动能源管理向数字化、智能化升级，以更精准的数据分析和更高效的运行模式，实现自发电率持续提升、吨钢能源介质费用持续降低，为绘就美好企业蓝图提供能源保障，走出一条环境友好、社会和谐、绿色低碳的可持续发展之路。

——能源中心厂长杨建东

　　学习魏总的工作报告后，我既深受鼓舞，也倍感责任在肩。报告对山西建龙发展的擘画高屋建瓴，也为技术中心的工作指明了方向。尤其是对生产提质、降本增效、品牌建设的要求，让我们团队明晰了核心发力点。

　　新的一年，技术中心作为驱动企业高质量发展的核心引擎，将以“精耕细作强内功、提质增效铸品牌”为目标，在质量提升方面，实现产品零缺陷的目标；在彩涂工艺方面，强化涂层耐久性与均匀性等技术攻坚；在产品研发方面，聚焦汽车钢高强化、耐蚀钢筋定制化等品种，以创新支撑产品结构升级；在降本增效方面，铁前系统通过优化缺陷料配加与智能配矿，提升低价块矿比例，降低吨铁成本，钢后推进合金优化，通过等价替代与工艺控制提高合金吸收率，降低吨钢合金成本；在品牌建设方面，推动质量标准化，通过精准客户服务与高效交期管理，将技术优势转化为市场信誉。未来，技术中心将持续强化研发协同与成果转化，为企业可持续发展注入硬核技术动能。

——技术中心副主任吕国明

　　听完魏总的讲话，我收获满满，干劲十足，更加坚定了以设备稳保生产稳、以设备优促效益优的工作思路。

　　设备保障工作容不得丝毫懈怠，每一处细节、每一次检修，都关乎生产线的平稳运行。2026年，我们将持续发扬优秀团队的工作作风，锚定目标、真抓实干。进一步强化责任担当，把报告精神融入日常工作的每一个环节，狠抓设备精细化运维；健全设备管理体系，及时排查隐患、解决问题，从源头提升设备运行稳定性；持续攻坚检修效率提升，优化检修流程、强化技能培训，打造专业高效的检修队伍，以快响应、高质量的检修工作减少设备停机时间；始终绷紧安全生产之弦，守牢设备安全底线，将安全要求贯穿设备操作、维护、检修全过程，以扎实的工作保障炼铁生产线平稳运行，再创工作新佳绩。

——炼铁总厂设备作业区作业长王麒云

　　我们将深入贯彻总经理工作报告精神，延续优秀团队的扎实作风，在2026年坚定瞄准目标，全力以赴推动卷板生产再上新台阶。

　　具体工作中，我们将聚焦产量与质量双提升：通过系统优化生产流程，保障卷板产量稳定增长；同时强化全过程质量控制，依托精细化管理，持续提高产品合格率，以过硬品质赢得市场信赖。坚守安全红线不动摇，严格执行“安全第一”原则，落实常态化培训与隐患排查，筑牢零事故的生产防线。围绕卷板弧度、平整度、尺寸精度等关键指标，设立专项攻坚小组，持续攻关技术难点，优化工艺参数，以技术突破带动质量升级，全力保障公司的高品质交付。

——热轧总厂卷板作业区作业长梁晓辉

　　聆听魏总所作的年度工作报告，我倍感振奋。2025年公司产量突破、降本增效及数字化转型的丰硕成果，让我深刻体会到“精耕细作强内功”的真谛。

　　作为物流处发运作业区的管理者，面对2026年“提质增效、成本竞争、客户共建”的战略部署，我将把会议精神转化为实际行动：一是深挖潜能降本。对标先进，优化发运流程，严控运输损耗，全力配合公司降低物流费用的目标；二是数智驱动提效。紧跟数字化转型步伐，落实物流报表线上化，用数据赋能发运管理；三是坚守服务底线。以“只争第一”的劲头，确保订单交付及时安全，践行“客户共建”理念。

——物流处发运作业区作业长梁红合

　　学习魏总报告后，我们将进一步明确物流责任，以“降本增效、结构优化、流程协同”为核心，聚焦运输成本、费用管控、支付方式及人工成本四大维度，落实优化举措。

　　在铁前成本方面，配合供应、生产部门，以高炉稳定顺行为中心，优化配煤配矿，提高国内矿配比，多维度降低铁水成本；在钢后效益方面，协同销售、生产部门，对接客户技术要求，挖掘生产痛点，以精准服务与定制化产品提升竞争力；在安全环保方面，围绕环保绩效A级标准，常态化动态化管理，推动铁路运输、增加清洁能源车辆，夯实网格化责任体系；在数智化方面，通过数据治理，从多维度提供准确信息支撑，建立高效数据服务体系；在人力资源方面，加强梯队培养与岗位协同，融合自动化与智能化技术，提升人均劳效。

