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陕西华阳卫士保安服务有限公司2025年度工作总结暨表彰大会圆满召开

2026-10-16 06:30:11

开拓进取谋发展，策马扬鞭展宏图；

2026年1月31日下午，陕西华阳卫士保安服务有限公司召开2025年度工作总结暨优秀队员表彰大会成功召开，会议就全年工作做全面总结并就2026年工作做计划部署。

公司副总经理闫亚妮，就公司全年财税管理，项目拓展，服务理念，队伍发展四个方面做详细报告；同时对2026年工作做了新的规划安排：聚焦核心短板，以数字化赋能、精细化管理、精准化突破为核心，继续加强项目拓展；推动四大工作板块与业务线适配，助力公司发展迈上新台阶。

公司管理部经理李军洛，做全年队伍管理工作汇报，就2025年各班组对客户单位服务情况，全年队员培训学习情况，全县举办大型户外活动执勤情况等队伍综合执勤情况做总结汇报；2026年首先将继续深化岗前培训，提升队员服务意识与素养加强队伍整体服务意识；其次，开展针对性应急演练强化应急能力建设；继续加强回访频次，收集反馈解决客户需求提升客户满意度；巩固加强管理制度落实完善精细化管理；坚持关心关怀队员思想动态，为队员解决根本需求与困难，有效增强队伍凝聚力。新的一年管理部将以全面提升服务品质为核心目标，凝聚团队活力。以求真务实真抓实干的工作作风，全力塑造华阳安保的专业品牌形象。

公司管理部区域大队长杨锋军，做全年工作总结，总结涵盖思想教育、队伍管理、工作成果、未来计划四个方面；思想教育，向新队员讲解工作性质与重要性，强调保安队伍代表政府和公司形象的思想认识，工作中要严守规章制度，做好本职工作。队伍管理，要求每位队员都要以身作则，公平公正处理问题。每位队员的精神形象，要由交班班长做接班前检查，必须做到规范达标再上岗。工作成绩，年初办公楼周围车辆停放管理混乱，经努力指引纠正摩托车、电动车不再驶进楼前，汽车按照规定停放有序。队员巡逻及时发现办公楼漏水情况，未造成严重后果。未来计划，做好上传下达，及时传达公司会议精神，组织队伍及时进行学习提高；完善和制定工作措施与制度，弥补以往工作不足。

公司管理部区域大队长南海亮，对所负责区域安全保障工作做总结汇报，并就2006年工作做三点规划：1.继续加强队伍建设，有效提升队伍执勤能力；

2.不断深化服务保障，确保提高项目满意度。3.落实细化日常管理，夯实牢固工作基础。

公司管理部区域大队长李运良，就所负责区域工作做总结汇报，区域全年完成巡逻执勤任务18360次，处理秩序矛盾72次，排查并整改隐患23次，组织培训36次，成功应急处置2次火情事故，全年小区无重大安全事故。未来工作计划：强化职责管理，按章履职，明确队员职责，强化纪律要素。加强技能培训：开展安全防范等内容培训与实操演练，提升队伍应急处置能力。凝聚团队精神，增强队员凝聚力与执行力。加强巡逻防控：合理规划路线，加强重点区域时段巡查频次，劝阻违规行为。定期排查隐患：对消防设公共设施等定期排查，建立登记记录，明确责任整改。

默默坚守无怨言，点滴付出暖人心。

他们在平凡岗位用点滴付出尽显担当，他们用默默坚守诠释保安人的责任，用赤诚之心守护一方祥和！各个工作岗位的优秀代表们以身作则树立行业新风，他们不仅是履职尽责的优秀队员，更是团队中的榜样力量。

优秀队员代表程超，就日常工作中积极加强自身学习，严格自身要求，虚心向老队员学习优良作风，认真落实规章制度，以平常心干好日常事做介绍发言。

公司总经理张晓敏现场做重要讲话，他就2025年全年各区域所取得的优异成绩给予肯定并代表公司向大家表示感谢。面对行业竞争与发展，他向所有队员提出三点要求：一、要深化“专业”主路线，要以专业的安全保障标准和专业的品质服务标准赢得市场和社会认可。二、要筑牢“安全”主防线，要将安全责任真正落实到每一个岗位，每一个环节，要确保我们的守护地平安无虞。三、要凝集“团队”前行之力，要将继续优化管理流程，完善管理制度，提升监管效能，加强队伍建设为重点，设立和健全团队建设机制；要组织和开展多元素队员互动，加强队员间亲情力和凝聚力；要努力营造积极奋进正能量的团队氛围，提升队员企业归属感和幸福感。