汪羽作讲话（集团总部 伍晖摄）
会上，汪羽从宏观角度对2025年工作进行回顾。他指出，2025年是黑猫集团发展历程中极具挑战、极富成效的一年，全体“黑猫人”凝心聚力、迎难而上，推动集团高质量发展迈出坚实步伐。集团全年实现营业收入200.17亿元，同比增长7.62%，创历史新高。并连续14年荣登中国制造业500强且排名前移12位，在江西企业100强中位列第23位。这些成绩的取得，印证了每一位“黑猫人”“干起来、闯出来、赢未来”的精神底色，更坚定了我们勇毅前行的信心与底气。
汪羽就黑猫集团2026年发展总体思路进行强调。他指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，积极落实全省“1269”行动计划和全市“1+2+N”产业布局，坚守“解放思想、深耕主业、精准延链、高效整合、守正创新”工作总基调，坚定实施“一核两翼三支撑”发展战略，全力将改革红利与数字效能转化为高质量发展优势，闯出改革新路，抢占创新先机，谱写提质增效新篇。
汪羽要求，
——坚持党建引领，凝聚奋进合力。
一是要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，推动党建工作与生产经营深度融合；二是要牢牢掌握意识形态主动权；三是系统提炼并宣贯以“干起来、闯出来、赢未来”为核心的新时代黑猫精神；四是进一步拓展和延伸“黑猫工匠”精神内涵，系统谋划“黑猫工匠”后半篇文章；五是讲好黑猫奋斗故事，塑造强大组织凝聚力。
——推进产业升级，重塑竞争格局。
一是要紧跟政策导向，积极融入全省和全市产业布局，以专班为基础组建业务推进组，推动精细化工产业园从蓝图走向施工；二是要聚焦“炭黑及碳基新材料、煤化工及能源、复合肥及农用化工”三大主业，培育“医药化工”新增长极，加快产业链强链、补链、延链；三是谋划新兴赛道，推动传统产业向智能化、绿色化、融合化升级。
——深化国企改革，激发组织活力。
一是要优化组织架构，推动集团总部向“价值创造型”着力转型；二是要动真格深化“三项制度”改革，有序推行经理层任期制与契约化管理，健全市场化机制与中长期激励；三是要推行“项目揭榜挂帅”机制；四是要树立“重岗位、轻职级”的分配导向；五是要建立差异化考核评价体系。
——强化生产运营，提升管理效能。
一是要牢固树立“效益为王”和“稳定生产是最大降本”理念，深挖降本潜力，建立关键制造成本量化指标与刚性考核体系；二是要加强生产六要素精细化管理，深化星级班组建设；三是要提升资产运营效率，强力推动应收账款清收与存量资产盘活。
——筑牢风险防线，保障稳健运行。
一是要压实全员安全生产责任，坚决打赢治本攻坚三年行动收官战；二是要严控财务风险；三是要构建纪检、审计、财务、法务“大监督”格局；四是要强化合规内控体系建设，平衡合规与效率。
——重构工程体系，堵塞管理漏洞。
一是针对工程建设、技改大修领域进行体系化重构与全面规范，堵塞管理漏洞；二是要聚焦集团“十五五”重大投资项目，确保投资见效、杜绝“半拉子”工程；三是建立重点项目定期调度机制，确保重大项目高效落地。
——健全经营体系，促进协同增效。
一是要控风险推进供应链与贸易体系规范建设；二是要搭建内部协同平台，推动产供销体系流程再造与高效联动；三是要稳步推动供应链贸易体系集约化、规范化运营并防范贸易风险；四是要以“黑猫电子商城”为核心数字化平台，保障集团产供销体系规范、健康、可持续运行。
——优化人才结构，强化发展基石。
一是要构建“立体化”人才引育体系；二是要畅通管理、技术、技能多序列职业发展通道，积极推行竞聘上岗；三是要系统化设计“战训结合”培养路径；四是要推动薪酬资源向生产、营销一线关键岗位、高绩效团队倾斜，全面激发人才活力。
——加快动能转换，增强发展后劲。
一是要坚持“创新驱动”，推动前期谋划项目和在建项目尽快见效；二是要整合内外部研发资源，攻关关键技术，加速成果转化；三是要建立项目与人才孵化机制，鼓励内部创新；四是要谨慎开展并购重组，增强发展韧性与抗风险能力。
——夯实数字基础，赋能转型升级。
一是要将数字化建设提升至集团生存发展“土壤”的认知高度；二是要推动核心业务流程全面线上化、数据化，打破数据孤岛；三是要夯实数据治理基础；四是要培养复合型数字化人才；五是要确保数字化转型与产业升级战略同频共振，为管理升级与产业转型全面赋能。
