大家好，我是六子，今天我们来说说，在国企应该如何正确的和领导打交道？
在县级国企干了十年了，从最开始的测量员到招投标专员以及到现在的项目副经理，别的不敢多说，在和领导打交道这方面，我也有些话语权的，那么，大家就慢慢的听我一一道来。
就拿我自己来说吧，刚开始上班的第一年，我们公司负责修建我们县的一座桥梁项目，说大不大，说小也不小，那时候刚毕业才出来上班，也没汇报过工作，没有经验，我记得应该是桩基刚干完，我兴冲冲跑到领导办公室，一见领导就说，王总，桩基干完了！我们天天加班，工人都辛苦得很，现在正在清理现场，准备往下干。话还没说完，领导直接打断我说，我不想听你多辛苦，我就问你三个事：桩基合格率多少？出没出问题？主体什么时候能开干？什么时候能完工。
我当场就傻了，站在那里半天说不出话来，脑子当时一片空白，那天被批了快 20 分钟，其他说的什么我记不住了，只记住一句：“你汇报工作都抓不住重点，这不是在浪费时间嘛。”
也正是因为有了这次挨骂的经历，后来仔细想想这件事情，再加上这十年在国企摸爬滚打的经验，我自己也总结出 3 个和领导汇报工作的技巧。有了上次的经历之后，不管是项目进度、回款难题，还是工地突发情况，我汇报基本一次过，领导也对我影响有所改观。
第一个汇报技巧就是，先亮结果，用数据说话，别总说干了多辛苦。
国企领导，尤其是咱们这种县级国企的领导，天天一堆事缠身，不是在开会，就是在去开会的路上，人家只看结果，不看你过程多累。汇报第一句，必须直接甩核心结果，能用数据就别瞎白话，一眼让领导看清成效。国企领导最烦含糊其辞，真出了事，最后还是你扛。
第二个汇报技巧就是，再讲问题，别只抛难题，要说明影响和原因。
干项目嘛，总会有问题的，汇报也不能只报喜不报忧，但也别是把难题直接扔给领导。应该这样说，客观说问题，讲清影响多大、原因是什么，给领导递决策依据，不是让他帮你擦屁股。
记住：别只会说 “咋办”，要讲清 “啥问题 + 有啥影响 + 为啥会这样”，这才是靠谱的手下。最后说一句，报问题前，自己要先把原因搞清楚，免得到时候领导一问三不知，就显得你自己是个小丑。
第三个汇报技巧就是，你最后要给领导一个解决方案，别等领导拍板，要让领导做选择题而不是问答题。
大家都知道，县级国企领导，有很多事情需要他们决策，他们哪有那么多时间帮你想办法，说白了，他们也不是专业的，所有，你汇报的核心就是让领导做选择题，不是问答题。不要一说完问题，你就走了，留领导一个人在哪里不知所措，要给领导 至少2到3 个具体的方案，要说清楚利弊、成本、效果，让领导自己选就行。但是你的方案一定要具体，要说清找哪家、多少钱、啥时候到。再带上你的建议，这样既节约领导时间，又显你有很认真在做这个事情。
最后给兄弟们 3 个小建议：
第一个就是汇报时间别太长了，最好不要超过 5 分钟，重点放前 3 分钟；
第二个就是提前理清汇报思路，前因后果，最好写个小提纲，别到时候一进领导办公室，一紧张，就不晓得说什么了；
第三个就是态度要实诚，不吹牛不甩锅，在国企里，说实话比啥都重要。
其实说白了，跟国企领导汇报，就是换位思考。领导只关心三件事：结果咋样、有没有风险、怎么解决。你把这三点说透，沟通自然顺顺当当，晋升路上也少挨骂、多加分。
