时光荏苒，岁律更新。2025年是公司深化战略布局、实现跨越发展的关键之年，也是人力资源部门践行“晋善进美、识才适用”核心理念，从“基础支撑”向“价值驱动”转型的攻坚之年。在这一年中，人力资源部门紧密围绕公司核心发展目标，立足“服务业务、支撑战略、培育人才、凝聚人心”的四重定位，打破传统管理思维桎梏，不断探索优化人力资源管理模式，深耕人才“选、育、用、留、晋”全链条，致力于将人力资源转化为驱动企业高质量发展的核心资本、核心动能。回首过去一年的工作，既有攻坚克难的坚实足迹，亦有复盘沉淀后的深邃思考，更有对未来赋能发展的清晰规划。现将2025年度人力资源工作系统梳理、总结如下。

一、夯实“基础”管理，筑牢发展根基

基础管理是人力资源工作的“压舱石”，其规范性、精细度与创新性，直接关系到组织运营效率、团队稳定性及核心竞争力。本年度，部门坚决打破“重制定、轻执行、弱优化”的惯性思维，以“规范化筑基、精细化提效、人性化落地”为导向，着力完善制度体系、强化流程管控，构建权责清晰、流程顺畅、管理高效、贴合业务的人力资源内部运营环境，为公司战略落地提供坚实的基础保障。

（一）制度体系规范化，让管理有章可循、有尺可量

制度是管理的依据，更是“识才适用、晋善进美”理念落地的载体。本年度，部门以“合规为先、战略适配、业务导向、全员认同”为原则，对现有人事管理制度进行了系统性梳理、修订与完善，彻底摒弃与公司发展节奏脱节、与最新政策要求不符的条款，确保制度体系既贴合最新法律法规，又深度契合公司2025年深化战略布局的发展需求，更能适配各业务板块的实际用人与管理痛点。

不同于以往“单向修订、发文即止”的模式，本次制度梳理修订采用“三维联动”模式推进：一是联动各业务部门，通过座谈访谈、问卷调研、流程复盘等方式，收集各部门在招聘配置、考勤休假、薪酬福利、绩效考核等方面的意见建议46条，梳理出制度盲区、流程卡点12项，确保制度修订不脱离业务实际；二是联动法务部门，对照《劳动合同法》《社会保险法》最新修订要点及地方社保公积金、劳动用工合规新规，逐一核查现有制度条款，修正不合规表述3处，新增“新业态用工管理”“员工职业健康保护”等专项条款，筑牢用工合规防线；三是联动基层员工，通过员工代表座谈会、制度草案公示等形式，广泛征求基层员工意见，优化制度表述的通俗性与执行的便捷性，提升员工对制度的认同感与执行力。

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