2月5日，集团工程管理部召开年度工作总结会。集团党委副书记、副总经理丁鉴非主持并讲话。
会上，工程管理部全体员工立足岗位实际、结合具体项目，全面晒出年度工作“成绩单”，系统总结了全年工作中的实践经验、协同成效，深入分析了薄弱环节及改进措施。丁鉴非对部门全体员工的工作表现逐一进行了点评，既肯定了成绩，也指出了不足，并提出改进方向和具体建议。他强调，要深研提标改造项目的政策规定与技术标准，熟练掌握老旧小区改造、厂房提升工程等不同类别项目的核心要点，将竣工项目上积累的成熟经验融入当前建设的全流程，强化与各部门、施工及监理单位紧密配合，确保工程建设项目高标准推进。
就抓好工程管理部2026年度工作，丁鉴非要求，要锚定目标、压实责任，细化任务分工、明确时间节点，确保新一年各项工作落地见效；要创新攻坚、提质增效，持续提升工程全流程管理专业化、规范化水平，积极探索不同建设项目新模式、新路径；要严守底线、筑牢根基，将质量和安全贯穿项目报建、设计、施工、竣备等各个环节，全力打造经得起检验的精品工程；要强化学习、建强队伍，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的工程管理队伍，为集团高质量发展提供坚实支撑、作出更大贡献。（吴晓雯 王刚）
2月3日，集团旗下能科公司召开年度工作总结会。集团党委副书记、副总经理丁鉴非主持并讲话。
会议充分肯定了2025年工作成效，明确了2026年重点任务。会议强调，要抓实项目管理，强化全流程管控，提升项目建设质量与运营效率；要严控成本支出，健全成本管理工作体系，精打细算降本增效；要解决历史问题，坚持分类施策，加快历史欠账清理，切实压降风险；要规范招投标管理，完善供应商库建设与管理，引入良性竞争机制，提升招标与采购质效；要深化内部管理，持续完善制度流程，堵塞管理漏洞，规范企业运营管理；要严守安全生产底线，压实安全责任，做到“脑中有弦、肩上有责”，筑牢安全发展屏障。（夏侃 冷文武）
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