一、2023年主要做法及成效。
（一）坚持以学铸魂，把好政治建设“风向标”
理论学习是立身之本，成事之基。一直以来，我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带头学习习近平总书记系列讲话精神、党的二十大精神、习近平总书记系列讲话精神和市委六届二次、三次全会精神、全市组织工作会议精神，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。今年以来，我推动开展主题教育集中学习12次，带头讲党课1次，推动5个党支部深入开展主题教育，在全辖26个三四级机构全面覆盖，服务党员群众近300人。不断加强对宣传、思想、文化阵地的建设和管理，先后2次召开专题会议研究意识形态工作，常态召开每周晨会专题学习30次，以讲促学、以学铸魂，以实际行动引导全司党员干部自觉捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）坚持学以增智，落实党建工作“主责任”
坚持党建统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提高党的领导力组织力，增强基层党组织政治功能和组织功能，把坚持和加强党的全面领导落实到企业各方面全过程，推动基层党建全公司建强、全领域过硬，保障高质量发展。坚持党建与经营发展同频共振，不折不扣将总公司的重要会议、重要文件和重大决策，第一时间传达贯彻。组织召开分公司党总支会议19次，党委会5次，总经理办公会35次、办公例会47次，严格会议督办，扎实推进了各项工作有序开展。坚持政治标准放在首位，加强队伍建设。努力把骨干发展成党员，努力把党员培养成骨干。分公司现有党员35人，积极分子5人，发展对象2人，提交入党申请书15人。严格落实党的组织生活制度，召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题组织生活会1次，领导班子民生活动会1次。10月份分公司党委成立后，我进一步加强党员管理，11月份推动指导辖内5个党支部按期换届选举，努力完善健全党员全覆盖、全方位、全周期管理机制。
（三）坚持以学正风，提升基层组织“战斗力”
强化政治担当，对照巡察重整改。把总公司巡察反馈的四个方面14条问题，结合2022年民主生活会查找发现的问题，与实际对号整改，制定《关于巡察问题整改方案》，已全部完成了整改。狠抓作风建设，淬炼过硬作风。坚持以上率下抓落实，构建党委班子联系基层工作模式，认真落实谈心谈话制度，采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一起拉家常，交流问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增强员工思想认同。开展调研、谈心谈话、座谈、现场办公、组织生活等方式8次。开展警示教育，筑牢廉洁自律底线。7月25日，组织参观江苏省党风廉政警示教育基地，筑牢拒腐防变的思想防线。
（四）坚持以学促干，驱动高质量发展“强引擎”
发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。我坚持学用相长，从书本中来，到实践中去。面对新的监管政策、市场环境，以勤履职，立足岗位担当尽责，主动请示汇报上级公司、沟通联系兄弟机构，带队下层一线走访调研，了解市场动向、民生热点、员工期盼，召开专题会，研究部署重点工作、解决难点堵点。我深知效益是持续发展的保障。一年来，我根据工作需要和自身实际，加强业务学习，强弱项补短板，不断创新工作方法与思路，提高履职能力，同时注重带领全体员工学习从业相关政策法规知识，提高综合素质，适应岗位要求，经过针对性地学习，绝大部分员工对业务知识的掌握更加全面透彻，执行水平得到了极大提升。截至11月30日，已实现保费收入28126万元，序时达成107.28%，其中车险24537元，序时达成108.39%；非车险3589万元，序时达成100.23%。综合成本率97.24%，低于预算值4.07%；承保利润额659万元。13家考核机构有9家达成序时进度，同比负增长机构减少至2家。预计2023年顺利实现“双达成、一突破”。
