中国船舶集团武昌造船
武昌造船锚定“强军兴企、深耕船海、拓展多元”的发展战略，坚守“稳中求进、精益高效、创新突破”工作总基调，坚定不移走“绿色化、智能化、高端化”发展路径。一是聚焦主责主业，主动服务国家战略，持续巩固中小型液化天然气船、特种工程船、高端海工装备的市场优势，全年新接订单量同比增长15%。二是坚持人才强企，完善“引育用留”全链条机制，搭建技能比武、科研攻关等成长平台，充分激发干部职工的创新活力与奋斗热情。三是强化体系赋能，深化“党建引领、技术创新、生产提效、管理升级、保障有力、监督到位”六大体系建设，推动党建与生产经营深度融合，破解供应链协同、关键技术攻关等瓶颈问题，加快培育新质生产力。2026年，武昌造船将紧扣集团战略部署，落实“清单化管理、项目化推进、责任化落实”要求，真抓实干、砥砺奋进，为集团建设世界一流船舶集团贡献更强力量。
中国船舶集团广船国际
广船国际坚决贯彻集团创新拓展“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2”党建工作部署，锚定“十五五”开局目标勇毅前行。一是提高政治站位，把准发展方向，将集团“七大攻坚战”任务细化为具体行动方案，确保各项决策部署落地生根。二是聚焦主责主业，优化产品结构，在超大型集装箱船、绿色低碳散货船、高端客滚船等领域持续发力，加大氢燃料动力、氨燃料动力等新型动力船舶研发投入，提升高附加值产品占比至60%以上。三是聚力攻坚突破，深化智能制造，推进车间数字化改造和智能产线建设，全年生产效率提升12%；狠抓精益管理与成本管控，构建全流程质量追溯体系，筑牢安全、环保、合规发展底线。四是深化改革赋能，完善市场化经营机制，推进“三项制度”改革走深走实，激发内生动力。五是强化党建引领，打造“红色船坞”党建品牌，党员干部带头攻坚急难险重任务，以高质量党建引领保障高质量发展，为集团事业发展注入广船力量。
中国船舶集团中船陕柴
中船陕柴深入落实集团工作会、党建会精神，紧扣创新拓展“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2”党建工作要求，稳步推进各项重点工作。一是锚定“十五五”规划目标，统一思想共识、凝聚发展合力，明确“动力升级、市场拓展、创新驱动”三大发展主线。二是强化科技创新，加快船用低速机、高端发电机组等核心产品迭代升级，推进科研成果向现实生产力转化，全年完成3项关键技术突破。三是拓展市场空间，深耕船舶动力、海工装备、核电辅机、海外陆电等核心领域，深化与国内外重点客户合作，新接订单额同比增长18%。四是提升生产效能，推进生产线数字化、智能化改造，优化工艺流程，实现生产节拍化、高效化运行，产品交付周期缩短10%。五是夯实党建根基，深化“旗舰动力”党建品牌创建，推动党建与生产经营、技术创新、人才培养深度融合。六是坚持人才强企，优化人才结构，加大青年技术骨干和技能人才培养力度。同时，深耕安全、质量、保密等文化建设，践行“中船一盘棋”理念，为集团“十五五”开好局起好步贡献陕柴力量。
中国船舶集团中船应急
中船应急深入贯彻集团工作会、党建会部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定“十五五”规划目标，推动企业从“制造型”向“服务制造一体化”转型，实现从“以生产为中心”向“以用户需求为中心”转变。突出市场、科技双战略引领，优化管理、制度、绩效三大体系，践行“全级次、穿透式、一盘棋”管理要求，全面增强核心功能与核心竞争力，圆满完成年度目标任务。2026年重点抓好七项工作：一是细化举措、压实责任，推动“十五五”规划落地见效；二是聚焦主业、精准营销，深化国内外市场布局，抢抓应急装备、救援服务等领域订单；三是紧贴需求、技术融合，加快应急装备智能化、模块化升级，提升核心竞争力；四是突出效益、精益运营，优化成本管控体系，提升价值创造能力；五是深化改革、激发活力，完善市场化经营机制，凝聚发展新动能；六是对标一流、提升素养，加强专业管理能力建设；七是强基固本、丰富载体，深化“红色应急”党建品牌建设，推动党建工作走深走实。