——物流处市场运营室主任牛晨光

　　作为数字化建设的亲历者，聆听魏总报告后深感振奋。我部门深度参与的工程管理系统自2025年上线以来，已实现资料一键归档、精准查询，显著提升了工作效率与数据可靠性。

　　报告为2026年指明了方向，我将主动学习智能技术，转变工作思维，持续提升专业能力，以适应公司智能化发展步伐。同时，我将立足本职，聚焦绿化工作转型：突破设计局限，系统解决杂草与病虫害防治难题，全面提升绿植成活率，推动厂区从生产配套向景观化、景区化迈进，以实干回应公司高质量发展要求。

——工程设备处绿化管理师杨乐

　　新的一年，我将以“降本增效”为核心，带领班组深入实施备件自修计划，不仅限于常规液压阀，还将推行液压泵的自修，减少对外部维修的依赖。同时，严格油品管理，从源头上治理跑冒滴漏，加强巡检频次，利用换辊停机时间精准处理漏点。此外，科学评估并延长关键备件使用周期，定期检查确认，确保设备稳定运行，避免非计划停机，为热轧总厂的高效生产保驾护航。

——热轧总厂液压检修班长刘金石

　　作为一名仓储物流专业人员，通过学习山西建龙2025年工作报告，深受触动和启发。2025年公司通过物流模式创新，全年降低物流费用创效可观，这让我深刻认识到物流环节在提质增效中的核心价值。

　　回顾31台新能源车辆置换、原料存储置场规划、异常倒运环节管控、熔剂辅料直供模式推进及成品库存系统开发应用等，物流管理不仅关乎成本控制，更是供应链协同的关键。

　　2026年，我意识到必须拥抱数字化和绿色转型，继续深挖精细化运营的潜力。我将聚焦降低吨钢物流费用目标，推动库存管理数字化提升，继续探索新能源运输工具的应用，努力实现成本节约和效率提升，为公司“灯塔企业”目标贡献力量。

——生产处仓储物流工程师黄玉森

　　学习魏总工作报告后，化验室全体成员既感责任在肩，更添前行信心。2025年，我们坚守“数据精准”生命线，严格执行规程，深化培训与比对，确保检测“零偏差”，为生产稳定提供了坚实支撑。通过优化试剂管理、参与质量攻关，我们在成本控制与质量提升上均取得扎实成效。

　　2026年，我们将紧扣“精准、高效、创新”目标，主动引入新检测技术，提升复杂样品分析能力；强化设备与流程管理，筑牢数据可信根基；深化班组建设与人才培养，以更严谨的作风、更专业的能力，为公司高质量发展贡献可靠的检化验力量。

——技术中心化学检测工程师兼组长王丽红

　　深入学习魏总的工作报告后，我深刻领会了“以财务日核成本为基础，持续降低能源成本”的战略导向。作为能源调度管理人员，深知在“双碳”目标与高质量发展双重背景下，能源调度工作已从单纯的“保供”转向“精准、高效、经济”的多维目标。

　　2026年，能源调度工作将紧密围绕工作报告提出的任务与目标，以“每一度电、每一方气体物尽其用”为行动准则，将成本控制贯穿于调度工作的每一个环节。我将以魏总的工作报告为指引，以高度的责任感和使命感，在确保能源介质安全、稳定、可靠供应的前提下，向精细化管理要效益，向科技创新要潜力，为完成2026年公司能源成本控制目标、推动公司高质量发展贡献全部力量。

——能源中心能源调度管理师陈肖雷

　　2026年，我将锚定公司发展部署，立足岗位补短板、提能力。一是深耕炼铁环保专业，钻研超低排放、减污降碳协同技术；二是强化现场管控，助力铁前低成本与环保达标协同推进；三是主动融入数智化转型，提升环保管理效能，以实干践行使命，为公司绿色高质量发展贡献青春力量。

——炼铁总厂环境管理师马永航

　　聆听魏总“精耕细作强内功，提质增效铸品牌”的报告，我深感振奋，也明确了方向。“精耕细作”要求我们沉入专业深处，尤其面对2026年彩涂产品向净化板、氟碳板等高端领域的拓展，更需在涂层性能与应用场景上持续钻研，将每卷彩涂板都打造成满足客户价值的精品。

　　“提质增效铸品牌”则赋予我们更高使命。我坚信，通过全员脚踏实地、聚焦质量，彩涂产品必将成为建龙的拳头品牌，以卓越品质为市场增添亮色。2026年，我将以报告为行动指南，在“精耕细作”中锤炼内功，在“提质增效”中贡献力量，共同擦亮“山西建龙彩涂”的市场名片。

——销售处销售管理师牛赓钰

　　作为一名职场新人，首次以优秀大学生身份参加公司年会，我倍感荣幸，也深受鼓舞，更觉责任在肩。

　　2026年，我将以报告精神为指引：在工作中严守合规底线，细致做好人事流程审核与手续办理；持续提升工作效率，确保系统流程及时推进、人员数据准确更新；同时，在员工关怀中传递温度，践行以人为本的管理理念。我将加速学习成长，夯实业务能力，主动担当，全力为企业的稳健发展贡献自己的青春力量。

——人事行政处人力资源管理师杨灿

山西建龙品牌传播中心出品

来　　源：各单位

编　　辑：史　勇

第一读者：段学慧、张　丽

审　　核：刘盛勇