辰创能源 2025 年度工作总结会圆满召开

凝心聚力共奋进

砥砺前行谱新篇

2025企业年度回顾：稳重有进，砥砺前行

稳中有进，砥砺前行

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

战略引领，行稳致远

公司总经理于天才作总结性发言，全面回顾2025年公司发展历程，对全年各项工作取得的阶段性成果给予充分肯定，并系统部署2026年及长期发展规划，为公司未来发展指明方向。

2025年工作核心成果：

1. 项目承接实现新突破，在项目规模、跨地域距离上不断刷新历史，始终坚守安全、质量、进度三大原则，稳步拓展业务版图。

2. 安全管理体系持续完善，健全安全生产责任制、应急预案及新增相关管理制度，通过常态化安全培训与严格监督检查，有效杜绝各类安全事故发生，切实保障人员与财产安全。

3. 施工质量严守“零质量事故”原则，严格按照国家标准及行业规范组织施工，强化全过程质量管控，工程质量获得客户与监管部门的高度认可；同时着力推进技术创新，积极引进先进技术与设备，持续提升施工效率和质量水平。

2026年及长期发展规划：

坚持以市场为导向、以客户为中心的发展理念，围绕火力发电领域的行业挑战，构建设备制造、设备安装与五金仓储一体化体系，实现全产业链协同发展，重点从四方面提升公司核心竞争力：

1. 推进全方位创新，加大内部设备制造研发投入，积极引进并培养高端技术人才，推动技术与产业深度升级，持续巩固行业技术领先地位。

2. 拓展市场布局，重点开拓以通辽为核心的全域市场，加强同行间合作交流、优势互补，同时紧盯行业发展趋势与政策变化，灵活调整市场策略和业务布局，增强市场竞争力。

3. 强化人才建设，健全人才引进、培养与激励机制，推出新公司股权激励政策，吸引并留住优秀人才；加强全员技能培训，着力打造一支高素质、专业化、创新型核心团队。

4. 提升企业形象，持续加强企业文化建设，积极履行社会责任，树立良好的企业与品牌形象，推动公司高质量、可持续发展。

未发展规划：攻坚·精进·突破

项目副总经理杨宝纯立足生产与安装两大核心板块，全面梳理2025年工作成效，细数公司在两大板块取得的亮眼成绩。生产板块高效完成通辽配套生产车间各项任务，顺利推进多个电厂核心配件加工、工装器具制造及设备养护工作，流程规范、落实到位，为项目降本增效筑牢坚实后方保障；安装板块全年圆满完成多项检修任务，其中包含多个百万级以上重点项目，团队攻坚克难、锐意进取，不断优化施工方案、提升施工效能，实现业务新突破，收获业主广泛认可与多项表彰。

同时，项目副总经理杨宝纯也客观正视工作中存在的短板，明确指出项目资料管理、员工责任意识、团队协作等方面的不足，并对后续工作提出明确要求，强调全体人员要以年度复盘为契机，正视差距、补齐短板，持续提升专业能力与团队凝聚力，为公司高质量发展凝聚合力。

财务副总经理赵庆就2025年财税工作进行全面总结，并对2026年财税工作作出系统部署，围绕财税工作高质量推进，明确提出四点工作方向，为公司财税工作有序开展提供指引：

1. 夯实财务基础管理，规范财务流程，细化管控举措，确保公司财务工作平稳高效运行，筑牢财务工作根基。

2. 深化业财融合协同，加强财务与业务板块的联动配合，精准把控经营各环节风险点，合力防范化解经营风险。

3. 主动应对外部财税政策调整及市场环境变化等各类挑战，精准研判、积极施策，稳守公司经营增长底盘。

4. 聚焦财务效能提升，优化资源配置，强化财税服务支撑，精准对接公司发展需求，助力公司发展大局。