2月12日，通大建管公司召开2025年度工作总结会暨2026年度工作部署会，全面总结公司2025年工作，安排部署2026年重点工作。城建集团党委委员、副总经理、通大建管公司董事长刘冬明出席会议并讲话，公司总经理朱梅春主持会议。公司经营层、中层、优秀员工以及部分员工代表参加会议。
朱梅春在总结时指出，过去的一年，公司在集团党委的坚强领导下，面对市场艰巨挑战，坚持“补齐短板、做优传统、谋划新兴”的经营发展思路，信用等级稳步提升，传统业务稳盘固基，新兴领域实现突破，安全生产稳中向好，形成了“一体两翼多触角”的经营发展格局，为公司转型升级注入了强劲动能。
就做好2026年工作，刘冬明强调，要攻坚破局、精准发力，以高度的责任心和强有力的举措推动各项工作提质增效。一是“项目为王”理念要始终坚定。面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，要牢固树立“项目为王”理念，坚持以接项目、管项目论英雄，以能接到项目、能管好项目看能力，下大力气拓展市场，练真功夫提高服务质量，不断夯实公司发展根基。二是作风建设要求要始终严格。全体人员要树牢标杆意识，向先进典型学习，发扬“严新细实”的作风，以“抓铁有痕”的韧劲，将工作要求和最优标准深度融入日常，奋力推动公司各类业务服务工作再上新台阶。三是底线思维意识要始终坚守。要始终坚守安全发展理念，牢固树立廉洁从业、安全生产底线思维意识，深入开展风险隐患排查和自查自纠，严格落实廉洁从业和安全生产各项措施，坚决防范各类廉洁从业和重大安全生产风险，全力营造风清气正、安全稳定的发展环境。
会议号召全体员工以“三马精神”为鞭策，在2026年的各项工作中继续挥洒汗水与智慧，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。
会上，与会人员集中观看了警示教育片。
