江苏捷诚各部门热议2026工作会报告②
- 2026-09-29 05:15:02
江苏捷诚各部门热议2026工作会报告
公司 2026 年 2 月 5 日工作会议召开后，车间第一时间组织全员专题学习，深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。全体员工一致认为，会议目标明确、重点突出，为新一年工作指明方向。2026 年，一车间将紧扣会议要求，立足本职、真抓实干，以安全稳定为基础、提质增效为核心，扎实推进各项工作落地见效。车间将紧紧围绕 “一个确保，三个推进，四个提升，九个坚决” 目标要求，强化责任落实，优化工作流程，提升执行效能，狠抓现场管理，深化降本增效，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，全力以赴完成年度任务，以实干实绩为公司高质量发展保驾护航。
——一车间
三车间全员学习了公司 2026 年工作报告后，都深受鼓舞。报告总结成绩客观务实，分析形势深刻透彻，部署任务目标清晰、措施有力，为基层工作指明了方向、提供了遵循。会议学习过程中，各班组长结合生产实际建言献策，一线员工纷纷表态将立足岗位、严守规范、提质增效。此次全员学习统一了思想、鼓舞了士气。下一步，三车间全体员工将以报告为指引，凝心聚力、真抓实干，压实岗位责任，推动生产管理提质升级，为公司圆满完成年度目标贡献三车间全部力量。
——三车间
2026 年 2 月 10 日，四车间召开专题会议，集中学习贯彻公司 2 月 5 日年度工作会议精神，统一思想、凝聚奋进合力。会议传达了公司年度工作会议部署要求，紧扣上级工作导向，落实 2026 年工作纲领，突出党建引领、精细管理、精益生产等重点工作。四车间作为装配车间，全体员工表示，将立足装配生产实际，聚焦装配质量、工艺优化、现场管理、安全生产等关键环节，狠抓落实、提质增效，以实干实绩为公司 “十五五” 高质量发展贡献车间力量。
——四车间
2026年是挑战与机遇并存的一年，此次会议既是工作部署，也是全员动员，为我们明确了方向、提供了遵循。我们车间作为生产前道工序，在全年生产任务中承担着关键作用。对照会议要求，六车间全体成员都清醒认识到自身在理论联系实际、改革创新、车间管理等方面仍存在差距。下一步，六车间将把会议精神转化为实干动力，以扎实作风履职尽责，解放思想、大胆探索，持续提升专业能力与管理水平，为完成公司 2026 年经营目标贡献力量。
——六车间
2月5日公司召开2026年工作会议，明确了公司年度发展计划和目标。对于生产车间，我们必须将保证生产进度与产品质量置于核心任务。在激烈的市场竞争中，产品竞争力不仅体现在功能与设计，更取决于生产进度把控与质量稳定，质量是企业生存发展的基石，任何质量问题都将带来严重影响。今后，我们将细致分析生产任务计划，精准研读图纸，合理安排任务与加班，确保按时完成进度，同时定期组织学习工艺文件，强化员工质量意识，提升产品质量，为公司稳定健康发展贡献力量。·
——七车间
九车间将认真抓好会议精神宣贯落实，学深细悟、统一思想，结合车间实际细化工作、压实责任。后续我们将持续配合公司深化改革，提升车间精细管理和精益生产水平；深化党建与业务深度融合，发挥党员先锋模范作用，激发党群同心的热情；强化执行落实，提升产品进度与质量意识；加强人才队伍建设，培养多能型技能人才；严守安全保密责任，提升全员安全保密意识。全力确保 2026 年高质量完成责任书、责任令任务，为公司高质量发展添砖加瓦。
——九车间
供稿 ✎ 各车间
编辑 ✎ 王琪琪
审核 ✎ 褚江
