中交路建秦沈项目召开2025年工作总结会暨2026年生产部署会

1月31日，中交路建秦沈项目召开2025年工作总结会暨2026年生产部署会。会议全面总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。总承包部领导班子，各部门负责人、各标段负责人参加会议。

会议指出，2025年是秦沈项目攻坚克难、成果丰硕的一年。面对艰巨的建设任务和复杂的外部环境，项目全体参建人员在中交路建和项目公司的坚强领导下，锚定年度目标任务，强化责任担当，狠抓工作落实，各项工作取得显著成效。

总承包部党总支书记、总经理罗良才作了题为《凝心聚力担使命  锚定目标启新程 全面实现项目建设“十五五”开好局起好步》的讲话，他指出2026年是"十五五"规划开局之年，也是项目决战决胜的关键之年。项目将锚定“主线右幅贯通、土建主体基本完工”核心目标，坚持稳中求进工作总基调，以"“三聚焦 三提升”为抓手，全力推动项目建设再上新台阶。他强调高标准实现2026年重点工作落地见效，必须做好五方面的工作：一是强化战略执行，确保年度目标全面完成。科学分解年度产值目标，细化节点任务，建立"日统计、周分析、月总结"机制，强化过程管控。利用冬休期做好土源落实、场站建设等准备工作，确保节后快速复工，实现一季度"开门红"。二是严守安全质量底线，筑牢发展根基。严格落实安全生产责任制，深化网格化管理机制，强化隐患排查治理。加强质量全过程管控，推广应用"四新技术"，打造品质工程。压实环保责任，推进医巫闾山"零碳服务区"建设，打造绿色施工标杆。三是深化降本增效，提升经营质量。加强成本管控，优化资源配置，提高资源利用效率。强化物资设备管理，推进数智化建设，提升管理效能。加强合同管理和变更工作，提升项目盈利水平。四是加强党建引领，凝聚攻坚合力。持续深化"党建+业务"融合，建强基层党组织，发挥党员先锋模范作用。加强廉洁风险防控，营造风清气正氛围。讲好项目故事，提升项目品牌影响力。五是强化系统协同，破解发展难题。总承包部要发挥统筹协调作用，加强与地方政府、业主、监理等各方沟通协调，着力破解制约因素。各标段要树立"一盘棋"思想，加强协作配合，形成攻坚合力。

会议还对2025年度、第四季度及“大干60天”劳动竞赛考评优秀单位及个人进行了表彰。

@秦沈高速公路总承包经理部