2025年，在医院院部及护理部的正确领导下，医院护理学组紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，紧扣《进一步改善护理服务行动计划（2023-2025年）》要求，结合医院“高质量发展三年规划”，以提升护理质量、保障护理安全、优化护理服务、培育护理人才、推动护理创新为核心目标，凝心聚力、真抓实干、锐意进取，统筹推进各项护理工作落地见效，有效提升了学组整体护理水平和服务效能，圆满完成了本年度各项工作任务。现将全年工作总结汇报如下：

一、年度工作概述

2025年，护理学组立足临床护理核心职能，辐射全院各临床科室护理单元，承担着护理质量管控、护理人才培养、优质护理推进、应急保障落实、科研创新引领及团队建设等重要职责。本年度学组共有护理人员XX名，其中副主任护师XX名、主管护师XX名、护师XX名、护士XX名，形成了层次清晰、结构合理的护理人才梯队。

全年以来，学组始终坚持“质量安全为底线、优质服务为核心、人才培养为支撑、科研创新为动力”的工作思路，严格落实护理核心制度，深化优质护理服务内涵，强化护理人员专业素养，完善护理质量管控体系，积极应对各类突发护理需求，推动护理工作从“规范执行”向“精准优质”转型，从“临床实践”向“教研融合”提升，切实保障了患者就医安全，提升了患者就医体验，为医院护理事业高质量发展提供了有力支撑。

二、年度核心工作及成效

（一）抓实护理质量管控，筑牢患者安全防线

质量是护理工作的生命线，本年度学组始终将护理质量管控作为核心工作，构建“学组统筹、科室落实、个人自律”的三级质控体系，全方位、全流程推进护理质量提升，有效降低护理不良事件发生率。

1.  完善质控体系，细化考核标准。学组牵头修订完善了《护理质量考核细则（2025版）》，结合各临床科室专科特点，细化基础护理、专科护理、护理安全、护理文书、院感防控等5大类XX项考核指标，明确考核频次、评分标准及整改要求，确保质控工作有章可循、有据可依。同时，成立护理质量质控小组，由学组骨干护士、高年资护师组成，实行“每月专项检查、每季度综合督查、随机抽查暗访”相结合的考核模式，全年累计开展各类质控检查XX次，覆盖全院XX个护理单元，实现质控无死角、全覆盖。

2.  聚焦重点环节，强化风险防控。针对护理工作中的高风险环节，学组重点推进专项整治工作：一是强化护理核心制度落实，重点督查查对制度、交接班制度、分级护理制度等执行情况，全年组织核心制度专项督查XX次，整改落实问题XX项，整改率100%；二是推进护理不良事件规范化管理，建立护理不良事件上报、分析、整改、反馈的闭环机制，鼓励护理人员主动上报不良事件，全年共上报护理不良事件XX起，较2024年下降XX%，其中严重不良事件XX起，发生率同比下降XX%，对每起不良事件进行根因分析（RCA），总结经验教训，制定针对性防范措施，有效规避同类风险重复发生；三是优化护理流程，重点解决护理文书书写耗时、多环节交接遗漏

（因敏感词原因，只能发送部分文章段落，如需获取全部原文电子档，请私信客服）